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项目管理员工作一日通
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经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:徐昭国主编
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7806776699
  • 页数:280 页
图书介绍:本书包括项目管理员的工作职责;确定项目目标;设置项目完成时间;项目资金预算;项目实施程序步骤;项目验收等。
《项目管理员工作一日通》目录

第1章 项目管理员的工作职责 3

A 项目管理员的工作内容 3

了解项目及其运作流程 3

参与组建项目班子 6

项目文件的管理 8

编制项目计划 13

执行项目 18

项目控制 23

项目质量管理 24

项目成本管理 25

项目沟通和冲突管理 26

项目的采购与合同管理 27

B 项目管理员的岗位职责 28

第2章 项目分解 33

A 项目工作分解的种类与步骤 33

项目工作分解的种类 33

项目工作分解的步骤 35

项目工作分解的要点 37

B 项目工作分解的方法 39

类比法 39

自上而下法 39

自下而上法 40

样板法 41

使用指导方针 41

C 工作分解结构 42

WBS的设计 44

WBS的列表形式 49

制定WBS的基本原则 51

第3章 制定项目计划 55

A 项目计划制定的准备 55

项目计划制定小组 55

资源需求分析 55

责任分配 56

规定项目的职责范围 57

项目计划制定的一般原则 60

B 制定项目计划的技术 63

计划评审技术 64

关键路径法 67

PERT与CPM的评价 69

C 网络图 77

网络图原理 71

网络计划图 77

D 项目实施计划的制定 81

工作计划 84

人员组织计划 85

设备采购供应计划 86

资源供应计划 89

变更控制计划 89

绩效报告计划 90

财务计划 91

文件控制*管理+++计划 92

应急计划 93

支持计划 95

第4章 项目进度控制 201

A 项目控制的类型和方法 101

项目控制的内容及程序 102

项目控制的形式和种类 103

项目控制的方法和策略 106

项目控制的基本要求 108

B 项目进度控制的步骤及要点 111

项目进度控制的步骤 111

控制前的准备 115

项目进度变更控制 117

C 项目进度控制的工具 124

项目控制的主要文件 125

项目控制会议 126

项目报告 128

通信联系的控制 129

第5章 项目范围管理 133

A 项目范围的确定 133

什么是项目范围 133

确定项目范围的意义 135

项目范围确定的过程 136

B 项目的选择 138

需求决定法 138

分类排序法 139

评分法 140

投资收益法 145

投资回收期法 146

成本比较法 146

头脑风暴法 148

C 项目范围管理的内容 152

确定项目的需求 153

定义和规划项目的范围 156

范围管理的实施 157

范围的变更控制管理 157

范围核实 159

D 处理范围变化的步骤 160

第6章 项目资源整合 167

A 认识项目资源 167

项目资源的分类 167

项目资源的有效性 168

项目资源短缺 169

项目资源过剩 170

B 项目资源的配置安排 171

制定资源配置计划 172

安排项目资源进度 174

C 均衡项目资源 179

甘特图 179

资源负载图 182

资源均衡程序 183

资源均衡实例 184

第7章 项目成本管理 191

A 项目成本的构成与估算 191

项目成本的构成 191

项目成本的估算 196

意外费用的估算 199

B 项目成本计划 202

项目成本预算 202

项目成本预算计划的编制 203

制定项目成本基准计划 204

C 项目成本控制 205

项目成本控制的依据 205

项目成本失控的原因 207

项目成本控制的内容及方法 207

控制现金流量 209

项目管理软件 210

第8章 项目质量管理 213

A 认识项目质量管理 213

质量及项目质量 213

项目质量管理的构成 214

项目质量管理的原则 215

B 编制项目质量计划 216

编制质量计划的依据 217

编制质量计划技术及工具 218

质量计划的成果 219

C 项目质量保证 220

什么是项目质量保证 220

项目质量保证的工具 221

项目质量保证的程序 222

D 项目质量控制 223

项目质量影响因素的控制 223

项目质量控制的工具和技术 228

项目质量控制的结果 234

第9章 项目的采购与合同管理 241

A 项目采购管理 239

项目采购的原则 240

采购计划编制 241

询价 243

供应商选择 243

B 项目合同及其管理 246

项目合同的分类 246

项目合同的内容 247

项目合同的谈判 249

项目合同管理 252

项目合同收尾 254

第10章 项目收尾 259

A 项目收尾的方式 259

B 合同收尾与行政收尾 261

合同收尾 262

行政收尾 264

C 项目后评价 268

项目后评价的内容 269

独立的项目后评价 272

后评价报告 274

参考文献 279

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