国有大型企业的现代企业制度建设问题研究PDF电子书下载

第1章 绪论 1

1.1 国内外研究现状评述及选题意义和价值 1

1.1.1 国外研究现状评述 1

1.1.2 国内研究现状评述 2

1.1.3 研究意义 3

1.2 研究的主要内容、基本思路和方法 3

1.2.1 主要内容及结论 3

1.2.2 基本思路和方法 28

1.3 主要创新之处 29

第2章 国有大型企业现代企业制度建设演进的脉络 37

2.1 国有企业改革的理论探索 37

2.1.1 放权让利论 37

2.1.2 现代企业制度理论 40

2.1.3 国有企业的公司治理 51

2.2 国有企业改革的实践创新 57

2.2.1 以放权让利为特征的扩大企业自主权的改革阶段 58

2.2.2 以两权分离为特征的转换经营机制的改革阶段 60

2.2.3 以建立现代企业制度和实施战略性改组为特征的改革阶段 63

小结 69

第3章 国有大型企业现代企业制度建设的主要成效 73

3.1 国有企业改革的宏观绩效 73

3.1.1 推进了市场经济体制的建立和完善 73

3.1.2 保证了经济发展的稳定运行 77

3.1.3 有效增加了中国经济总体的国际竞争力 86

3.2 国有企业改革的微观效果 91

3.2.1 相关研究文献综述 91

3.2.2 政府在国有企业改制方面的倾向性：“丑女先嫁” 94

3.2.3 改制前后国有企业绩效的变化 98

3.2.4 各类改制企业绩效变化的比较 101

3.2.5 总资产利润率和净资产利润率的logit分析 108

小结 113

第4章 国有大型企业现代企业制度建设的基本经验 115

4.1 采取了“允许试错”的基本方法论 115

4.1.1 在“试错”中不断推进各项改革思路和措施 116

4.1.2 将理论与国有企业改革的具体实践相结合 118

4.1.3 有选择地学习借鉴其他国家国有企业改革的经验与教训 121

4.2 选择了“渐进式”的基本路径 122

4.3 采用了“自适应”的基本机制 128

小结 134

第5章 国有大型企业现代企业制度建设的问题及发展趋势 135

5.1 中国国有企业改革中存在的问题 135

5.1.1 相关配套改革的推进相对滞后 135

5.1.2 垄断行业的国有企业改革任务依然繁重 141

5.1.3 有效的激励约束机制尚未完全建立 149

5.2 中国国有企业改革的趋势 156

5.2.1 深化垄断行业国有企业改革 156

5.2.2 推进国有企业公司治理的建立与完善 160

5.2.3 深化国有资产管理体制的改革 163

小结 167

第6章 国有大型企业投资主体的多元化 171

6.1 建立现代企业制度 171

6.1.1 国有企业现代企业制度的建立 171

6.1.2 《公司法》的颁布 173

6.1.3 现代企业制度试点 174

6.2 国有企业的股票发行与交易 176

6.2.1 股份制试点办法出台和股份制试点的推广 176

6.2.2 股票发行与交易狂潮 177

6.2.3 国有企业的分拆式上市 178

6.2.4 国有企业的境外上市 180

6.3 国有企业的投资主体多元化 181

6.3.1 国有企业公司化改造过程中投资主体分布情况 181

6.3.2 投资主体单一化、集中化和非人格化的弊端 183

6.4 投资主体多元化进展缓慢的原因 186

6.4.1 国有企业自身的原因 186

6.4.2 国家政策方面的原因 188

6.4.3 资本市场发育不完善 190

6.4.4 控制权损失的不可补偿性 191

6.5 实现投资主体多元化的基本途径 194

6.5.1 实行国有资产的分级所有 194

6.5.2 推进法人之间相互持股 196

6.5.3 债权转股权 196

6.5.4 促进国有产权流动 197

6.5.5 实行职工持股计划 198

6.6.6 实行高层管理人员的持股 199

小结 199

第7章 国有大型企业的领导制度 201

7.1 现行国有企业领导体制的主要问题 202

7.1.1 现行的国有企业领导制度的基本类型及特征 202

