国际工程总承包项目管理导则PDF电子书下载

1 总则 1

2 术语 3

3 项目管理组织 12

3.1 一般规定 12

3.2 总承包项目规模的划分 13

3.3 总承包项目管理的组织架构 13

3.4 项目经理部的设立 14

3.5 项目经理部的编制定员 16

3.6 项目经理部应建立和执行的制度 17

3.7 总承包项目管理目标责任书 17

3.8 总承包项目经理任职条件和职责 18

3.9 总承包项目管理的团队建设 20

3.10 项目经理部的解体 21

4 项目策划 22

4.1 一般规定 22

4.2 总承包项目策划的程序 22

4.3 总承包项目管理计划 23

4.4 总承包项目实施计划 24

5 项目投标管理 28

5.1 一般规定 28

5.2 项目调研 28

5.3 资格审查 29

5.4 标前会议和现场考察 29

5.5 标价测算 31

5.6 最终价格调整与投标决策 32

5.7 投标文件的编制 33

6 项目设计与管理 34

6.1 一般规定 34

6.2 设计策划和设计程序 34

6.3 设计咨询公司的选择 36

6.4 总承包设计合同与设计分包合同 36

6.5 设计的组织机构和职责 38

6.6 投标阶段的设计及其管理 38

6.7 实施阶段的设计及其管理 39

6.8 设计文件的审查 41

6.9 设计质量管理和控制 43

6.10 配合施工和设计变更管理 45

6.11 设计数据和文件管理 46

6.12 设计的考核评价 46

7 项目采购管理 48

7.1 一般规定 48

7.2 项目采买实施 48

7.3 采购物资的运输与交付 50

7.4 采购物资的检验与验收 51

7.5 采购物资的现场管理 51

8 项目进度管理 53

8.1 一般规定 53

8.2 进度计划 53

8.3 进度实施控制 54

8.4 进度工作界面控制 55

8.5 进度变更控制 56

9 项目质量管理 57

9.1 一般规定 57

9.2 质量策划 57

9.3 质量控制 58

9.4 不合格品的控制 59

9.5 质量改进与创新 60

10 项目成本管理 61

10.1 一般规定 61

10.2 成本计划 61

10.3 成本控制 62

10.4 成本核算 63

10.5 成本分析和考核 64

11 项目合同管理 66

11.1 一般规定 66

11.2 合同谈判 67

11.3 合同签约 69

11.4 变更管理 70

11.5 索赔管理 71

11.6 合同终止 75

12 项目分包管理 78

12.1 一般规定 78

12.2 分包管理和控制制度 78

12.3 分包市场的调查和分包商的选择 80

12.4 分包合同的编制、谈判和签约 81

12.5 指定分包商及其管理 85

12.6 设计分包商及其管理 85

12.7 分包工程的进度和质量管理 87

12.8 分包工程的变更、计量和支付管理 89

12.9 分包工程的风险管理 91

12.10 分包工程的索赔管理 92

12.11 分包合同的违约和终止 93

12.12 分包合同争议的解决 94

13 项目财务管理 96

13.1 一般规定 96

13.2 财务管控 96

13.3 财务管理策划 96

13.4 项目预算管理 97

13.5 资金筹措 98

13.6 项目资金管理 98

13.7 项目核算及其管理 99

13.8 担保及其管理 100

13.9 项目外汇管理 101

13.10 税务管理 102

14 项目HSSE管理 103

14.1 一般规定 103

14.2 HSSE管理组织机构及职责 103

14.3 环境因素、危险源辨识与风险评估 103

14.4 HSSE管理策划 104

14.5 能力、意识和培训 105

14.6 分包商的HSSE管理 106

14.7 运行管理 106

14.8 应急救援与事故响应 108

14.9 绩效检查与改进 109

15 项目人力资源与劳务管理 110

15.1 一般规定 110

15.2 人力资源与劳务计划 110

15.3 人力资源与劳务配置 111

15.4 培训 111

15.5 对外劳务人员的管理 112

15.6 属地化和第三国劳务人员的招收与管理 113

15.7 应急事件处置 114

16 项目竣工验收和质量保修管理 116

16.1 一般规定 116

16.2 竣工试验 116

16.3 竣工后试验 117

16.4 项目验收和移交 117

16.5 项目竣工决算和审计 118

16.6 缺陷通知期限及其管理 118

17 项目考核评价 119

17.1 一般规定 119

17.2 考核评价指标和依据 119

17.3 考核评价程序和内容 120

18 项目融资管理 122

18.1 一般规定 122

18.2 出口卖方信贷 122

18.3 出口买方信贷 123

18.4 优惠贷款业务 124

18.5 国际商业银行贷款 125

18.6 国际银团贷款 126

19 项目风险管理 127

19.1 一般规定 127

19.2 项目风险识别与评价 127

19.3 风险应对与响应 129

19.4 风险控制 132

19.5 风险管理工作评价 133

20 项目信用保险和工程保险管理 135

20.1 一般规定 135

20.2 信用保险及其管理 135

20.3 主要工程保险 137

20.4 工程保险的管理 137

21 项目信息管理 139

21.1 一般规定 139

21.2 项目信息 139

21.3 项目信息的控制 140

21.4 项目信息文档管理 140

21.5 项目信息保密 141

22 项目争议的解决 142

22.1 一般规定 142

22.2 工程师决定 143

22.3 争议委员会 143

22.4 调解 144

22.5 友好解决 144

22.6 仲裁 145

22.7 诉讼 145

导则用词用语说明 146

条文说明 147