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哈佛商学院企业诊疗课
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经济

  • 电子书积分:8 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)科特著;郭金红译
  • 出 版 社:北京:中国青年出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787515314396
  • 页数:142 页
图书介绍:本书为世界管理大师经典系列教程中的一本,内容主要是介绍组织动力学模型及其应用。本书作为哈佛大学教授、举世闻名的领导力专家、世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰·科特先生早期的力作,其行文简洁、脉络清晰,兼具学术创建和案例研究,是一本难能可贵的组织行为学领域的经典作品。本书提供了一个综合看待组织动态的视角,它主要适用于企业管理者、协助管理者以及组织发展领域的专家,帮助管理者和专家更好地决定在何时、何地、如何使用(或不使用)身边与日俱增的行为科学和组织改进技术。
《哈佛商学院企业诊疗课》目录

前言 7

序 11

第一章 引言 18

企业诊疗的重要性 18

本书将教会你 20

第二章 企业诊疗动力模型 25

要素一:企业发展的关键过程 25

要素二:外部环境 26

要素三:员工和其他有形资产 29

要素四:正式组织安排 30

要素五:内部价值体系 32

要素六:技术 34

要素七:管理层 36

小结与讨论 37

第三章 短期发展诊疗 40

因果关系 40

关键过程的塑造 43

结构要素的作用力 50

小结与讨论 55

第四章 中期发展诊疗 58

不协调之疾 58

如何修正不协调 65

小结与讨论 69

第五章 长期发展诊疗 75

驱动力 75

适应性需求 80

【典型案例】史密斯集团和琼斯集团发展轨迹 84

小结与讨论 88

第六章 组织效能的启示 92

组织效能的标准 92

使用有限的资源实现组织效能 96

由复杂性引起的组织效能问题 98

由利益冲突引起的组织效能问题 100

由过多或过少盈余引起的组织效能问题 102

【典型案例】沃本制造公司 102

小结与讨论 106

第七章 模型应用指南 109

诊断组织的效能水平 109

做出正向干预 112

建立有效的帮助性关系 119

总结 127

附 录 如何做出有效诊断和干预 130

Ⅰ.诊断 130

A.外部环境 130

B.管理层 131

C.正式组织安排 132

D.员工和其他有形资产 133

E.内部价值体系 134

F.组织的技术 134

G.企业发展的关键过程 134

H.整体效能 135

I.疾患的根源 135

J.其他致疾因素 137

Ⅱ.干预 138

A.可选方案 138

B.可能的影响 139

C.抉择 140

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