10天经理人PDF电子书下载

第1天 定位：我是谁？我要做什么？我该怎么做？ 1

1 做中层干部必须具备政治头脑 2

2 作为下级的角色定位——高效地完成任务指标 19

3 作为平级的角色定位——需要时得到过你的理解和帮助 23

4 作为上级的角色定位——客观公正地评价下属 27

观念汇总与落实行动 32

第2天 能力：我追求的成功是什么样的？我该如何为之努力？ 33

1 认识成功的本质 34

2 阶段目标设定 40

3 走向职业成功 44

观念汇总与落实行动 50

第3天 招聘：他适合这个岗位吗？ 51

1 正确的招聘理念：岗位决定人选而非个人好恶 52

2 招聘岗位职责要求的确定 54

3 确定人才选拔标准 57

4 面试问题设计 59

5 招聘面谈的方法 61

观念汇总与落实行动 67

第4天 授权：授权不等于授责 69

1 授权的核心价值 70

2 授权不等于授责 74

3 授权因人而异 77

4 授权后的跟进方法 80

观念汇总与落实行动 84

第5天 培养：关注部属并帮助其成长 85

1 培育的关键是迎合部属期望 86

2 真正的学习是“实践” 92

3 真正的成长来自“参与” 94

观念汇总与落实行动 100

第6天 评估：绩效评估服务于未来 101

1 绩效评估的本质目的和正确的评估思路 102

2 绩效面谈的方法与流程 105

观念汇总与落实行动 113

第7天 目标：达成共识才能行动统一 115

1 明确工作目标 116

2 真正的目标（问题核心）往往被忽略 120

3 统一行动必先达成共识 122

观念汇总与落实行动 127

第8天 管控：统观全局，适时介入 129

1 塑造绩效导向的企业氛围 130

2 有效管控避免问题的再发生 136

3 没有一劳永逸的管理方法 139

观念汇总与落实行动 141

第9天 沟通：有效交流是一种习惯 143

1 沟通中的问题永远存在 144

2 中层管理者在沟通中的思想制高点 148

3 中层管理者沟通的四大原则 152

观念汇总与落实行动 159

第10天 团队：共启愿景，使众人行 161

1 规划团队愿景目标 162

2 塑造团队文化的原则 166

3 凝聚团队人心的关键 170

观念汇总与落实行动 178

附录 “10天经理人”项目实践案例 179