服务问题管理：让企业脱颖而出PDF电子书下载

第一章　服务管理十大问题 1

一、是自己烤鸭还是替人炸鸡？ 1

二、软件重要还是硬件重要？ 10

三、是以邻为壑还是唇齿相依？ 21

四、服务是目的还是手段？ 32

五、是东施效颦还是独辟蹊径？ 38

六、是规范流程还是随机应变？ 50

七、是浅尝辄止还是精益求精？ 60

八、是亡羊补牢还是变本加厉？ 70

九、产品、技术和顾客，哪个知识更重要？ 79

十、是真诚承诺还是存心忽悠？ 90

第二章　服务管理需要五种思维转变 111

一、业务：从平面单轨到立体双轨 111

二、盈利：从物理单体到虚拟整合 115

三、能力：从一分为二到合二为一 118

四、营销：从被动跟随到主动创新 121

五、信用：从侥幸诚信到成熟信用 127

第三章　解决服务问题的十大经典模式 131

一、顺势而为模式 131

二、独树一帜模式 140

三、顾客至上模式 151

四、细节感人模式 162

五、网络制胜模式 172

六、情境体验模式 179

七、流程优化模式 190

八、主动出击模式 199

九、持续超越模式 204

十、诚信展示模式 213

第四章　六种服务创新模式 221

一、属性整合 222

二、专门定制 227

三、内外兼修 230

四、适应改进 232

五、功能渐进 232

六、业务重组 236

第五章　3C模型：服务问题管理理论 241

一、3C模型：一个服务问题管理的理论框架 241

二、企业自新3P论 249

三、顾客体验引导论 256

四、竞争对手超越论 266

第六章　回顾竞争变迁，洞察发展趋势 277

一、中国企业服务竞争变迁背景 277

二、加入世贸组织之前的竞争特点：非实质性能力竞争 283

三、加入世贸组织之后的竞争特点：产业内市场分割 287

四、企业服务竞争的未来趋势：创新竞争 294

第七章　迎接四大挑战，力争脱颖而出 297

一、网络化：生存环境的挑战 297

二、全球化：竞争对手的挑战 310

三、兼顾化：服务战略的挑战 320

四、雅致化：服务接触的挑战 329

结束语：光明与火把 340

后记 342