中国医院产权制度改革操作技巧PDF电子书下载

中国国有医院产权制度改革的难点、热点与案例导读 3

北京大学第一医院医疗服务模式的探讨 9

零划转，清华巧得两医院 12

协和邮电携手创双赢 17

刘晓程：把泰达做成样板 22

大庆“航母”破浪扬帆 29

北京铁路总医院改制历程 38

重庆九院兼并北碚区一院六年回顾 45

从处在即将剥离的唐山钢铁公司医院看全国医改问题 50

公立医院职能重新定位武汉确定17家扶贫医院 56

哈尔滨市20家企办医院将“起义”单飞 57

从“建工”到“健宫” 60

为什么选择柳河医院作试点？ 70

上海瑞金医院集团的实践和探索 79

宿迁医改风暴：变则痛，还是变则通？ 86

华源“牵手”新乡 96

静悄悄的裂变 103

无锡医改：求快，更求稳 109

中铁西安医院剥离之变 114

安庆石化医院改制分流的启示 122

点评三家国企医院剥离改制 126

河南省兰考县人民医院改制效益显著 129

牡丹江心血管病医院产权制度改革的历程和思虑 130

南石医院成功改制分流的难点、热点和闪光点 141

上海市首家国有民营浦南医院改制半年实现五大突破 145

浙江大学医学附属邵逸夫医院的体制模式 147

为公立医院改制改造加油 157

公立医院改制面临职能重新定位难题 172

各地国企医院剥离改制进入倒计时 180

国有企业职工医院社会化剥离 185

中国医疗卫生产业改制与并购中的法律问题 200

国有医院股份合作制改革 210

国有医院股份制改革 230

医院管理公司与公立医院产权制度改革 251

国有医院委托经营的操作艺术 262

融资租赁公司是医院改制的中心角色 296

收购公立医院的潜规则 303

医院改制后治理结构的优化 307

医院改制并购的尽职调查 330

我国台湾地区的医院产权制度及其改革借鉴 339

美国医院产权制度对中国医院产权制度改革的启示 349

现代产权制度 361

产权制度 361

产权 361

现代产权制度 361

现代法人治理结构 361

产权的基本特征 362

产权的界定和明晰化 362

产权经济理论 362

罗纳德·哈里·科斯 363

法律经济学 363

科斯定理及其思想 363

医院产权制度改革的小岗村 364

我国国有医院的产权制度为什么必须改革 364

国有医院产权制度改革的目的 365

医院产权制度改革的环境条件 365

国有医院产权制度改革的前提 367

医院产权制度改革的意义 368

医院能不能开展资本运营？ 370

我国医院分类 370

医院分类管理是改革目标 370

营利性医院实行现代企业制度 370

现代公司制度的核心及主要特征 371

我国公司法的基本制度 372

非营利组织是“第三部门” 374

非营利组织的本质特征 374

非营利组织存在的根据 374

非营利组织的基本特征 375

我国非营利性医院的组织和制度框架 375

医院改制的公司化模式 376

国有医院公司化改制的步骤 376

国有医院公司化改制的类型和方法 377

公司化改制为股份有限公司 378

公司化改制为有限责任公司 383

我国医疗机构的改革与发展已到关键时刻 388

资本具有自然属性和社会属性 388

资本的定义 388

广义的资本运营 389

狭义的资本运营 389

资本运营的方式 389

资本运营的战略 390

医院资本的概念 390

资本真实价值 390

医院无形资本价值 391

医院资本运营的体制基础 391

公立医院的产权制度改革的方向 391

医院服务经营是资本运营的微观基础 391

医院资本运营的战略目标 391

医院开展资本运营的条件 392

纠正医院改制的概念误区 393

纠正国有民营医院的概念误区 394

政府为什么要在卫生系统实行福利政策 395

如何检验政府福利政策是否落实 396

政府实行福利政策的途径和形式 396

必须明确政府福利政策的目标 396

医院分类方法 396

资本市场 399

资本市场分类 399

融资 399

融资策划的作用和目标 400

融资成本的评估和风险计量 400

银行贷款融资 400

租赁融资 401

风险投资融资 401

风险投资的特点 402

资本市场融资 402

股票市场融资 402

债券市场融资 405

期权交易融资 405

公立医院 407

政府要继续办的公立医院 407

