给力上司 当好领导的65个妙招PDF电子书下载

第一章 以人为本，才是最高领导策略 1

以人为本是管理的原则 1

对事不对人，就事论事 5

圆通，但不圆滑 9

好员工是培养出来的 12

企业文化就是凝聚力 16

企业的进步要和员工分享 20

“走动式”的管理更有效 23

给予员工明确使命，而不是目标 27

第二章 己所不欲，勿施于人，领导要学会自我管理 31

自知者才明，深刻认识自己 31

努力学习，终身相随 35

提升自己的人格魅力 39

先学被领导，再当好领导 43

合理安排自己的时间 48

及时掌握行业最新动向 52

胸怀长志，相信自己 57

审查一下自己是否拥有广阔的人脉 60

第三章 好的管理制度有事半功倍的效果 65

领导更要遵守合理的制度 65

制度要公平、公正、透明 69

领导拥有最终的决定权 74

上下级多沟通、多尊重 78

制度一定要执行到底 83

利益均衡才是好制度 88

用“软件”配合制度的执行 92

第四章 做船主，不做船长 97

让员工参与管理 97

放手有能力的人，让他去搏 101

指明道路，但不指手画脚 105

越级报告属于非常态的事件 110

认真倾听越级报告，不必亲自处理 114

让下属学会各自修炼，各安其所 119

无心之过，激励远胜于责备 122

多给些建议，少些苛责 125

第五章 由内而外，让员工从心底尊重你 130

权威和职权是两回事 130

用专长征服员工的心 134

尊重员工的工作成果 139

呵护员工的身心健康 143

用人不疑，信任你的下属 147

知人善用，把员工放到合适的位置 152

真诚待人，用行动感动下属 155

春雨润物的影响力更深入人心 159

第六章 由外而内，引领群雄去前进 165

执行战略，速战速决 165

把握住时代命脉，抓住时机 169

尊重对手，懂得人情投资 173

质量是企业的生存命脉 177

让股权成为激励员工奋斗的杠杆 182

年终奖，绝对具有激励作用 187

精神激励，让1+1＞2 191

适当施压，挖掘员工潜能 195

第七章 嘴上抹奶油，心中有明镜 200

通过他人之口表扬员工 200

微笑是领导的招牌 204

发怒前先深呼吸 208

领导一定要言而有信 212

让员工懂得自律的妙处 216

领导，要懂得宏观调控 220

竞争出成绩，考评要公正 224

为自己寻找合适的“左膀右臂” 228

第八章 从危机中“取经”，不断成长 233

学会坚韧，英雄来自于磨难 233

学会沉静，理智分析 238

学会创新，走出思维习惯误区 242

学会整合，集中资源发挥优势 246

学会借势，东山再起 250

学会反思，吸取教训 254

学会感恩，珍惜所拥有的 259

学会忘记，不为过去的事烦心 262

学会戒贪，不要犯错误 266