智库 治大国若烹小鲜 小中见大的管理智慧PDF电子书下载

001.让拒绝执行命令的下属适当地“靠边站” 1

002.用人不可凭个人一时之喜恶 2

003.一味穷追猛打是不明智的 3

004.疏于琐事，必勤于思考 3

005.奖赏不能搞一步到位 5

006.“杀鸡儆猴”不是一个好办法 6

007.多下柔性的命令 6

008.对于不讲道义的员工，决不能手软 7

009.不可在下属背后说三道四 8

010.不要既想当教练，又想当进球的那个人 9

011.给下属留点发挥的余地 10

012.拘泥于小节就会忽视大局 11

013.大多数人是怕表扬，不怕批评 12

014.大事明白，小事糊涂 13

015.让部属安安静静地做事情 14

016.不要偏袒女下属 14

017.不要让其他领导随便指挥你的下属 15

018.礼贤下士，不摆官架子 16

019.胡萝卜加鞭子 16

020.重视“小人物” 17

021.做一个无名英雄 18

022.轻易道歉，不见得是好事 19

023.满足部属内心的期望 20

024.谁快谁就赢得比赛 21

025.身先士卒，哪怕是做个样子 22

026.不要把弦绷得太紧 23

027.让被解雇者体面地离开 24

028.裁员不是最好的办法 25

029.不越权，不管闲事 26

030.做到大权独揽，小权分散 27

031.目标要看得见、摸得着 27

032.要相信“重赏之下，必有勇夫” 28

033.让3个人做5个人的事，领4个人的薪水 29

034.给下属明确的指示 30

035.地位和功绩是两回事 31

036.奖得多，不如奖得及时 32

037.扶他上马，再送一程 33

038.秘书要聪明，不要漂亮 34

039.责任多大，权力就多大 34

040.记住下属的姓名 35

041.警惕有能力而又奉承你的人 37

042.于事无补的话，坚决不要说 37

043.感化恃才傲物者 38

044.不要轻信迅速领命者 40

045.展示令下属心动的远景 40

046.让能者上劣者下 42

047.培养下属服从命令的习惯 43

048.对付小人的秘诀：敬而远之 44

049.授人以鱼不如授人以渔 45

050.雇用完整的人 45

051.要对调走的下属充满惜别之情 46

052.注意那些口碑极好的普通人 47

053.管理你的上级 48

054.强制留人是双输的愚蠢行为 49

055.用人不疑，疑人也要用 50

056.你心里真的有数吗 50

057.做大事不能靠哥们义气 51

058.提出问题，而不是简单地下命令 52

059.宁落一群，不落一人 53

060.让你的管理“扁平化” 54

061.表扬——批评——表扬 55

062.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨 56

063.适当沉默一下 58

064.隔级面谈：抓住你下属的下属 59

065.多商量，少命令 60

066.财聚人散，财散人聚 61

067.鼓励失败 62

068.官僚主义害死人 63

069.像满足情人一样满足顾客 64

070.士为知己者死 65

071.欣赏胜于一切 66

072.意外的荣誉，意外的干劲 67

073.不信任部下，就会什么事都被蒙在鼓里 68

074.学会倾听是成功的一半 69

075.驾驭小人下属的5种方法 70

076.为善勿显 71

077.温和的指责 72

078.人才即财富 73

079.低调对待敌意 74

080.破窗理论 75

081.要有坐“冷板凳”的勇气 76

082.承认错误并不会使你变得卑微 78

083.分清人才的层次 78

084.赋予下属更大的权力 79

085.中庸之人是天下最厉害的角色 80

086.只要协调，不要完美 81

087.创业时重才，守成时重德 82

088.爱英雄，谁是英雄 83

089.小事上不清楚，大事也会犯糊涂 84

090.从他交什么样的朋友来考察他 85

091.不要情迷双眼 86

092.来说是非者，便是是非人 87

093.不但要“言者无罪”，还要“言者有功” 88

094.同下属共享荣誉 89

095.人们永远对自己感兴趣 90

096.赞美不花你一分钱，却能使你获益匪浅 91

097.与狗争路，不如让它先走 93

098.适当保护你的下属 94

099.人情味要讲，原则性更要讲 95

100.站在对方的角度思考 95

101.不要重用告密者 96

102.不要毁了他人的进取心 97

103.批评下属，事先最好打个招呼 98

104.先啃硬骨头 99

105.只提供看法，不做出结论 100

106.善于发现典型 100

107.在争吵和战斗中前进 101

108.不因人设事，要因事设人 102

109.批阅文件应有重点 103

110.写好述职报告 103

111.有保留地赞美 104

112.不可逢会必到 105

113.勿与小人纠缠 105

114.领导者最大的本事是发动别人做事 106

