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机组资源管理
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航空航天

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  • 作 者:徐宝纲,李永平,童小兵,魏鹏程编著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787302294290
  • 页数:182 页
图书介绍:机组资源管理(crew resource management), 过去也称为驾驶舱资源管理(cockpit resource management), 简称CRM, 是近年来针对飞行事故中的人的因素问题而提出的更深层次的课题。从驾驶舱设计到机组训练与运营, 从人机工程学到人的行为感知力,CRM通过引入认知心理学和使用新飞机的经验而不断丰富, 在“人-机-环境”系统中的作用日益突出。
《机组资源管理》目录

第1章 绪论 1

1.1机组资源管理概述 1

1.1.1定义 1

1.1.2发展历史 3

1.2机组资源管理训练 5

1.2.1训练的重要性 5

1.2.2训练的内容及模块 5

1.2.3训练的途径与目标 7

本章小结 10

复习与思考 10

阅读 10

第2章 威胁与差错管理 13

2.1人的错误与人的可靠性 14

2.1.1定义 14

2.1.2“错误”的澄清 15

2.1.3错误的类型 16

2.1.4错误产生的内因及外因 17

2.2威胁与差错管理模型 18

2.2.1威胁与差错的定义 18

2.2.2产生威胁的因素 18

2.2.3产生差错的因素 20

2.2.4差错及其产生的后果 20

2.2.5威胁与差错管理模型 21

2.3航线运营中常见威胁与差错 21

2.4威胁与差错管理的有效方法 28

2.4.1差错管理的基本原则 28

2.4.2机组进行差错管理的职业工具 29

2.4.3差错的预防与监控 33

本章小结 35

复习与思考 35

阅读 36

第3章 文化、标准操作程序与CRM的关系 38

3.1文化差异及其对CRM的潜在影响 39

3.1.1中华民族独特的文化 39

3.1.2中华文化的主要特征 41

3.1.3中华文化对CRM潜在的影响 42

3.1.4职业文化、组织文化以及安全文化的含义 43

3.1.5国内外所倡议的职业文化、安全文化差异 44

3.2标准操作程序与CRM关系 47

本章小结 48

复习与思考 49

阅读 49

第4章 影响机组协作的个人因素 52

4.1需求与动机 52

4.1.1需求与动机的关系 54

4.1.2需求的金字塔 54

4.1.3人存在着内在和外在的动机 55

4.2性格与态度 55

4.2.1性格与态度的含义 55

4.2.2性格类型 56

4.2.3个人态度反映出个人性格特征 57

4.2.4 5种危险态度 59

4.3应激 60

4.3.1应激概述 60

4.3.2飞行员经常面临的应激源和应激 61

4.3.3飞行员的应激管理 65

4.4疲劳 68

4.4.1飞行疲劳的影响 68

4.4.2导致疲劳的原因 70

4.4.3对付飞行疲劳的措施 71

本章小结 74

复习与思考 74

阅读 74

第5章 机组成员的沟通 77

5.1沟通 77

5.1.1沟通的含义与分类 77

5.1.2沟通范围与原则 78

5.1.3影响沟通的因素 80

5.2驾驶舱内的沟通类型 81

5.3沟通障碍与沟通技巧 82

5.3.1沟通障碍 82

5.3.2沟通技巧 83

5.4机组成员之间的沟通 85

5.4.1飞行机组与客舱乘务组之间的沟通 85

5.4.2在飞行正常情况下的沟通 86

5.4.3在应急情况下的沟通 88

本章小结 88

复习与思考 88

阅读 88

第6章 情景意识 92

6.1人的信息加工能力与智力局限 92

6.2情景意识与飞行安全的关系 94

6.3个人与机组情景意识 94

6.3.1情景意识含义 94

6.3.2个体与机组情景意识的差异 95

6.4情景意识的影响因素 96

6.5情景意识的保持方法 99

6.5.1建立驾驶舱情景意识的途径 99

6.5.2识别情景意识下降和保持驾驶舱情景意识的途径 102

6.6有效的监控与交叉检查技巧 105

6.6.1标准程序检查 105

6.6.2相互回答与相互确认 106

6.6.3经常性的交叉检查 109

本章小结 110

复习与思考 110

阅读 111

第7章 判断与决策 113

7.1判断与决策的含义 113

7.1.1判断与决策的含义 114

7.1.2判断的分类 115

7.2飞行员判断与决策的过程 115

7.3飞行过程中典型的决策陷阱 117

7.4提高决策质量的方法 118

本章小结 123

复习与思考 123

阅读 124

第8章 工作负荷管理 127

8.1工作负荷与作业表现 127

8.1.1驾驶舱工作负荷的含义 127

8.1.2工作负荷等级 128

8.2影响工作负荷的因素 129

8.3工作负荷的管理技巧 130

8.3.1飞行员工作负荷程度主观评定方法 130

8.3.2对不良驾驶舱工作负荷状态的预防途径 131

8.3.3对机长和机组成员的特别建议 132

本章小结 133

复习与思考 133

阅读 134

第9章 领导与协作 138

9.1机长的权威与机组成员的直陈 138

9.1.1权威性与直陈性的含义 139

9.1.2驾驶舱内可能存在的两种极端 140

9.1.3给机长和机组成员的特别建议 142

9.2几种常见的领导典型 142

9.2.1独断型 142

9.2.2放任型 143

9.2.3自我中心型 143

9.2.4齐心协力型 143

9.3几种典型的管理方式 145

9.3.1 9,1定向 145

9.3.2 1,9定向 146

9.3.3 1,1定向 147

9.3.4 5,5定向 148

9.3.5 9,9定向 149

9.3.6家长式的管理方式 150

9.3.7给机长和机组成员的特别建议 151

9.4紧急情况下的领导 151

9.4.1紧急情况的含义和范围 151

9.4.2紧急情况下的驾驶舱领导 152

9.4.3给机长和机组成员的特别建议 153

本章小结 153

复习与思考 153

阅读 154

第10章 自动化管理 158

10.1自动化的益处 159

10.2自动化的陷阱 160

10.3自动化的使用与管理 163

10.3.1自动化带来的麻烦 163

10.3.2利用自动化的基本原则 168

本章小结 171

复习与思考 171

阅读 171

附录A术语与缩略语 174

附录B机组标准操作程序 176

参考文献 182

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