执行力是管出来的！ 打造高效执行力的10大管理法则PDF电子书下载

第一章 关注细节，脚踏实地 2

第一节 别让执行迷失于战略目标 2

不做“画大饼”式的领导 2

你为什么会选择不作为 4

打造执行力才是硬道理 6

第二节 从战略规划到实际操作 9

重新认识战略指导的意义 9

专注于细节，提升执行力 12

做好执行工作中的作业引导 15

第三节 用对方法，凸显成果 18

强化操作性，完善执行效果 18

目标设计要符合可执行需求 21

考虑目标的弹性化和柔性化 24

第二章 结构保障，责权对等 29

第一节 审视我们的组织结构 29

不仅仅是集权这么简单 29

领导离实践有多远 31

用组织力保障执行力 32

第二节 让组织结构保障执行力 35

以业绩为导向，优化组织结构 35

让管理者回归实践 38

责、权、利三位一体 40

第三节 资源投入的结构性保障 43

平均主义损伤执行力 43

让资源投入为效益服务 45

以成果产出比判断投入 47

第三章 全面统筹，科学引导 50

第一节 管理者缘何劳心劳力 50

忙碌的管理者 50

疲于加班的员工 52

弥补昨天的错误 54

第二节 人尽其才，职责对等 56

打破“能人机制” 56

提升人岗匹配度 58

合理调整工作分配 60

第三节 统筹的艺术 63

解决关键的20％ 63

考虑有效授权的三个要素 65

优化组织的运行流程 68

第四章 尊重规则，人人平等 72

第一节 执行文化的缺失 72

妥协，无处不在 72

在“差不多”中迷失 74

踢不出的“临门一脚” 77

第二节 坚守标准，注重细节 80

矫正“妥协”意识 81

100－1＝0 83

重塑“执行到位”意识 85

第三节 让执行标准模式化 88

固化既有标准 88

海尔“一二三四法” 90

遵循规则，去除“人治” 92

第五章 注重方法，系统培训 96

第一节 不教而授谓之过 96

甩手掌柜的恶习 96

不要迷信“外来和尚” 98

企业培训存在的误区 100

第二节 正确定位管理者的角色 104

管理者等于导师和教练 104

点燃员工的成长意愿 106

为员工买单 108

第三节 重建培训辅导体系 110

建立有效的入职流程 111

让内部培训制度化 114

设计科学的职业生涯规划 116

用企业文化留人才 119

第六章 成果导向，绩效为准 124

第一节 偏离轨道的作业模式 124

空有皮囊的质量管理 124

“绩效门”危机 126

迷失于执行过程中 129

第二节 过程为纲，战略为本 131

短视的执行从何而来 132

事后回顾法 135

既要结果，也要过程 137

第三节 成果为纲，客户为本 140

以目标导向为策略 140

以成果思维改善流程 142

建立标准化考评指标体系 145

第七章 管控过程，适时督导 148

第一节 授权不监管，执行没结果 148

“无为而治”不等于“放纵” 148

时间观念差，执行效率低 150

规划不全，紧赶慢赶 152

会议不议，有议无决 155

第二节 把握执行的重点和方向 158

管理者要善于“抓大放小” 158

用压力催发动力 160

别让执行过程偏离轨道 163

如何提高会议效率 165

第三节 建立有效的执行管控机制 168

用授权反馈系统监管过程 168

合理设计奖惩制度 170

注重心灵疏导 172

第八章 全面协调，无缝协作 176

第一节 各自为战下的乱象 176

解析三种典型团队合作模式 176

“部门墙”的危害 179

派系之争，自损内功 181

第二节 通力合作，消除内耗 183

剖析“本位主义”的成因 184

解除职能矛盾 186

规范协作流程 188

第三节 建设和谐的合作机制 190

打造畅通的沟通渠道 190

营造服务氛围 193

构造全体化的目标愿景 195

第九章 遵守制度，自主管理 199

第一节 别让执行陷入教条主义 199

当制度变成限制 199

90％的流程浪费 201

审视企业的经营流程 204

第二节 打造制度与流程的动态性 206

建立科学合理的管理制度 206

怎样创建流程型企业 208

打破规则，更新手段 210

第三节 以客户为导向，在学习中成长 213

以“客户价值”为终极标准 213

丰田的“现地现物”原则 215

在“归零”中成长 217

第十章 保持压力，推动创新 221

第一节 执行创新的误区 221

别让制度禁锢创新精神 221

“18个月”的危机 224

“拿来主义”没那么简单 226

第二节 创造力从何而来 228

激发员工的创意 228

从“山寨”开始 231

冲破昨天的阻挡 234

第三节 建立执行创新的企业 237

善于创新的日本人 237

创新型团队是怎样炼成的 240

让执行创新制度化 242