政府退出部分公立医院的根本原因 408

公立医院职能定位 408

我国公立医院的两条道路 409

公立医院改制改造需要做三件事 409

美国的公立医院 409

美国公立医院独立经营模式 409

英国的医院信托公司 410

公立医院吃饭靠自己，建设靠国家 410

我国公立医院另外一条道路 410

原公立医院改制经济模式 410

原公立医院改制实现产权主体多元化 411

规范有序地进行公有医疗机构改制改造 411

公立医院改制改造模式 412

公立医院改制改造的上海模式 412

公立医院改制改造的无锡医院托管模式 413

公立医院改制改造的苏州模式 413

公立医院改制改造的宿迁模式 414

金华公立医院产权整体转让模式 415

公立医院改制改造的新乡华源模式 415

牡丹江心血管病医院改制模式 416

柳河医院改制模式 417

邵逸夫医院新模式 418

浙江台州医院改制模式 419

农民掏钱办医院 419

建立公立医院出资人机构的公立医院改造模式 419

国有资本出资人到位是公立医院改造的关键 420

国企医院剥离是大势所趋 421

国企医院剥离的5条道路 421

各地国企医院剥离改制进展 421

北京中美同济华医投资管理有限公司 425

北京中美同济华医投资公司的“大手笔” 425

中美同济公司打造全国最大的医疗航母 425

全国最大医疗航母的魅力 426

全国最大医疗航母的魅力的根据：托管制的中美模式 427

建安医院引恒博集团之手托管 427

凤凰医院集团的并购模式 428

医院股份制改造盘活医院 428

北京建工医院产权制度改革具体做法 429

民营医院也要转制 429

武汉市商业职工医院模式 430

咸阳西橡医院模式巧借民资“搭桥” 431

哈尔滨仪兴医院向社区医院转向 432

两个置换模式 433

齐鲁石化医院集团改制剥离两个置换案例 433

两个置换：长沙市国企改革创造的新模式 434

两个置换的基本步骤 434

职工安置及权益保障 436

由“两个置换”引发的思考 438

政府花本钱主要用于买机制 439

产权置换的环节 440

牡丹江心血管病医院医院管理层控股收购的程序 441

管理层收购（MBO） 442

实施MBO的八个工作步骤 443

管理者收购主体 446

医院特许经营与管理层收购 447

介绍特许经营和管理层收购 448

管理层收购的法律风险分析 450

医院管理层收购的融资技巧 450

管理层收购还款问题及处理技巧 451

兼并与收购 453

并购的基本概念 453

医院并购的概念和类型 453

医院并购的机遇和挑战 454

医院并购时应注意的问题 455

并购的一般程序 456

并购操作 456

医院收购“潜规则” 458

医院集团化发展 463

鼓楼医院集团 463

南京长江医院集团 463

中美公司同济华医集团 463

凤凰医院集团 463

上海瑞金医院集团 464

上海申康投融资公司医疗集团 464

中国华源新乡医院集团 464

沈阳东方医疗集团 464

大庆油田总医院集团 464

医院产业集团的运作模式 465

医院集团的联结方式 465

医院托管经营 467

委托经营的概念 468

委托经营管理的运作规范 472

对我国医院托管实践的评价 475

发展和完善我国医院托管模式 476

培育和发展医院管理公司 477

医院管理公司正在兴起 477

医院管理公司的类型 477

医院管理公司与医院 478

医院管理公司与医院集团 479

医院管理公司对改造公立医院管理体制的作用 481

融资租赁 483

融资租赁概念的关键点 484

融资租赁的五个明显好处 485

金融租赁能为医院改制做什么？ 486

融资租赁速解医改瓶颈 486

融资租赁业发展缓慢的主要障碍 487

健康发展还需应对之策 489

医院产权转让运作规范化 490

产权转让的问题及其原因 490

改制中的产权转让立法 492

规范国有产权转让 493

八大禁区确保国有产权规范转让 494

企业产权转让的关键 495

产权转让操作流程 495

产权转让资料审核 497

《关于规范国有企业改制工作意见》 497

国有企业改制工作中存在的问题 498

国有资产的概念 498

《关于规范国有企业改制工作意见》的内容 499

管理层收购的概念 499

非上市企业国有产权转让进入产权交易市场是主要实现形式 500