六破六立 如何把复杂的管理变简单PDF电子书下载

上篇 做管理要破除的六种心态 2

第一章 “不走捷径办不成事”——破除投机心态 2

找借口躲避就是投机 2

“差不多先生”就是“投机先生” 6

健康的执行心态破除投机心态 12

以执行力破除投机 16

全心全意地工作，不再投机 20

第二章 “不出问题少不了我”——破除等靠心态 23

学会自省，破除等靠 23

思想积极，才能不再等靠 28

端正自己的工作态度 31

变被动执行为主动执行 35

在其位就要谋其职吗 39

不等不靠，要务实进取 41

自觉、自律与自主，拒绝等靠 48

第三章 “不是领导不操心”——破除过客心态 53

换位思考，该不该当过客 53

以主人的态度，让上级安心 59

无责任感，连过客都不如 62

勇于对结果负责，不做过客 66

让问题只停在现在吧 69

有担当关键在于挺身而出 72

站在管理者的立场上 74

敢于成为企业的事业共同体 79

第四章 “不具优势干不出头”——破除陪练心态 83

认可自己的工作，不做陪练 83

发现事物积极的一面 87

善于激励，创造愿景 91

将一时失意作为幸运的起点 94

不气馁，坚持总有希望 99

要出头靠的是强有力的执行力 104

用激情让自己出人头地 109

第五章 “不遇伯乐露不了手”——破除清高心态 115

了解自己的砝码，认清自己 115

将心比心，换位思考 122

善于合作，才能露一小手 126

重视自己，才能得到领导青睐 129

小事情，大的影响力 132

对接组织和自己的未来 136

展现自己，脱颖而出 139

第六章 “不求有功但求无过”——破除守摊心态 142

没有作为，就没有未来 142

以实际行动破除守摊心态 148

化被动为主动 154

积极进取收获成功 156

不学习，摊位都守不住 158

在忙碌中寻找奋斗的快乐 161

下篇 做管理要树立的六种理念 168

第七章 “察德识品，以德为先”——树立用人标准 168

慧眼识人，发现人才 168

以制度建设树立用人标准 171

管理者要以德为先 173

用人不疑，疑人不用 175

第八章 “五湖四海，任人唯贤”——树立用人准则 181

选拔人才的三种禁忌 181

选拔人才要唯才是举 188

以人为主，依理而变 190

知人善用，知人之长 193

真诚待人，以人为本 196

第九章 “举不避仇，用不避亲”——树立用人尺度 200

凡事以综合考虑为原则 200

举贤不避亲，不论个人恩怨 203

合理配置人力资源 205

重视关键员工的培养和管理 209

对人对己的宽容 212

第十章 “素质立身、实干进步”——树立用人导向 216

信任激发实干者的潜能 216

务实合作，与组织一同成长 219

善于给实干者授权 222

组织高效从员工高效做起 225

第十一章 “不拘一格、才尽其用”——树立用人观念善于发现别人的长处 228

因人设事，人尽其用 231

努力发掘人才的长处 234

用人要考虑因势利导 237

改变墨守成规的套路 240

职场沉浮，解决力说了算 242

第十二章 “能上能下、绩效考评”——树立用人机制管理的根本是制度的保障 244

因人而异地进行区别激励 249

能力至上的竞争机制 252

有激励也要有竞争 256