建筑施工现场管理人员一本通系列丛书 项目经理一本通 第2版PDF电子书下载

第一章 项目经理工作概述 1

第一节 工程项目管理 1

一、概念 1

二、工程项目管理任务 2

三、工程项目管理特点 3

第二节 项目经理工作要求 4

一、项目经理的地位 4

二、项目经理的作用 5

三、项目经理的资质要求 6

四、项目经理的素质要求 7

五、项目经理的能力要求 8

第三节 项目经理的选择与培养 11

一、项目经理的选择 11

二、项目经理的培养 13

第四节 项目经理的工作内容与方法 13

一、项目经理的基本工作 13

二、项目经理的日常工作 14

三、项目经理的工作方法 15

第二章 项目经理部 17

第一节 项目经理部的地位、性质与作用 17

一、项目经理部的地位 17

二、项目经理部的性质 17

三、项目经理部的作用 18

第二节 项目经理部的建立 19

一、项目经理部的建立原则 19

二、项目经理部的设置步骤 19

三、项目经理部的规模 20

四、项目经理部的部门设置及人员要求 20

五、项目经理部的职责 21

六、项目经理部的工作制度 25

第三节 项目经理部的运作 26

一、项目经理部运作的原则 26

二、项目经理部运作的程序 28

第四节 项目经理部的解体 29

第三章 项目经理责任制 32

第一节 项目经理责任制概述 32

一、项目经理责任制的概念 32

二、项目经理责任制的特征 32

三、项目经理责任制的作用 32

四、项目经理责任制的主体 33

五、项目经理责任制的实施 33

六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立 34

第二节 项目管理目标责任书 35

一、项目管理目标责任书的含义 35

二、项目管理目标责任书的编制 35

三、项目管理目标责任书的考核 36

四、项目管理目标责任考核实例 37

第三节 项目经理的责、权、利 46

一、项目经理的职责 46

二、项目经理的权限 47

三、项目经理的利益与奖罚 48

第四章 项目合同管理 50

第一节 项目合同管理基础知识 50

一、项目合同管理的概念 50

二、项目合同管理的目标 50

三、项目合同管理的特点 50

四、项目合同管理的内容与程序 52

第二节 项目合同评审 53

一、招标文件分析 53

二、投标文件分析 55

三、合同审查 59

第三节 项目合同实施计划 61

一、项目合同总体策划 61

二、项目分包策划 65

三、项目合同实施保证体系 67

第四节 项目合同实施控制 69

一、项目合同实施控制基础知识 69

二、项目合同分解与交底 73

三、项目合同跟踪与诊断 74

四、合同变更管理 78

第五节 项目合同终止与评价 85

一、项目合同终止 85

二、项目合同评价 88

第五章 项目采购管理 91

第一节 项目采购管理基础知识 91

一、项目采购的定义 91

二、项目采购的类型 91

三、项目采购的原则与方式 92

四、项目采购的程序 96

五、采购人员职责与素质要求 97

第二节 项目采购计划 100

一、项目采购计划基础知识 100

二、项目采购需求与调查 104

三、项目采购数量确定 110

四、项目采购计划的编制 113

第三节 项目采购控制 126

一、项目采购计价 126

二、项目采购认证 129

三、项目采购订单 133

四、项目采购付款 135

五、项目采购进货控制 137

第六章 项目进度管理 150

第一节 项目进度管理基础知识 150

一、项目进度管理的概念 150

二、项目进度管理的原理 150

三、项目进度管理体系 153

四、项目进度管理目标 154

五、项目进度管理程序 156

第二节 流水作业进度计划 157

一、流水施工原理 157

二、流水施工的组织形式 158

第三节 项目网络计划 165

一、项目网络计划概述 165

二、双代号网络计划 167

三、单代号网络计划 176

四、网络计划优化 182

第四节 项目进度计划实施 185

一、项目进度计划实施要求 185

二、项目进度计划实施步骤 185

