生产物料看图看板管理与问答PDF电子书下载
- 电子书积分:9 积分如何计算积分?
- 作 者:李辉主编
- 出 版 社:广州:广东经济出版社
- 出版年份:2013
- ISBN:9787545421699
- 页数:200 页
导读 生产物料管理简单讲 2
导读一 术语解析 2
术语01:物料采购计划 2
术语02:BOM清单 2
术语03:集中采购 2
术语04:议价采购 2
术语05:询价 2
术语06:交货期管理 3
术语07:首件(批)样品检验 3
术语08:全数检验 3
术语09:例行检验 3
术语10:理化检验 3
术语11:限额发料 4
术语12:备料 4
术语13:退料 4
术语14:物料调拨 4
术语15:物料核销 4
术语16:辅料 5
术语17:搬运作业指导书 5
术语18:特殊物料 5
术语19:先进先出 5
术语20:气幕隔潮 5
术语21:密封 5
术语22:零库存 6
术语23:复仓法 6
术语24:MRP 6
术语25:ERP 6
术语26:RoHS指令 7
导读二 管理范畴 7
范畴01:生产物料采购管理 7
范畴02:生产物料品质检验 8
范畴03:生产物料异动管理 8
范畴04:生产物料使用控制 8
范畴05:生产物料搬运管理 9
范畴06:生产物料储存保管 9
范畴07:生产物料库存与成本控制 10
范畴08:生产物料信息化管理 10
范畴09:生产物料危害控制 11
导读三 模块设置 11
模块01:要点分析 11
模块02:看板展示 12
模块03:问题解答 12
第一章 生产物料采购管理 14
第一节 制订物料采购计划 14
要点分析 14
要点01:编制物料采购计划的依据 14
要点02:物料采购计划的类别 14
要点03:确认物料采购需求 15
要点04:物料采购申请的提出及审批 16
要点05:采购任务分配 16
要点06:物料采购计划日常管理 17
看板展示 18
看板01:物料采购计划单 18
看板02:物料采购申请单 18
看板03:物料采购员工作守则 19
问题解答 19
问题01:编制物料采购计划的作用有哪些 19
问题02:物料采购计划编制的注意事项有哪些 20
第二节 物料供应商管理 20
要点分析 20
要点01:供应商开发应考虑的因素 20
要点02:寻找合格供应商 21
要点03:潜在供应商评估 22
要点04:询价和报价 22
要点05:进行采购谈判 23
要点06:签订物料采购合同 24
要点07:监督供应商的交货状况 24
要点08:供应商考核的范围 25
要点09:明确供应商考核职责 26
要点10:建立供应商考核指标 26
要点11:供应商考核结果处理 27
看板展示 28
看板01:招标公告 28
看板02:供应商考核看板 29
问题解答 29
问题01:供应商开发有哪些注意事项 29
问题02:报价单的审查要点有哪些 30
第二章 生产物料品质检验 32
第一节 来料品质检验流程 32
要点分析 32
要点01:来料品质检验的内容 32
要点02:来料品质检验的类别 33
要点03:来料品质检验的方式 33
要点04:来料品质检验控制流程 34
要点05:来料检验结果处理 34
要点06:全数检验 35
要点07:抽样检验 36
要点08:例行检验和确认检验 36
要点09:逐批检验和周期检验 37
要点10:理化检验 38
要点11:感官检验 38
看板展示 39
看板01:物料检验区域标志 39
看板02:物料暂放区 40
看板03:来料检验区 40
看板04:张贴不合格标签 41
看板05:划出不合格物料存放区 41
看板06:仓库入库单 42
问题解答 42
问题01:首件(批)样品检验适用于哪些情况 42
问题02:成批来料品质检验内容有哪些 42
问题03:抽样检验的特点有哪些 43
第二节 来料检验问题处理 44
要点分析 44
要点01:线上来料品质问题处理 44
要点02:允收来料品质问题处理 44
要点03:来料后段重大问题处理 45
要点04:来料品质投诉问题严重性分级 46
看板展示 47
看板01:供应商品质投诉单 47
看板02:供应商异常状况联络单 48
看板03:品质异常联络栏 49
问题解答 49
问题01:如何进行来料品质投诉 49
问题02:如何作好品质投诉记录 50
第三章 生产物料异动管理 52
第一节 生产物料发放控制 52
要点分析 52
要点01:物料发放基本流程 52
要点02:限额发料 53
要点03:非限额发料 53
要点04:物料发放的基本要求 54
要点05:对领料凭证进行审核 54
要点06:备料工作流程 55
要点07:物料备料要点 56
要点08:物料发放登记 56
要点09:发料问题处理 57
要点10:退料补货程序 58
要点11:退料的类别 59
看板展示 59
看板01:先进先出看板 59
看板02:领料单 60
看板03:个人领料台账 60
看板04:备料区 61
问题解答 61
问题01:实行限额发料有哪些好处 61
问题02:物料发放为什么要尽可能送料上门 61
问题03:领料凭证审核有哪些注意事项 62
第二节 物料的调拨、宽放与代用 62
要点分析 62
要点01:物料调拨类型及处理方法 62
要点02:物料的借入与归还 63
要点03:物料的借出与收回 64
要点04:特殊物料的调拨 65
要点05:仓库之间物料的转移 66
