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第一章 “三资”企业概论 1

第一节 “三资”企业的概念与特点 1

一、“三资”企业的概念 2

二、“三资”企业的特点 3

第二节 中外合资经营企业 3

一、合资经营企业的类型和形式 4

二、中外合资经营企业的概念及性质 6

三、中外合资经营企业的优势及不足 10

第三节 中外合作经营企业 14

一、中外合作经营企业的概念及类型 14

二、中外合作经营企业的优势及不足 18

三、中外合作经营企业与中外合资经营企业的联系与区别 23

第四节 外资企业 28

一、外资企业的概念与特点 28

二、外资企业的性质 31

三、外资企业的优势及不足 31

四、我国对外资企业的管理与监督 35

第二章 “三资”企业的投资环境 42

第一节 我国“三资”企业的政治环境 42

一、我国基本政治体制 43

二、改革开放以来的稳定政局 44

三、我国“三资”企业的管理机构 45

第二节 我国“三资”企业的经济环境 48

一、我国现行的经济体制和政策 48

二、改革开放以来的经济形势 52

三、世界经济新格局与我国经济发展的关系 54

第三节 我国“三资”企业的法律环境 60

一、“三资”企业法律法规日趋完备 60

二、我国法律保护外国投资者的利益 62

三、国际间的保护投资协定 63

第四节 我国“三资”企业的税收环境 64

一、我国对“三资”企业的税收原则 64

二、我国对“三资”企业征收的税种 66

三、双重税收协定的执行 68

第五节 我国“三资”企业的基础设施环境 69

一、完善基础设施环境的重要性 69

二、我国沿海开放城市和经济特区的基础设施环境 70

第三章 我国“三资”企业的发展 73

第一节 我国发展“三资”企业的沿革 73

一、改革开放以前我国“三资”企业的发展概况 73

二、改革开放后我国“三资”企业的发展概况 74

第二节 我国发展“三资”企业已取得的成绩 84

一、外商对华投资环境不断改善 84

二、已开业或投产的“三资”企业效益不断提高 86

三、外商在我国投资的信心进一步增强 87

四、投资和合作的领域不断扩大 88

五、外资投向日趋合理 91

六、引进了国际上大量先进技术 92

七、增强了出口竞争能力，改善了商品出口结构，为国家创造了较多的外汇收入 93

八、学到并实践了国外许多先进的生产经营和科学管理经验 94

第三节 我国进一步发展“三资”企业所需改进的几个方面 95

一、要进一步改善投资环境 95

二、要把握住产业和行业最佳的外资投向 102

三、要进一步加强行业管理 103

四、要大力推进整机及零部件（元器件）、原材料的国产化 104

五、要创造条件解决“三资”企业的外汇平衡问题 105

六、要保障“三资”企业必要的信贷资金供应 106

七、要鼓励外商投资“嫁接”改造我国现有企业 107

八、开放劳动力市场，为“三资”企业招聘人才提供方便 108

第四章 我国“三资”企业的建立 110

第一节 我国“三资”企业的建立程序 110

一、投资的方向与重点 110

二、合资或合作伙伴的寻找 114

三、“三资”企业的审批机构和审批权限 119

四、“三资”企业建立的基本程序 121

第二节 “三资”企业建立前的准备工作 126

一、“三资”企业的项目建议书 126

二、建立“三资”企业的谈判 128

三、“三资”企业的投资合同和企业章程 134

第三节 “三资”企业的可行性研究 139

一、可行性研究的作用 140

二、可行性研究的任务和步骤 142

三、可行性研究中的技术经济分析 144

第五章 “三资”企业的领导体制与组织机构 153

第一节 管理形式选择 153

一、一方母公司管理的管理形式 154

二、双方母公司共同管理的管理形式 155

三、多方母公司共同管理的管理形式 157

四、独立管理的管理形式 158

五 管理形式的选择 160

第二节 董事会领导下的总经理负责制 162

一、最高权力机构——董事会 162

二、董事长、董事的职权及其人选 165

三、总经理的职权及其人选 167

四、不断完善董事会领导下的总经理负责制 168

