领导力十律PDF电子书下载

第一律 承担责任 1

领导力不是职位 3

领导力是责任 6

领导力的初级定义 9

领导力和品质的关系 11

领导力像爱情 15

承担责任的行动指南 19

我对你的“最佳建议” 24

第二律 解决难题 27

领导和管理的区别 29

实现变革与维持秩序 31

挑战性难题与技术性问题（一） 34

挑战性难题与技术性问题（二） 38

领导、管理和处理 43

领导力的高级定义 47

从核心出发看领导力 49

领导力的危险 51

领导力的任务、策略与修炼 54

第三律 密切联系群众 59

领导者和追随者的关系 61

CEO病 64

走动式管理 68

向外走动式管理 74

倾听 77

主动倾听 83

培养唱反调的人 86

领导者要被喜欢吗 89

第四律 讲故事 95

讲故事的人和组织 97

故事为什么重要 100

经理人讲故事 103

“我是谁”的故事 108

“我们是谁”的故事 113

“我们向何处去”的故事 121

“我们为什么要改变”的故事 124

用道具“讲”故事 129

用行动“讲”故事 132

对领导者讲故事的九点建议 136

第五律 当老师 145

领导者是老师 147

经理人当老师的五个层次 151

管教 153

说教 156

身教 160

请教 166

传教 171

经理人当老师的五项原则 178

中国经理人当老师的例子和建议 189

第六律 从失败中学习 197

领导者从失败中学习 199

人们为什么难以从失败中学习 206

改变对失败的看法 210

从失败中学习的组织流程 215

从领导者做起 225

你的行动清单 229

第七律 反思 231

经验需要反思 233

反思的七个步骤与核心特征 236

反思的主要方式 243

反思的两大类别 251

引导他人反思 254

在组织层面的反思 259

你的反思问题是什么 264

第八律 深思 267

考决定成功 269

决策思考 273

系统思考 279

整合思考 289

隐喻思考（一）：我们以隐喻思考 300

隐喻思考（二）：我们用隐喻管理 304

隐喻思考（三）：以隐喻发挥领导力 309

请思考这些思考题 315

第九律 认识自己 319

认识自己的难题 321

认识自己的擅长 326

认识自己的热爱 330

认识自己的机会 332

认识自己的愿景 334

认识自己的价值观 337

从认识自己到成为自己 344

第十律 成为自己 345

别做他人 347

追寻热爱 351

坚守原则 355

整合角色 358

自我更新 364

领导力与人生 369

后记 成功、疯狂、领导力 373

“领导力”的历史性 373

中国的“领导力” 374

领导力与疯狂 375

参考书目 379

作者介绍 385