世界顶级企业家经营之道PDF电子书下载

约翰·洛克菲勒——打造不可一世的石油帝国把握时机，果断实施自己的计划 3

靠胆识和谋略成就事业 4

选准合作伙伴 5

从逆境中寻找出路 7

练就铁腕终成龙头老大 9

猎捕“垄断之狮” 10

打造不可一世的石油帝国 12

安德鲁·卡耐基——美国钢铁大王 16

看准目标把事情做下去 16

灵活自如地掌握用人本领 18

机遇只会留给那些有准备的人 21

将自己的财富用于社会大众 24

唐拉德·希尔顿——世界酒店业的王者把旅馆当作企业来经营 29

摘取旅馆王国的皇冠 30

坦诚、信任的用人之道 32

微笑服务：希尔顿的成功之道 33

把酒店开到世界每一个角落 34

奋斗的目标则是成功 36

沃尔特·迪斯尼——米老鼠之父 40

刻苦钻研，开创自己的事业 40

坚持自己的品牌个性 41

迪斯尼乐园只制造欢乐 42

不断创造“第一”的纪录 44

用迪斯尼大学培训“卡通”员工 45

认准了的事一定会干到底 46

让《汽船威利》“鸣笛”启航 48

天才灵感成就迪斯尼 49

山姆·沃尔顿——平凡的巨人 53

独特的“小镇策略”赢来燎原之势 53

将低价策略进行到底 54

压缩成本为顾客省钱 55

永远满足顾客的需求 57

活力四射的企业文化 60

把员工当成“合作者” 63

任何员工都是平等的 66

经营理念：沟通是最重要的 68

用卫星来指挥配送系统 69

抓住机遇，改变经营模式 70

雷蒙德·克罗克——全球快餐业霸主 75

发现机会，决心买断麦当劳 75

一步一步地向全球进军 77

打造金字招牌 79

加盟者的成功就是麦当劳的成功 80

特许经营和特色管理 82

实行“Q、S、C、V”经营理念 84

确立世界快餐业的霸主地位 87

李·艾柯卡——“拯救沉船”的国家英雄“野马”的成功使艾柯卡备受瞩目 91

“4个5000万”经营构想 93

管理就是调动人的积极性 94

市场导向引领营销创新 97

巧用国民心理走出困境 99

果断是事业成功的关键 100

成功挽救克莱斯勒 101

杰克·韦尔奇——最伟大的经理人 106

重视人的作用 106

独特的管理风格 109

让合适的人做合适的事 112

只有高度的自信才能取胜 115

成功地运用“六西格玛” 117

战略的本质就是企业文化 118

成为一家无边界的学习公司 122

停滞不前的公司只会走向死亡 123

投入什么行业就要主导什么行业 125

让GE成为全球性的公司 127

松下幸之助——日本经营之神 130

说实在话，做实在事 130

让每个家庭都买得起松下电器 133

制定严格的全面质量管理体系 134

充分利用菲利浦的先进技术 135

成功登陆美国 137

培育“松下精神” 139

竞争力来自企业的团队文化 141

办企业要有使命感和责任心 142

聆听上帝的声音 143

永远走在时代的前面 145

本田宗一郎——世界“摩托之王” 148

在逆境中创造事业 148

激活员工的活力就必须引进“鲇鱼” 149

把“年轻化”原则贯彻到实际行动中去 151

招贤纳士，构建卓越高层 152

简单真理：三个喜欢 154

盛田昭夫——让索尼的名字响彻世界 157

像家长一样管理员工 157

引领大众消费，不断创造市场 158

推行企业国际化战略 160

做别人不做的事 161

多样化的经营模式 162

李嘉诚——华人财富领袖 165

了解市场需求才能百战百胜 165

稳健中寻求发展，发展中不忘稳健 169

做企业必须得到属下、同仁的鼎力支持 172

收购术之精，让人叹为观止 175

文武之道，一张一弛 178

善用策略，以巧博强 181

最重要的是要有远见 183

迈克尔·戴尔——开创电脑直销模式 187

把自己的灵感变成企业的灵魂 187

直线营销，链式供应 189

物流模式是成功的关键 197

只有低成本才会赢到最后 200

不断总结，败中求胜 201

人才乃做大之本 204

客户的需求永远是第一位 207

目标策略，步调一致 208

安迪·格鲁夫——让英特尔的“芯”高速运转穿越战略转折点 212

成为整个电脑世界的梦幻领袖 214

到2011年销售量能上亿 216

由电脑业的追随者变为领导者 218

不懈地追求优秀与完美 220

比尔·盖茨——创造新生代财富神话 223

扬长避短，把握机遇 223

技术专攻，态度专一 227

实行产品多元化策略 228

微软成功的秘籍：精英员工 229

与强者合作是走向成功的捷径 232

独特的小团队风格 235

企业的成功其实就是用人的成功 237

让员工产生拥有感 240

雅量容人，任人唯贤 242

用坏消息来解决遇到的问题 245

分散投资，均衡组合 247

微软管理中的两面性 249

微软的中国本土化之路 252

鲁伯特·默多克——国际传媒大亨 257

企业只有扩张才能做到最大 257

风险前沿，走出危机 261

要善于捕捉行业的发展趋势 267

认清企业的发展方向 269

建立一个全球传媒帝国 272

默多克的中国战略 275

王永庆——台湾塑胶大王 279

管理员工的两大法宝 279

注重细节，做好服务 280

95％的利润来自于降低成本 282

追根究底的经营管理方法 283

不重学历重学力 284

柳传志——中国IT业教父 287

创业时一定要立意高远 287

做企业家一定要有奉献精神 288

挑选人才要有两大标准 289

进入新领域的前提在于找好切入点 290

资本游戏：一个新理念 292

企业要有自己的文化 295

运作层面比基础层面更重要 296

永远把投资者的利益放在第一位 298

求实创新的联想工作作风 300