要点06:物料宽放的注意事项 66
要点07:特采发生的处理 67
要点08:特采物料的处理措施 67
要点09:紧急放行的控制 68
要点10:物料的代用 69
看板展示 70
看板01:物料调拨单 70
看板02:特采标签 70
看板03:退货标签 71
问题解答 71
问题01:可特采的情况有哪些 71
问题02:坚决不可特采的情况有哪些 72
第四章 生产物料使用控制 74
第一节 物料使用监督 74
要点分析 74
看点01:了解物料到位状况 74
看点02:了解物料的质量 74
要点03:了解物料的利用情况 75
要点04:查看物料有无无效耗用现象 76
要点05:查看有无物料的挪用及替代 76
要点06:检查新物料的使用情况 77
要点07:物料使用培训 77
要点08:现场物料的保管要求 78
要点09:制定现场物料存放制度 79
要点10:现场物料控制措施 80
要点11:提高现场物料利用率 80
要点12:转换生产机种物料的扫尾方法 81
要点13:完成订单批量的物料扫尾方法 82
要点14:产品生产终结的物料扫尾方法 82
要点15:剩余物料产生的原因 83
要点16:剩余物料的处理措施 84
要点17:物料核销 84
要点18:生产计划暂停时的物料控制 85
要点19:生产计划终止时的物料控制 86
要点20:物料销售 86
要点21:辅料使用控制 87
要点22:辅料报废要手续齐全 88
看板展示 89
看板01:物料安全标志 89
看板02:辅料报废申请单 90
看板03:物料库存看板 90
看板04:生产计划管理看板 91
看板05:生产动态看板 91
看板06:实时电子看板 92
问题解答 92
问题01:物料发放有哪些注意事项 92
问题02:可以废弃的剩余物料有哪些 93
问题03:导致生产计划被取消的原因 93
问题04:辅料派发的好处有哪些 93
第二节 生产物料统计与分析 94
要点分析 94
要点01:物料耗用的统计 94
要点02:物料统计的常用方法 95
要点03:超料分析与报告 95
要点04:物料利用率的分析 96
看板展示 97
看板01:超计划用料报告单 97
看板02:物料异常报告单 97
问题解答 98
问题01:物料异常状况包括哪些内容 98
问题02:适用于对比法的项目一般有哪些 98
第五章 生产物料搬运管理 100
第一节 现场搬运基本要求 100
要点分析 100
要点01:现场搬运的基本要求 100
要点02:选择合适的搬运方法 101
要点03:配备搬运设备 101
看板展示 103
看板01:常见包装储运标志 103
看板02:包装标示 103
看板03:现场搬运标签 104
问题解答 104
问题01:选择搬运方法的考虑要点有哪些 104
问题02:选择搬运设备有哪些考虑要点 105
第二节 危险化学品搬运 105
要点分析 105
要点01:易爆品的搬运 105
要点02:氧化剂的搬运 106
要点03:压缩气体和液化气体的搬运 107
要点04:自燃、易燃品的搬运 107
要点05:腐蚀性物料的搬运 108
要点06:剧毒品的搬运 109
要点07:放射性物料的搬运 109
看板展示 110
看板01:危险化学品标签 110
看板02:危险化学品说明 111
问题解答 111
问题01:特殊危险物料的类别有哪些 111
问题02:搬运贵重易损物料有哪些注意事项 112
第六章 生产物料储存保管 114
第一节 物料储存保管基本要点 114
要点分析 114
要点01:物料储存保管要点 114
要点02:物料储存保管基本准则 115
要点03:物料储存保管的控制措施 115
要点04:常规物料的堆放 116
要点05:特殊物料的堆放 117
要点06:通风的类别与要求 118
要点07:常见通风方法 118
要点08:部分物料密封储存 119
要点09:库内吸潮处理 120
要点10:金属锈蚀的原因 120
要点11:控制金属物料储存环境 121
要点12:隔离金属物料 121
要点13:手工除锈 122
要点14:机械除锈 122
要点15:化学除锈 123
要点16:防霉变 124
要点17:防虫害 124
看板展示 125
看板01:物料的放置法 125
看板02:物料的堆积法 126
看板03:特殊物料专区堆放 126
问题解答 127
问题01:仓储设计应考虑哪些要点 127
问题02:如何把握通风降湿的时机 127
问题03:配备光电自动控制设备的好处有哪些 127
第二节 物料储存质量控制 128
要点分析 128
要点01:影响物料储存质量的因素 128
要点02:仓储整顿的方向 129
要点03:仓储整顿的时机 130
要点04:日常仓储质量监督 130
要点05:物料定期检验的周期 131
要点06:物料定期检验的方法 132
要点07:物料定期检验结果的处理措施 132
看板展示 133
看板01:温、湿度监控看板 133
看板02:消防设备检查 134
问题解答 134
问题01:进行仓储整顿的原因 134
问题02:日常质量监督的方式和频率是怎样的 134
第三节 呆、废料管理 135
要点分析 135
要点01:了解企业呆、废料 135
要点02:呆料产生的原因 136
要点03:呆料的预防 136
要点04:呆料的处理措施 137
要点05:废料产生的原因 138