7.1.2 国有企业领导制度存在的主要问题 204

7.2 国有企业领导体制改革的难点 209

7.2.1 国有企业法人治理结构的规范 209

7.2.2 国有企业有效经理市场的建立 213

7.3 建立规范的法人治理结构 217

7.3.1 建立行使国有企业的所有者职责部门 217

7.3.2 正确处理“新三会”、“旧三会”之间的关系 217

7.3.3 要注意改善外部治理机制 219

7.3.4 加快企业家职业化和市场化进程 220

小结 221

第8章 国有大型企业管理层的激励约束机制 225

8.1 现代公司制企业的高层经理人员激励约束机制 225

8.1.1 报酬机制 226

8.1.2 公司治理结构和控制权机制 227

8.1.3 声誉或荣誉激励机制 227

8.1.4 来自市场竞争的激励与约束机制 228

8.2 国有企业高层经理人员激励约束机制的现状 229

8.3 建立国有企业高层经理人员激励约束机制的总体思路 234

8.4 改革和完善高层经理人员激励约束机制措施 237

8.4.1 建立有效的国有企业高层经理人员的报酬激励约束机制 237

8.4.2 激励国有企业高层经理人员的长期化行为 238

8.4.3 分类制定国有企业经营者年薪制方案 238

8.4.4 控制企业家过度“在职消费”之类的隐性收入 239

8.4.5 从制度设计角度预防和控制“59岁现象” 239

8.4.6 着重优化现阶段国有企业的领导关系结构，建立内部制衡机制 240

8.4.7 设立中介组织资源库，依靠会计、审计中介机构对企业进行审核 240

8.4.8 要重视发挥银行对国有企业高层经理人员的债务约束作用 241

8.4.9 尝试建立国有企业企业家经营责任终身追偿制度和政府部门主要负责人任命国有企业经营者责任制度 242

8.4.10 培育经理市场，规范经理市场的运行机制 242

小结 243

第9章 国有大型企业的薪酬激励制度——以焦煤集团的薪酬激励为例 249

9.1 焦煤集团“四制四M”薪酬制度产生的背景 249

9.2 “四制”薪酬激励模式 251

9.2.1 集团公司对子分公司实行“算发工资”制 251

9.2.2 子分公司对员工实行岗效工资制 253

9.2.3 对子分公司经营者实行年薪制 257

9.2.4 对机关处室实行特殊贡献奖励制 262

9.3 “四M”期权激励模式 263

9.3.1 “四M”期权激励模式的概念 263

9.3.2 “四M”期权激励方案的设置 264

小结 269

第10章 国有大型企业的整体上市 273

10.1 国有企业整体上市绩效的因子分析 274

10.1.1 研究述评 274

10.1.2 数据的获取和指标的选择 276

10.1.3 绩效的因子分析 278

10.2 国有企业整体上市绩效及影响因素分析 291

10.2.1 研究假设 292

10.2.2 变量定义与测量 294

10.2.3 数据的获取及描述性统计 302

10.2.4 实证检验结果及分析 303

小结 320

第11章 “国进民退”现象分析 327

11.1 对“国进民退”现象的判断 327

11.1.1 总体上不存在 328

11.1.2 “国进民退”大潮流论 330

11.2 出现“国进民退”的成因 332

11.2.1 市场经济条件下国企竞争力增强的结果 332

11.2.2 宏观调控论 333

11.2.3 金融安全论 335

11.3 “国进民退”价值的判断 336

11.3.1 否定“国进民退”的观点 336

11.3.2 支持“国进民退”的观点 338

11.3.3 审时度势的“国进民退论” 340

11.4 竞争性行业的国企去留问题 342

11.4.1 退出论 343

11.4.2 不退论 343

11.4.3 国企与民企的市场选择论 344

11.5 影响“国进民退”现象的因素 345

11.5.1 宏观制度环境因素 345

11.5.2 企业内部治理结构 347

11.5.3 国家的产业政策所致 347

小结 348

参考文献 349

索引 359