第三节 职能机构建立的原则和要求 175

一、职能机构的建立要适应风险经营的需要 176

二、职能机构的建立要适应生产的需要 178

三、职能机构的建立要符合精简、高效、统一的原则 180

第四节 “三资”企业中的其他组织 182

一、中国共产党组织 183

二、工会组织 186

三、其他组织 190

第六章 “三资”企业的战略管理 192

第一节 企业经营战略的概念及其重要意义 192

一、企业经营战略的概念 192

二、企业经营战略的重要意义 194

三、西方企业经营战略的产生及其经验教训 195

第二节 企业经营战略的基本内容 198

一、战略的指导思想 198

二、企业经营战略的决策及基本程序 199

三、确立企业发展的一般战略 201

四、确定企业的战略目标 203

五、探索各种可行性方案 204

六、实施和反馈 204

第三节 企业经营中的具体战略 206

一、资源战略 206

二、人才战略 209

三、投资战略 212

四、市场竞争战略 217

第七章 “三资”企业的市场营销 724

第一节 市场与市场营销 224

一、“三资”企业市场环境分析 225

二、“三资”企业市场营销的意义、特点和内容 231

三、“三资”企业市场营销的组织机构 233

第二节 “三资”企业的物资采购 236

一、物资采购的任务 236

二、采购渠道 237

三、关于收购国内产品出口 337

第三节 “三资”企业的产品销售 238

一、“三资”企业的产品销售渠道 238

二、“三资”企业的产品内销 238

三、“三资”企业的产品外销 240

第四节 “三资”企业的价格策略 241

一、价格概述 241

二、定价目标 241

三、定价策略 244

四、定价方法 248

五、“三资”企业的价格管理 252

第五节 “三资”企业的商标与广告 254

一、商标注册的规定 254

二、注册商标的申请 255

三、注册商标的审查 255

四、注册商标的续展和转让 256

五、商标的争议与裁定 256

六、商标专用权 256

七、广告管理 257

第八章 “三资”企业的进出口管理与外汇收支平衡 259

第一节 进出口管理工作 259

一、进出口管理工作的主要任务和内容 260

二、有关进出口管理的规定 260

第二节 进出口管理实务 262

一、进出口货物许可证管理 262

二、进出口商品的检验 270

三、“三资”企业的进出口关税优惠 279

四、其他有关的进出口实务 281

第三节 外汇收支平衡工作 283

一、外汇收支平衡的意义 283

二、外汇收支平衡的内容 284

三、影响外汇收支平衡的主要因素 284

四、实现外汇收支平衡的主要途径 286

第九章 “三资”企业的生产管理和质量控制 290

第一节 “三资”企业生产管理概述 290

一、“三资”企业生产管理的内容和任务 290

二、“三资”企业生产管理的特点 291

三、“三资”企业生产管理组织机构的设置 293

第二节 “三资”企业的生产过程控制 293

一、生产信息流程 293

二、计算机辅助生产管理系统 295

三、生产进度计划的制订和监控 296

第三节 “三资”企业的成本控制 297

一、确定目标成本和编制成本计划 297

二、成本核算 298

三、成本分析与成本控制 299

第四节 “三资”企业生产的质量控制 300

一、“三资”企业质量控制的原则 300

二、建立完备科学的质量保证体系 300

三、广泛采用先进的技术装备和先进的质量检验方法 303

第五节 “三资”企业的库存管理 304

一、库存控制的任务 304

二、库存控制的方法 305

第六节 两种新的生产系统简介 308

一、及时供货生产系统（JIT） 308

二、柔性生产系统（FMS） 310

第十章 “三资”企业的劳动人事管理 313

第一节 劳动合同用工制度 313

一、职工的招聘 313

二、劳动合同的签订 314

三、当前“三资”企业劳动人事管理存在的问题 320

四、劳动人事管理的进一步改善 321

第二节 岗位责任内容与分析 321

一、岗位责任分析 321

二、岗位责任内容 322

三、岗位规范内容 323

