无缺点的存货管理 “存货适中化”的管理技巧 第3版PDF电子书下载

一篇 灵活运用存货管理是经营成败的关键 4

第1章 将实际生活的体验，当作管理存货策略的基准 4

1 「家庭主妇」的采购与「家庭主夫」的采购 4

2 考量适中的存货体系 11

第2章 采用POS，存货问题能解决吗？ 18

1 不采用尖端技术，企业会破产吗？ 18

第3章 适中存货是经营的指针 26

1 存货管理不是绝对唯一的方法 26

第4章 当作「生物」来观察、思考存货 36

1 存货调整是企业「荣」「桔」的分界线 36

2 「总会有办法」转向「总得想办法」的实践要点 41

3 存货管理的实际窍门是「协调」 45

4 将存货提前适中化的动态管理 48

二篇 研究存货的历史存货调整的作法 57

第1章 「存货就是财产」和维持存货的作法 57

1 存货等於财产的时代背景 57

2 在期货市场上到头来是检不到便宜的 59

3 了解存货管理费用 64

4 总存货实产手头应保有的一般水准65 4

第2章 「存货是坟场」和存货的调整方法 75

1 存货如何配合景气的变动 75

2 利用存货，挣脱拳价经营 79

3 在执行时，该如何考应存货 82

第3章 开发决定最经济预约量的方式及预约制度的组合 87

1 追求降低存货费用的适中订货量的方法 87

2 订货制度的基础和应用 94

3 具有代表性的订货制度和用法 97

第4章 朝向应付「变化不确定」的时代和消除变动的方法 111

1 存货管理的弱点和因应变动的因素 111

2 将变动修正为数值的方法 113

3 简易安全存货的求法 118

4 用图解说明增加安全存量后的存货变动 121

第5章 「运用电脑的时代」和电脑及POS的用法 125

1 将电脑应用在存货管理上的要点及企图引进电脑时应注意的事项 125

2 标语方式和存货的利益与不利益 131

3 编制活用POS的体系和用法 137

三篇 适中存货体制的编制及方法 150

第1章 贯彻重点主义的方法 150

1 行到分析的技巧和顺序 150

2 A、B、C三商品的个别管理方法 157

3 ABC分析的应用技巧 162

4 由单价管理期向单位管理的转换和体制的编排 172

第2章 强化预测的简易方法 189

1 预测并非难事 189

2 预测存货及销售变动的初步 198

3 预测存货、销售变动的实际技巧 202

第3章 适中存货的高明解决办法 213

1 谋求适中存货的基本和著眼点 213

2 从新的观点着重存货资本的运用 214

3 消除绊住资产周转的零周转存货 225

4 商品周转率和存货周转率 231

5 存货的生产性；才是提高销售效率的秘诀 239

四篇 营业时善用存货的手段和技巧 248

第1章 掌握商品生命的周期和善用的方法 248

1 了解商品，制品的生命周期、斟酌适中的存货量 248

2 观察各生命周期的特徵 252

3 了解编制Z型图的生命周期方法 257

4 将利润、存货使其图表化后再观察 260

第2章 未来的商品构成和存货的组合方法 266

1 从传统性的准备商品中脱胎换骨 266

2 未来的商品、制品的构成和存货的搭配方法 270

第3章 配合季节变动调整存货的方法 282

1 掌握按月会发生变动的营业动向的方法 282

2 将季节变动应用在促进销售上才是至宝 284

3 配合季节决定适中存货量 289

4 如何求得适中的存货量 292

5 使用百分率变异法求适中存货量 293

6 配合变动采用实用性的存货调整 299

7 绘制皱摺式的图形以及其方便之处 300

8 按照季节指数，比较进货、销货的动向 302

9 存货投入的时效性和商品保特新奇的管理 304

第4章 在售价政策上，活用存货的技巧 309

1 传统性的价格分立已不流行 309

2 数量变动幅度的实用性要点 314

3 如何扩张价格变动的幅度 316

4 任其自然的价格波动的方法 317