100天成就卓越领导力 新晋领导者的First100训练法PDF电子书下载

第0章 引言 1

0.1前100天的重要性 2

0.2“前100天”概念的由来 2

0.3为什么要读这本书 4

0.3.1旗开得胜 6

0.3.2克服时间压力 6

0.3.3当成败事关重大时，处理好与利益相关者的关系 7

0.3.4公司的“新人入职”解决方案也许并不那么充分 7

0.3.5“转型的能力”是一项低估的技能 8

0.3.6你的职业生涯需要它 8

0.3.7为期100天的方法 9

0.3.8 100分钟的快速阅读 9

0.3.9百分百实用 9

0.4读者须知 10

第一部分 开始 15

第1章 准备 15

1.1摆脱之前的角色 16

1.2构建精力管理系统 17

1.3了解关键的转型期挑战 20

1.4收集关于角色、组织和市场的资料 22

1.5以终为始 25

1.5.1设想两年内在这个角色所能达到的水平 26

1.5.2确定前12个月的战略重点 28

第2章前100天计划 32

2.1 First100assistTM框架 33

2.1.1第一步：以终为始，目标明确 34

2.1.2第二步：将每个期望成果分解到@30、@60和@90这三个里程碑 38

2.1.3第三步：做合理性检查并完成前100天计划 40

第3章 开始 41

3.1启动前100天计划 42

3.1.1把计划讲给谁听 42

3.1.2如何传达自己的计划 42

3.2展现出领导者气质，而不是个管理者 42

3.2.1确定明确的方向 44

3.2.2带领员工和他一起前进 44

3.2.3达成相应的成果 45

3.3既要有实力，也要能够充分表达 45

3.4情商和智商一样重要 48

3.5接下来30天（第1～30天）决定性的成功因素 51

3.5.1提出一个清晰的愿景 51

3.5.2无需恐惧（自信） 52

3.5.3锻炼耐心和韧性 52

3.5.4做一个快速的学习者 52

3.5.5不要惧怕错误 53

第二部分 中期 59

第4章＠30天 59

4.1根据计划审查进展 60

4.2决定谁和什么是这里真正重要的 65

4.3快速提升团队的绩效 66

4.4更新前100天计划 68

4.5接下来30天（第30～60天）决定性的成功因素 69

4.5.1现实地看待问题 69

4.5.2充分利用你作为新人的优势 70

4.5.3构建人脉关系 70

4.5.4走出办公室 71

4.5.5努力成为你能做到的、最卓越的领导者 71

第5章＠60天 72

5.1根据计划评审进度 73

5.2为谁去谁留做出最后的决定 78

5.3充分利用领导力的“多面性” 79

5.4更新前100天计划 81

5.5接下来30天（第60～90天）决定性的成功因素 82

5.5.1调整和重生 82

5.5.2让团队为你工作 82

5.5.3与员工保持团结一致 82

5.5.4坚定信念：你正在做一份优秀的工作 83

5.5.5开始记录你的进步和你所学到的内容 83

第三部分 结束期 85

第6章＠90天 85

6.1根据计划评审进展 88

6.2制定10天“要做事项”的清单 92

6.3寻求反馈 93

6.4抽出时间自我反省 96

6.5最后10天（第90～100天）决定性的成功因素 97

6.5.1跨过终点线 97

6.5.2暂停 98

6.5.3从错误中吸取教训 98

第7章 结束 101

7.1结束前100天计划 102

7.2记录成就，总结经验教训 102

7.3与利益相关者交流前100天的成功心得 103

7.4与团队一起庆祝 104

7.5考虑“第二幕” 105

7.5.1重新开始 106

7.5.2重生 106

结束语 108