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经济

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  • 作 者:弗兰克·罗特尔梅尔(FrankT.Rothaermel)著
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787300210025
  • 页数:445 页
图书介绍:介绍了战略管理最经典的一些理论,如“资源基础学派”、“战略定位”、“环境学派”、“知识基础观”等内容,特点是理论、实证研究结合并辅以大量的案例教学,让学生了解面对21世纪动荡的商业环境如何成为一名战略管理者,并亲身经历重要的商业环境变化和战略决策。全书结构完整并附有丰富的案例,每个案例大概1—2页,灵活性强,对于那些案例教学经验欠缺的老师而言,非常实用。
《战略管理》目录

第Ⅰ篇 战略分析 1

第1章 什么是战略?战略为什么如此重要? 3

战略是什么:获得与保持竞争优势 4

不同层次的战略制定:公司层、业务层以及职能层 9

商业模式:将战略转化为行动 11

21世纪的战略 12

利益相关者 17

AFI战略结构 19

第2章 战略管理过程 27

愿景、使命和价值观 28

为获取竞争优势制定战略:战略是如何制定的 35

第3章 外部分析:产业结构、竞争力和战略群组 48

PESTEL框架 49

了解产业绩效的差异:结构—行为—绩效模型 55

竞争力和公司战略:五力模型 57

第六种力量:互补品的战略角色 63

随着时间而改变:产业的动态性 65

解释同一产业中的业绩差异:战略群组 67

第4章 内部分析:资源、能力和活动 75

内部分析:在企业内部寻找核心竞争力 76

资源基础观 79

价值链和活动系统 85

动态能力视角 88

如何保护竞争优势 91

把内部分析和外部分析结合起来:SWOT分析 94

第5章 竞争优势与公司业绩 100

竞争优势的衡量 101

平衡计分卡 111

三重底线 114

给战略家的启示 116

第Ⅱ篇 战略制定 123

第6章 业务层战略:差异化战略、成本领先战略与整合战略 125

业务层战略:如何获得竞争优势 127

差异化战略:了解价值驱动因素 130

成本领先战略:了解成本区动因素 133

业务层战略和波特五力:益处与风险 139

整合战略:结合成本领先战略和差异化战略 141

竞争定位的动态性 146

第7章 业务层战略:创新和战略性创业 154

创新驱动竞争 155

创新和产业生命周期 156

战略性创业 163

创新的种类 164

中断:范式变化期 170

超竞争 172

第8章 公司层战略:纵向一体化与多元化 180

什么是公司层战略 181

交易成本经济学与公司经营范围 183

产业价值链上的纵向一体化 188

企业多元化:向单一市场以外扩张 195

公司层战略:纵向一体化与多元化的结合 203

第9章 公司层战略:收购、联盟与网络 212

整合公司:兼并和收购 214

战略联盟:合作的起因和结果 219

战略网络 228

第10章 全球化战略:在全球范围内竞争 241

什么是全球化 243

走向全球:为什么 246

走向全球:方向与方法 250

全球化战略:降低成本与本土反应 253

国家竞争优势:特定行业的世界领导地位 258

区域集群 260

第Ⅲ篇 战略执行 271

第11章 组织设计:结构、文化与控制 273

为了获得竞争优势,该如何进行组织 275

匹配战略与结构 280

组织文化:价值观、行为规范与人为环境 289

战略控制与奖励机制 293

第12章 公司治理、商业伦理与战略领导力 301

战略管理和企业社会角色 303

公司治理 311

战略与商业伦理 318

战略领导力 320

第Ⅳ篇 小型案例 333

案例1 迈克尔·菲尔普斯的掘金战略 335

案例2 战略和意外:一个数十亿美元的财源 337

案例3 家得宝“生态之选”催生利润 338

案例4 星巴克:重塑独特 339

案例5 杰克·韦尔奇与杰夫·伊梅尔特领导下的通用电气 341

案例6 捷蓝航空:失去魔力了吗? 343

案例7 哪种汽车技术将会胜利? 344

案例8 核心竞争力:从电路城到CarMax 346

案例9 宝洁的新公司层战略:“联络+发展” 348

案例10 来自瑞典的疑问:宜家的成功会持久吗? 351

案例11 索尼的文化阻碍了分支的协同 353

案例12 百事公司的英德拉·努伊:“有的放矢的绩效” 355

第Ⅴ篇 一般案例 357

案例1 IBM和新兴的云计算行业 359

案例2 通用电气的“健康创想” 379

案例3 中国的可乐之争:未来源于此 398

案例4 UPS在印度——仅仅是邮包生意吗? 411

案例5 后乔布斯时代的苹果公司 429

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