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管理越简单越好  史上最强的28个管理法则
管理越简单越好  史上最强的28个管理法则

管理越简单越好 史上最强的28个管理法则PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:汪建民编著
  • 出 版 社:北京:北京工业大学出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787563935086
  • 页数:266 页
图书介绍:本书管理是一门学问,也是一门艺术,只有善于思考掌握好管人的方法和方略,才能创造卓越不凡的业绩。本书从28个方面阐述了管理者在职场管理中应该掌握的管理法则,并且简单易懂的举例说明了这些法则的运用方法,使管理者在短时间内就能掌握合理的管理法则,明白管理越简单越好的实施原则。
《管理越简单越好 史上最强的28个管理法则》目录

第1章 完善制度,企业管理无规矩不成方圆 2

实战一:没有规矩管理就会一盘散沙 2

实战二:令行禁止,让处罚措施变得积极起来 4

实战三:制度让员工更懂得承担责任 7

第2章 取长补短,任用人才也要择其所能 11

实战一:人才任用的胆识与胸怀 11

实战二:善用其长才能发挥出最大的作用 18

实战三:金子要发光也要放在正确的地方 20

第3章 正人正己,道德风范最能赢得人心 25

实战一:要求下级做到的,领导要首先做到 25

实战二:精明的领导以德服人 27

实战三:领导说话应算数 29

第4章 有礼有节,树立领导者的威信 33

实战一:软硬兼施,管人才能得到好结果 33

实战二:立威一定要掌握好火候 35

实战三:管理者要适当表现自己的“身份” 37

第5章 奖罚有据,重赏严罚相结合最有效 42

实战一:赏罚分明,论功行赏论过处罚 42

实战二:奖惩合理,不受个人感情影响 44

实战三:双管齐下,物质精神奖励并重 48

第6章 张弛有道,适当的压力让员工更积极 52

实战一:施加压力,“逼”出员工的潜能 52

实战二:施展压力也要适可而止 54

实战三:经常有意给部下施加压力 57

第7章 各取所需,掌控员工刚柔相济 61

实战一:洞察下属心理,学会四两拨千斤 61

实战二:善用权力,该出手时就出手 62

实战三:掌控员工,以柔克刚有时更有效 63

第8章 惩一儆百,巧下重锤才能震慑不良风气 67

实战一:对症下药,管理小人有绝招 67

实战二:惩一儆百,震慑人心 69

实战三:对待害群之马必须采取严厉的手段 71

实战四:提防那些溜须拍马的人 73

第9章 敬贤礼士,更不要忽视小人物的作用 78

实战一:放下领导的架子,才能得到真正的人才 78

实战二:真诚地渴慕、罗致贤才 81

实战三:对公司里的小角色也要尊重 86

实战四:对贤能之士要树立“求”的理念 89

第10章 晓之以情,以心换心才能留住人才 94

实战一:用感情留住人才 94

实战二:用真心才能换取忠心 96

实战三:让员工都感到是“自己人” 98

实战四:给员工“雪中送炭” 100

第11章 适当授权,员工才会更富工作热情 105

实战一:适当授权,才能更大程度激发员工的潜力 105

实战二:授权有道,掌握原则才有效 108

实战三:放下包袱,调整心态大胆放权 111

第12章 攻心为上,做好“心灵经营” 116

实战一:亲和力帮你赢得员工的信赖 116

实战二:要学会时刻关心员工的情绪 118

实战三:做好“心灵经营”,与员工同甘共苦 119

第13章 多重激励,让员工主动积极地去工作 125

实战一:发奖金时可加些“调味剂” 125

实战二:激发员工的欲望、上进心 127

实战三:让员工感到自己有“地位” 130

实战四:用激情打造成功管理团队 133

第14章 洞悉人心,用信任和赞美赢得员工的忠诚 138

实战一:巧妙赞美激发员工工作热情 138

实战二:用人不疑,疑人不用 139

实战三:信任员工往往会让你收获意外的惊喜 142

第15章 求同存异,营造一个百家争鸣的和谐氛围 146

实战一:优化组合,发挥更大的人才效应 146

实战二:走到员工当中才会更和谐 147

实战三:魅力是赢得下属追随的感召力 149

第16章 授之以渔,实践中才能培养出真正的人才 153

实战一:任人唯贤,培养真正的优秀人才 153

实战二:重用有才能的人 154

实战三:给员工尽情发挥自己才能的机会 156

第17章 以荣感人,让员工感受到成功的喜悦 160

实战一:领导者不要与下属抢功劳 160

实战二:要学会与下属一起分享成功 163

实战三:领导者要会推功揽过 165

第18章 优胜劣汰,竞争中会有更强大的人才 170

实战一:让员工充满竞争意识 170

实战二:在团队内部引入竞争机制 172

实战三:给下属设定“竞争对手” 174

第19章 一视同仁,公平对待每一位下属 179

实战一:要公平公正地对待下属 179

实战二:对待下属要一视同仁 181

实战三:不应感情用事评价下属 182

第20章 平常视己,没有官架更有人缘 187

实战一:要重视下属的意见 187

实战二:走近员工,多参与下属的聚会 189

实战三:敢于承认自己的错误 192

第21章 公平竞争,团队才会更加具有凝聚力 196

实战一:用竞争取代“内耗” 196

实战二:灵活引导员工间的良性竞争 200

第22章 坚持原则,正确处理员工之间的矛盾 204

实战一:处理下属间矛盾要做到客观公正 204

实战二:调解矛盾要坚持自己的原则 207

实战三:协调矛盾应注意的“雷区” 210

第23章 学会尊重,尊重员工才会赢得员工的尊重 214

实战一:尊重别人才会赢得尊重 214

实战二:适时地向员工请教是一种尊重 216

实战三:批评时也要给员工留点面子 218

第24章 同心同德,培养下属的团队精神 222

实战一:激发员工的主人翁意识 222

实战二:充满激情,打造激情团队 224

实战三:各取所长,打造顶级团队 226

第25章 放低姿态,营造出轻松的工作环境 231

实战一:给员工营造出自由和谐的交流气氛 231

实战二:表达自己,更要善于倾听下属的心声 233

实战三:幽默让你的管理变得轻松有效 237

第26章 洞若观火,兼听明察才会看得更清楚 240

实战一:以小见大,辨才须待三年期 240

实战二:练就一双慧眼,看清楚真假 243

实战三:亲自观察往往才能得到最真实的答案 246

第27章 无为而治,给员工自由发挥的空间 250

实战一:无为而达到无不为 250

实战二:学会“无为”式管人策略 253

实战三:学会在下属面前装糊涂 255

第28章 公平公正,发挥绩效考评的积极作用 258

实战一:绩效考评要做到公平公正 258

实战二:考核一定要秉承实事求是原则 261

实战三:科学地考察下属才能得到准确的信息 264

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