四、任职标准和评价方法 325

第三节 岗位责任的考核 329

一、人事岗位考核内容 329

二、考核的方法 330

三、考核的效果 331

第四节 职工的培训教育 333

一、培训教育工作的意义 333

二、培训教育工作的特点及形式 336

第十一章 “三资”企业的工资与福利 339

第一节 工资管理的原则与特点 339

一、工资管理的原则 339

二、工资管理的特点 340

第二节 工资的构成 341

一、以等级标准工资为主的工资构成 341

二、以岗位职务工资为主的工资构成 346

第三节 奖金的种类与发放 347

第四节 劳动保险和福利 349

一、劳动保险的种类和范围 350

二、生活福利工作 353

第十二章 “三资”企业的财务管理 357

第一节 中外合资经营企业财务管理的特点和内容 357

一、中外合资企业财务管理的地位和任务 358

二、中外合资企业财务管理的特点和内容 359

第二节 资金筹措 361

一、长期筹资 361

二、短期筹资 370

三、资金成本 371

第三节 资产管理 372

一、固定资产的管理 372

二、流动资产的管理 375

三、无形资产的管理 376

第四节 成本与收益分配 377

一、成本费用管理 377

二、销售收入管理 386

三、税金和利润的管理 387

第五节 财务分析与财务预测 390

一、财务分析 390

二、财务预测 394

第十三章 “三资”企业的技术引进和技术开发 396

第一节 技术引进 396

一、技术引进的概念、内容和方式 396

二、技术引进的技术选择与经济分析 402

三、技术引进的定价与支付方式 404

四、技术引进的合同及其管理 408

第二节 技术开发 414

一、技术开发的概念和作用 414

二、技术开发项目的选择与评价 420

第三节 技术引进的消化吸收和国产化 435

一、技术引进消化吸收的意义 435

二、技术引进消化吸收的目标 437

三、技术引进消化吸收的经费来源 438

四、技术引进消化吸收的步骤和方法 439

第四节 新产品开发 441

一、新产品开发对“三资”企业的意义 441

二、新产品的概念与分类 442

三、产品生命周期与产品更新 443

四、新产品开发的方式与程序 446

第十四章 “三资”企业的管理基础工作 449

第一节 “三资”企业的规章制度 449

一、规章制度的特点及其分类 449

二、规章制度的内容及其制订工作 451

三、规章制度的颁发、执行 455

第二节 “三资”企业的技术标准化和管理标准化 457

一、企业标准化及其分类 457

二、技术标准化 458

三、管理标准化 463

第三节 “三资”企业的定额工作 467

一、定额工作的特点和作用 467

二、定额的制定原则 468

三、几种主要定额 469

四、定额的执行和管理 476

第四节 “三资”企业的计量工作 478

一、计量工作的特点、分类和任务 478

二、国际单位制 481

三、计量技术的专业内容 483

四、计量管理的基本内容 483

第五节 “三资”企业的信息工作 486

一、信息工作的特点 486

二、信息工作的内容 488

三、信息管理系统的现代化 490

第十五章 “三资”企业文化与领导艺术 494

第一节 塑造企业文化的重要性 494

一、企业文化的概念 494

二、企业文化的内容、特征及其功能 499

三、塑造企业文化是“三资”企业管理的重要内容 507

第二节 塑造“三资”企业文化的目的 511

一、中外企业的文化差异及塑造“三资”企业文化的目的 511

二、塑造“三资”企业文化的前提 514

三、“三资”企业文化建设的基本特点 514

第三节 塑造“三资”企业文化的原则与要求 515

一、塑造“三资”企业文化的原则 516

二、塑造“三资”企业文化的要求 518

第四节 塑造企业文化的方法及步骤 520

一、塑造企业文化的方法 520

二、塑造企业文化的步骤 524

第五节 管理人员的领导艺术 527

一、协调艺术 527

二、激励艺术 528

三、从传统管理到职员的“自我管理” 530

四、用人的艺术 531

五、时间安排的艺术 535