115.我们要用的是人，而不是神仙 107

116.高手就在我们身边 108

117.有良好的制度，才有良好的结局 108

118.让自己变得无足轻重 109

119.文凭不代表什么 110

120.用友不如用敌 111

121.把所有的鸡蛋放到一个篮子里，然后看好它 112

122.一次只做一件事 112

123.及早拆散小圈子 113

124.治之以德不如治之以术 114

125.阎王爷不和小鬼称兄弟 115

126.人是用来做事，而不是投主管之所好 116

127.用外行来管理内行 117

128.用好外行人 117

129.让正直敢言成为一种风气 118

130.用人不疑已不合时宜 119

131.与对立双方等距离交往 120

132.平静地面对冒犯 120

133.赏得太滥就失去了诱惑力 121

134.忠诚胜于能力 122

135.信任要有一个必要的过程 123

136.遇事不要急于做决断 124

137.注意使用“模糊语言” 125

138.别得罪小人 125

139.感谢那个在你后面踢了你一脚的人 126

140.打狗要看主人 127

141.多听少说 128

142.不要与人近到让对方一眼看清你的缺点 128

143.保持适当地神秘感 129

144.引而不发最有威力 130

145.绝不姑息恶人 131

146.不要显得比上司更聪明 131

147.用切身利益拴住合作者 132

148.闲则生激——让下属忙起来 133

149.不要给对手反咬一口的机会 134

150.粗暴无礼，将一无所获 135

151.小心直言 136

152.只要你想要的 137

153.不要过分相信第一印象 138

154.树立一个不好惹的形象 138

155.不懂装懂害处多 139

156.给别人面子，也是给自己面子 140

157.先说“是”再说“但是” 141

158.不要只看病不治病 142

159.告诉受罚下属，没有人故意难为他 142

160.任用比自己强的人 143

161.威信胜于权力 144

162.不要让人知道你是在笼络人心 145

163.威迫手段要慎用 146

164.不可轻易地向部属妥协 147

165.不施霹雳手段，难显菩萨心肠 148

166.不乱开空头支票 149

167.慈不掌兵 149

168.让下属感觉到自己很重要 150

169.只有活的规则才有意义 151

170.处变不惊，体现出大将风度 152

171.不以出身论英雄 153

172.不可过分仰仗权力 153

173.发火后，要做好善后工作 154

174.“又想马儿跑，又想马儿不吃草”很危险 155

175.给爱虚荣者一个头衔 156

176.不执行，再好的规定都是一纸空文 156

177.管理应该是“人越少越好” 157

178.强将手下无弱兵——跟紧成功的领导者 158

179.重用德才兼备的人 159

180.一升米养一个恩人，一斗米养一个仇人 160

181.不可随意拿下属出气 161

182.别指望永远的忠诚 162

183.不要急于搞“一朝天子一朝臣” 163

184.不犯上作乱，也不越级行善 164

185.面对喋喋不休的下属，你只需静静聆听 165

186.搞清楚真相之前，且慢做决定 166

187.移植的制度大都难以存活 167

188.面对不公正的批评，你只需笑一笑 168

189.塑造一个“敢作敢当”的形象 169

190.不痴不聋，不做家翁 170

191.时刻注意，不要抢了上司的风头 171

192.暴躁不是权力，而是一种无能为力 172

193.没有人喜欢被冷落 173

194.不要一次给人太多的好处 174

195.不要将猜疑表现于外 175

196.天天作指示，是领导工作的大忌 175

197.制度的改变是根本问题 177

198.批评要对事不对人 177

199.你怎么样对人，人就怎么样对你 178

200.重要的不是专业知识，而是领导经验 180

201.任何情况下都不能慌张 181

202.大敌当前，当一致对外 182

203.一身严正，鬼神亦敬 183

204.一件事一抓到底 184

205.重视任何一个挑战者 184

206.不要谴责一切 186

207.不要在情绪低落时做任何决定 186

208.人才有用不好用，奴才好用没有用 187

209.不但要合法，还要合理 189

210.不让部下背黑锅 190

211.人在愤怒时，不可能做出理性的判断 191

212.不要给新人安排重要工作 192

213.对待“墙头草”的三种办法 193

214.单打独斗，永远也成不了气候 194

215.要认清自我 195

216.爱摆架子吃大亏 195

217.别让一条鱼腥了一锅汤 197

218.从顺境和逆境两方面考察人才 198

219.员工第一，客户第二 199

220.与上司保持“公事公办”的关系 199

221.对于打你小报告的人，不能立刻整治 200

222.晋升太快，不利于人才成长 201

223.推心置腹，真诚待人 202