第五节 项目进度计划的检查与调整 188

一、项目进度计划的检查 188

二、项目进度计划的调整 203

第七章 项目质量管理 208

第一节 项目质量管理基础知识 208

一、质量与质量管理 208

二、项目质量管理 214

三、项目质量监督管理 219

第二节 项目质量策划 223

一、项目质量策划概述 223

二、项目质量计划 227

第三节 项目质量控制 233

一、项目质量控制概述 233

二、项目质量控制的数理统计方法 235

三、项目设计质量控制 262

四、项目施工质量控制 272

五、项目质量改进 287

第八章 项目人力资源管理 289

第一节 人力资源管理概述 289

一、人力资源管理的概念 289

二、人力资源来源 289

三、人力资源管理的内容 290

第二节 项目人力资源管理计划 291

一、人力资源管理计划编制要求 291

二、人力资源需求计划 292

三、人力资源配置计划 294

四、人力资源培训计划 297

五、人力资源经济激励计划 299

六、其他人力资源计划 300

第三节 项目人力资源管理控制 300

一、人力资源的选择 300

二、劳务分包合同 310

三、人力资源的培训 324

四、班组劳动力管理 325

五、人力资源的动态管理 326

第四节 项目人力资源管理考核 328

一、人力资源考核分类 328

二、人力资源管理考核评比标准 329

三、人力资源考核评比方法 329

四、人力资源考核评比工作的实施 330

五、对管理人员的考核 330

六、对作业人员的考核 331

第九章 项目造价管理 332

第一节 施工预算 332

一、施工预算的定义与作用 332

二、施工预算的内容 332

三、施工预算的编制依据 333

四、施工预算的编制步骤 334

五、“两算”对比 335

第二节 工程变更与工程变更价款的确定 336

一、工程变更的原因 337

二、项目监理机构处理工程变更的程序 337

三、工程变更价款的确定 338

四、工程变更的时间限定 338

第三节 项目索赔管理 339

一、项目索赔管理基础知识 339

二、项目索赔的处理 346

三、项目索赔值的计算 359

四、项目反索赔 380

第四节 工程价款结算 387

一、工程价款主要结算方式 387

二、工程预付款支付 390

三、工程进度款支付 392

四、工程竣工结算价款支付 396

五、工程款价差的调整 399

六、工程价款的核算 402

第十章 项目成本管理 405

第一节 项目成本管理基础知识 405

一、项目成本管理的原则 405

二、项目成本管理的内容 407

三、项目成本管理的程序与流程 408

四、项目成本管理的组织职责 410

五、项目成本管理的措施 412

第二节 项目成本预测 413

一、项目成本预测的概念 413

二、项目成本预测的意义 413

三、项目成本预测方法 415

第三节 项目成本决策 421

一、项目成本决策的概念 421

二、项目成本决策的程序 421

三、项目成本决策的内容 422

四、项目成本决策的方法 423

第四节 项目成本目标 425

一、项目成本目标概述 425

二、项目成本目标的编制 427

第五节 项目成本计划 431

一、项目成本计划概述 431

二、项目成本计划的编制 433

三、项目月度成本计划 437

第六节 项目成本控制 441

一、项目成本控制概述 441

二、项目成本控制实施 444

三、降低项目成本的措施 452

第七节 项目成本核算 457

一、项目成本核算概述 457

二、项目成本核算办法 458

第八节 项目成本分析与考核 468

一、项目成本分析 468

二、项目成本考核 483

第十一章 项目现场管理 487

第一节 项目现场管理概述 487

一、建筑施工现场管理的概念 487

二、建筑施工现场管理的意义 487

三、建筑施工现场管理的任务 488

四、建筑施工现场管理的内容 488

第二节 施工现场平面布置 490

一、施工平面图设计要求 490

二、临时建筑布置 493