要点06:废料的预防 139
要点07:废料的处理措施 140
看板展示 141
看板01:呆、废料存放区 141
看板02:呆、废料管理卡 141
看板03:呆、废料处理申请单 142
看板04:废料处理审批报告 142
看板05:呆、废料处理报告单 143
问题解答 143
问题01:旧料和残料各指的是什么 143
问题02:为什么要处理呆、废料 143
第七章 生产物料库存与成本控制 146
第一节 物料库存控制要点 146
要点分析 146
要点01:库存的好处 146
要点02:库存控制的中心问题 146
要点03:库存控制作业要点 147
要点04:设立订购点 148
要点05:零库存的形式 149
要点06:零库存的实现途径 150
要点07:控制物料库存成本 150
要点08:减少不必要库存的实施要点 151
要点09:不必要库存的处理措施 151
看板展示 152
看板01:库存控制作业流程图 152
看板02:库存盘点单 153
问题解答 153
问题01:过多库存会产生哪些弊端 153
问题02:为什么要避免过早入库 153
第二节 库存控制方法 154
要点分析 154
要点01:ABC分析法的分析过程 154
要点02:A类物料管理要点 155
要点03:B类物料管理要点 155
要点04:C类物料管理要点 156
要点05:复仓法 156
要点06:定期订货法 157
要点07:定量订货法 158
看板展示 159
看板01:ABC分析图 159
看板02:ABC分析卡 159
问题解答 160
问题01:定量入库的注意要点有哪些 160
问题02:定期订货法适应哪些对象 160
问题03:如何进行定量订货入库监控 160
第三节 物料成本控制 161
要点分析 161
要点01:物料的订购成本 161
要点02:物料的储存成本 162
要点03:物料成本分析的内容 163
要点04:物料成本分析的要点 163
要点05:物料成本控制5R原则 164
要点06:明确物料管理负责人 165
要点07:改进产品设计 165
要点08:使用新物料和廉价代用物料 166
要点09:推行限额发料制度 167
要点10:控制储存过程中的损耗 167
要点11:控制物料管理费用 168
看板展示 169
看板01:物料超领单 169
看板02:物料储存看板 169
问题解答 170
问题01:如何获取物料成本分析资料 170
问题02:控制物料成本应注意哪些方面 170
问题03:控制物料采购价格有哪些方法 170
第八章 生产物料信息化管理 174
第一节 建立MRP系统 174
要点分析 174
要点01:MRP的内容 174
要点02:建立MRP系统的目标 174
要点03:建立MRP系统需要的资料 175
要点04:MRP系统的构建流程 176
要点05:MRP系统实施流程 177
看板展示 178
看板01:生产计划信息 178
看板02:MRP的内容 178
看板03:MRP运作流程 179
问题解答 179
问题01:物料库存量包含哪些内容 179
问题02:MRP计算的注意事项有哪些 180
第二节 建立ERP系统 180
要点分析 180
要点01:ERP系统的特点 180
要点02:ERP系统构建基本条件 181
要点03:选购合适的ERP软件 182
要点04:选择好的管理咨询公司 182
要点05:做好业务流程重组 183
要点06:有针对性地实施ERP 184
要点07:ERP系统培训 184
看板展示 185
看板01:ERP系统基本构成 185
看板02:ERP系统的核心功能模型 186
看板03:ERP系统总体运作流程 186
问题解答 187
问题01:ERP系统的重要性体现在哪些方面 187
问题02:ERP系统的管理思想有哪些 187
问题03:ERP应用成功的标志是什么 188
第九章 生产物料危害控制 190
第一节 生产物料危害识别 190
要点分析 190
要点01:RoHS指令中有害物质的类别 190
要点02:RoHS指令中有害物质的限制含量 191
要点03:RoHS指令中对包装材料的特别要求 191
看板展示 192
看板01:RoHS认证标志 192
看板02:RoHS认证证书 192
问题解答 193
问题01:RoHS指令中涉及的主要内容有哪些 193
问题02:推行绿色采购应注意哪些事项 193
第二节 生产物料危害防范 194
要点分析 194
要点01:明确各部门相关职责 194
要点02:物料供应商的选择 195
要点03:推行绿色采购 195
要点04:进料中有害物质控制 196
要点05:防止生产现场混入有害物质 197
看板展示 198
看板01:MSDS报告 198
看板02:不同物品分区放置 199
问题解答 199
问题01:若在来料中发现危害物质,该如何处理 199
问题02:如何防范工位中的混入、泄漏、污染 200
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- 《溶剂脱蜡装置技术问答》苗忠编著 2015
- 《润滑剂生产及应用》张远欣,王晓路主编 2012
- 《中国共产党支部工作条例问答》张越编著 2019
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