224.把事情交给忙碌的人 203

225.不要与有“裙带关系”者竞争 204

226.避免使用令人不快的手势 204

227.不能过分随和 205

228.说到做到，不放空炮 207

229.大多数人，只是爱上你的权力 208

230.要24小时负责 209

231.不要简单地追求利益最大化 210

232.背地里观察人的言行 211

233.兼职是不忠诚的表现 212

234.有幸得到一个好助手，就不要换来换去 213

235.敢于用“两头冒尖”的干部 214

236.给下属提供成就他自己的机会 215

237.学会宽容 216

238.最难的是从缺陷中发现人才的独特优势 217

239.不但有足够的薪酬，还要有足够的重视 218

240.一厢情愿的谈话往往会让对方厌恶 219

241.江山易改，本性难移 220

242.当心熟悉的面孔 221

243.选对助手 222

244.看清大势所趋 222

245.要知心腹事，且听口中言 223

246.“不念旧恶”是成大事者的特征 224

247.书生气太重的人不适合做销售 225

248.不讲黄色笑话 226

249.给自己打造一块金字招牌 227

250.要适当地有些“官架子” 228

251.确认每一个人都很重要 229

252.有天大怒气，也不要当场发作 230

253.把热马铃薯丢回去 231

254.设身处地地考虑下属的利益 232

255.让下属有一种“不服输”的劲头 233

256.带兵如带虎 234

257.切莫过了嘴瘾，伤了信用 235

258.帮助别人得到他想要的 236

259.“狼”的精神要缓行 237

260.不要因为忙“公事”而结“私怨” 239

261.用力握手，让对方感觉你很强大 240

262.提前上班，按时下班 241

263.妇人之仁要不得 241

264.让鸟自己飞进鸟笼 242

265.每次都是初交 243

266.叫下属既爱又怕 244

267.小心过分尊重你的人 245

268.如果你的水不够深，就不要去养大鱼 246

269.人才都是逼出来的 247

270.有从谏如流的雅量 248

271.微笑着应付口蜜腹剑的人 249

272.要看起来就像个领导者 250

273.那些外表冷漠的人，内心往往是火热的 251

274.从未失败过，才是真正让人担心的事 252

275.临事而惧，好谋而成 253

276.给别人一个成为“大人物”的机会 254

277.当机立断 255

278.无疵不真 256

279.成大事者不谋于众 257

280.频繁“跳槽”的人不成熟 258

281.敬业是一个人最重要的素质 259

282.在一段时间内，集中精力只做一件事 260

283.五种秘书不要选择 261

284.不要在下属面前流露悲观的情绪 262

285.唯命是从，不要用他 263

286.时刻让人知道你是“有身份”的人 263

287.不要把下属孤立起来 265

288.让下属直接面对问题 265

289.以法管人，以情感人 266

290.与成果相比，新进人员的努力过程更重要 267

291.你必须学会给下属加油 268

292.权力越大，越不能随意发号施令 269

293.信任当然必要，监督也必不可少 270

294.制度只管例行，没法管例外 271

295.谈判的实质是妥协 272

296.避免刺伤下属感情的批评 273

297.制度合理了，则事半功倍 274

298.先求其平淡，再求其聪明 275

299.先集权，后民主 276

300.重用有情有义的人 277

301.只做“重要而紧迫”的事 277

302.多琢磨事，少琢磨人 278

303.有自己的想法，也要听别人的意见 279

304.天下没有解不开的疙瘩 280

305.没有共同目标的群体不能称之为团队 281

306.没有人喜欢被批评 282

307.认真地想想下属需要什么 283

308.做到明奖与暗奖相结合 284

309.远交近攻，外圆内方 285

310.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩” 286

311.提出意见，请对方做最后的裁断 287

312.多用称赞和鼓励 288

313.责备让情况越来越糟 289

314.慎用助理 290

315.一个好汉三个帮 291

316.以防为主，以救为辅 291

317.把员工当成企业的主人 292

318.关键的时刻帮人一把 293

319.诚于嘉奖，宽于称道 294

320.距离产生威严 295

321.没必要征求每个人的意见 296

322.做一个行动的巨人 297

323.不要刻意模仿别人的领导方式 298

324.愤怒只会遮蔽人的视线，让人产生偏见 299

325.先示弱，后成强 300

326.众人皆醉，你应独醒 301

327.说话简明，才能语惊四座 302

328.谁都不喜欢改变自己的决定 303

329.了解下属的痛处，然后机智地避开它 304

330.首先解决眼前问题 305