工业财务管理学PDF电子书下载

第一章 总论 1

第一节 财务管理概述 1

第二节 财务管理的基本任务 11

第三节 财务管理的主要环节 27

第二章 财务管理的基础工作 33

第一节 基础工作的地位和作用 33

第二节 健全原始记录 35

第三节 加强定额管理 49

第四节 制订厂内核算价格 75

第五节 严格计量验质 90

第六节 积极培训人员 92

第三章 财务制度的设计与管理 97

第一节 财务制度设计与管理的意义 97

第二节 物资管理制度设计实例 104

第三节 货币收支预算制度设计实例 113

第四节 费用报销制度设计实例 115

第五节 财产清查制度设计实例 117

第六节 财务档案管理制度设计实例 119

第七节 财务稽核制度设计实例 120

第八节 财务核算制度设计实例 121

第四章 财务预测和决策管理 123

第一节 财务预测和决策管理的意义 123

第二节 固定资产投资的预测 129

第三节 流动资金的预测 138

第四节 影响利润诸因素的预测 148

第五节 其他预测与决策 163

第五章 固定资金管理 181

第一节 固定资金概述 181

第二节 固定资金来源的管理 190

第三节 固定资金需要量 194

第四节 固定资产折旧 205

第五节 固定资产的管理 219

第六节 固定资产利用情况的分析 224

第六章 流动资金管理 240

第一节 流动资金概述 240

第二节 流动资金定额 250

第三节 流动资金计划 286

第四节 流动资金管理 305

第五节 流动资金的考核和分析 320

第七章 全面成本管理 347

第一节 全面成本管理概述 347

第二节 成本管理的要求 354

第三节 成本计划 367

第四节 产品成本的日常管理 422

第五节 价值工程 433

第八章 财务成果管理 449

第一节 销售收入的管理 449

第二节 企业纯收入的管理 459

第三节 税金的计算与缴纳 461

第四节 利润计划的编制与执行 463

第五节 税后利润的分配 466

第九章 专项资金的管理 471

第一节 专项资金的概述 471

第二节 更新改造资金和大修理基金的管理 479

第三节 新产品试制费的管理 495

第四节 生产发展基金和后备基金的管理 501

第五节 职工福利基金和奖励基金的管理 504

第六节 专用拨款 511

第七节 编制专用基金计划和对计划执行情况分析 513

第八节 专用借款的管理 524

第十章 工业企业财务收支计划 537

第一节 财务收支计划的意义 537

第二节 年度财务收支计划 539

第三节 月度财务收支计划 546

第四节 财务收支的日常管理工作 554

第十一章 产品价格管理 562

第一节 产品价格管理概述 562

第二节 产品价格的形成 570

第三节 产品价格的制定与管理 578

第四节 生产协作价格的管理 590

第五节 价格改革的内容和发展趋势 599

第十二章 财务检查与监督 601

第一节 财务检查与监督的意义 601

第二节 遵守财经纪律、财务制度严肃性的检查 607

第三节 反映物资资金真实性的检查 615

第四节 办理决算工作可靠性的检查 619

第十三章 企业性公司和联合企业的财务管理 622

第一节 企业性公司和联合企业概述 622

第二节 企业性公司的财务管理 624

第三节 联合企业财务管理 640