三、施工机械、材料、构件堆放与布置 502

四、运输道路的布置 504

第三节 施工项目材料管理 505

一、材料管理 505

二、材料管理系统 506

三、材料计划管理 506

四、材料使用计划管理 510

五、施工项目现场材料管理 512

六、周转材料管理 517

七、项目材料管理考核 521

第四节 施工项目机械设备管理 524

一、项目经理部机械管理职责 524

二、项目机械设备管理计划 525

三、项目机械经济管理 527

四、项目机械设备管理控制 532

五、机械设备检查考核评比 547

第五节 施工项目技术管理 557

一、技术管理的作用 557

二、技术管理的内容 557

三、项目经理的职责 559

四、项目技术管理计划 559

五、项目技术管理控制 560

六、技术管理考核 561

第六节 施工项目安全管理 561

一、安全管理体系 561

二、安全生产保证体系 562

三、安全管理要求 568

四、项目部安全生产责任 571

五、安全生产教育培训 579

六、建筑施工安全检查 586

第七节 施工项目环境管理 599

一、项目环境管理体系 599

二、施工现场环境卫生管理 604

三、文明施工 609

第八节 施工项目消防保安管理 617

一、防火防爆基本规定 617

二、防火防爆安全管理制度 617

三、高层建筑施工防火防爆措施 618

四、项目现场保卫工作 620

第十二章 项目信息管理 621

第一节 项目信息管理基础知识 621

一、信息 621

二、信息系统 621

三、工程项目信息 622

四、项目信息管理 624

第二节 项目信息管理计划 626

一、项目信息需求分析 626

二、项目信息编码 627

三、项目信息流程 629

第三节 项目信息过程管理 630

一、项目信息的收集 630

二、项目信息加工、整理与储存 632

三、项目信息输出与反馈 638

第十三章 项目风险管理 641

第一节 项目风险管理基础知识 641

一、项目风险 641

二、项目风险管理 641

第二节 项目风险因素分析 641

一、按项目系统要素进行分析 642

二、按风险对目标的影响进行分析 644

三、按管理的过程进行分析 644

第三节 项目风险评估 645

一、项目风险评估的内容 645

二、项目风险评估分析的步骤 647

第四节 项目风险响应 649

一、风险规避 649

二、风险减轻 650

三、风险转移 650

四、风险自留 651

第五节 项目风险控制 652

一、风险预警 652

二、风险监控 652

三、风险应急计划 653

第十四章 项目沟通管理 655

第一节 项目沟通管理基础知识 655

一、项目沟通管理的概念 655

二、项目沟通管理的特征 655

三、项目沟通管理的作用 655

四、项目沟通的程序 656

五、项目沟通的内容 657

第二节 项目沟通计划 657

一、项目沟通计划的编制依据 657

二、项目沟通计划的编制内容 658

三、项目沟通计划的执行规定 659

第三节 项目沟通依据与方式 659

一、项目沟通依据 659

二、项目沟通方式 660

三、项目沟通渠道 662

第四节 项目沟通障碍与冲突管理 663

一、项目沟通的障碍 663

二、项目冲突的管理 664

第十五章 项目收尾管理 667

第一节 项目收尾管理基础知识 667

一、项目收尾管理的概念 667

二、项目收尾管理的内容 667

三、项目收尾管理的要求 668

第二节 项目竣工收尾 669

一、竣工收尾工作小组 669

二、项目竣工计划的编制 669

三、项目竣工自检 670

第三节 项目竣工验收 671

一、项目竣工验收的概念 671

二、项目竣工验收的依据 671

三、项目竣工验收的条件 672

四、项目竣工验收范围与内容 672

五、项目竣工验收程序与方式 674

第四节 工程文件归档管理 679

一、工程文件归档整理基本规定 679

二、工程文件资料的内容 679

三、工程文件的交接程序 679

四、工程文件的审核 680

五、工程文件的签证 681

参考文献 682