国企用人之道 大匠无弃材PDF电子书下载

第一辑 用人之道 2

1 大匠无弃材 2

2 国企用人的特殊性 4

3 国企用人的成本 8

4 国企的用人权限问题 12

5 国企用人必须着眼于创新 14

6 用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人 16

7 也谈“制度用人” 19

8 制度化管理，功夫在制度之外 21

9 使用是人才成长的硬道理 26

0 用其所愿 27

1 再谈用人理念上的若干重要问题 28

12 靠什么“本事”成事 31

13 重提拔轻管理，害莫大焉 33

14 别让机制坑害了干部 35

15 要为事业培养干部 37

16 人才永续，事业长青 39

17 应由级别管理向层级升降管理模式过渡 41

18 破格提拔干部必须规范程序 44

19 优化结构是加强班子建设的捷径 47

20人事服务要做成最好的品牌 50

21组织人事工作的核心竞争力 51

22关于干部工作的标准问题 53

23干部人事制度改革的急与缓 57

24调整干部政策需要把握好的五个原则 59

25坦言稳定问题 61

26要用好走下坡路的领导干部 63

27慎重起用被降（免）职的领导干部 66

28要高度关注领导干部的健康问题 68

29要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员 70

30由德鲁克的思想说开去 72

31追求简单 74

32 “为什么工作”才是根本问题 75

33选人用人要审时度势 77

34纵谈东西方用人智慧 79

第二辑 鉴人之方 84

1组织考核要“慢工出细活” 84

2组织考核“七重七看”论 88

3隐形考核是最好的考核 91

4考核干部要抓住重要信息源 93

5量化考核的要义 95

6解析干部队伍现象的五个切入点 97

7要转变考核取向 102

8关键是做实日常考核 104

9功夫在考核之外 106

10 如何增强考核谈话的效果 109

11 关于竞争上岗的几个重要问题 112

12 假如让古人竞争上岗 116

13 民主推荐要真正管用 118

14 国企实行公开考试选拔干部尤不可取 120

15评跑官要官 122

16投票分析及应策 124

17面试的12个问题设计 127

18如何组织任职资格考试 130

19民主测评票的设计与分析 132

20非正式谈话的价值 138

21从投资行为看干部素质 139

22从困境中看干部的发展潜力 141

23如何认识干部的学历 143

24如何认定和对待不称职干部 145

25推荐“一把手”的风险 147

26推荐干部既要看大局，又要讲技巧 149

27荐人当如荐己 152

28细节识人 154

第三辑 管人之策 158

1 如何提高干部工作的效率 158

2 怎样才能做好巡视 162

3 怎样才能做实干部政策研究 166

4 如何创造性地工作 170

5 如何发挥好团队的合力作用 173

6 做好干部工作应具备的素质和能力 176

7 公正更是一种能力 181

8 如何增强判断力 182

9如何进行考核反馈 185

10当前做好国企人力资源工作的切入点 188

11转变选人用人机制的现实取径 190

12干部管理更要“以人为本” 193

13管干部出效益 194

14从国企党建工作看干部管理 196

15下放干部管理权限更是个实践问题 198

16打铁还须自身硬 200

17对同行关注的35个问题的解答 202

18工作随想录，微言述大义 213

19要让干部流动起来 227

20挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径 229

21后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫 231

22加强“一把手”队伍建设刻不容缓 234

23“四好”班子，重在自建 236

24打造执行力的三个取径 238

25打造企业核心培训力 241

26干部培训的两个支撑点 244

27谨防“灯下黑” 247

28组织监督的若干具体问题 249

29最后一次的坚持 251

30交流出活力 253

31巡视出效益 255

32实干才是最好的方法 257

33问题就是一切 261

34干部工作需要洞悉人性 264

35令人头痛的事 267

第四辑 自我修炼 270

1 三军不可夺帅 270

2“一把手”开门三件事 272

3 在夹缝中成事 274

4 领导者必须经常自我告诫 277

5 追求完美的21个“制高点” 279

6 企业家要读一点史 284

7 爱好事小，关涉尤大 286

8 领导干部的几种常见心理疾患 287

9 思想第一，能力第二 289

10“一把手”应成为企业首席培训师 291

11国企领导者的“生存执照” 293

12君子之交淡若水 295

13如何处理与领导的个人关系 297

14非妥协无以合作，非坚持无以成事 299

15谈话艺术的底蕴 301

16领导者要成为暗示高手 303

17做一名学得快的领导者 306

18权力领导力和非权力领导力 309

19企业家的文化修为 312

20国企党员领导干部的党性问题 314

21国有企业党委书记应努力成为企业家 316

22最合理的成本与最好的取径 318

23企业家必重必行的“十项第一” 319

24当前需要重新认识的12个关系 326

25国企需要爱国型人才 330

26来自前线的50个忠告 331

27对调任新岗位同志的39句进言 338

28干部工作者如何提高学习能力 341

29组织人事工作者应成为“杂家” 345

30组织人事工作者的职业风范 347

31组织人事工作者尤须崇尚研究 349

32经理的政治敏锐性 351

33书记的柔韧性 353

34组织人事部门领导的协调能力 356

35组织人事工作者的原则性 358

36国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力 361

37有一种误会不可解释 364

38以系统思维求事半功倍 366

39 “一把手”履新备忘录 368

40百战归来温古籍 370

特辑 376

1写在字里行间 376

2用好人是国企目前最现实的出路 379

3行道的碎片，也许胜过悟道的完整 383

4国企中层干部领导力提升实践 387

5跨界任职利与弊 391

6女性高管晋升要打破两大壁垒 394

7当前热点话题笔录 397

8众说《大匠无弃材》 400

后记 405

补记 406