薪酬管理 第9版PDF电子书下载

第1章 薪酬模型 1

薪酬：概念界定 3

薪酬形式 7

薪酬模型 12

本书计划 17

购者自慎——成为有判断力的消费者 18

第2章 战略：决策的总体性 23

战略的相似性与差异性 24

战略选择 27

支持经营战略 27

薪酬模型指导战略薪酬决策 29

开发总体薪酬战略：四个步骤 30

竞争优势的源泉：三种检验 37

“最佳实践”与“最优匹配” 40

来自研究证据的指导 40

良性循环与恶性循环 41

第I篇 内部一致性：决定薪酬结构 48

第3章 内部一致性的界定 48

薪酬战略：内部一致性 50

不同组织的薪酬结构变化 52

影响内部薪酬结构的因素 55

设计内部薪酬结构的战略选择 60

来自研究证据的指导 63

薪酬结构的结果 66

第4章 职位分析 70

以职位或（和）人为基础的薪酬结构 71

以职位为基础的方法：最普通的方案 73

职位分析的程序 74

应该收集什么样的信息 75

如何收集职位信息 82

职位说明：对数据的总结 87

职位分析：必不可少还是徒劳无功 89

职位分析鉴定 90

第5章 评价工作：职位评价 99

以职位为基础的结构：职位评价 100

职位评价的界定：内容、价值及外部市场联系 101

主要决策 103

排序法 106

归类法 107

计点法 109

谁应该参与职位评价 119

最终结果：结构 120

平衡混乱与控制 121

第6章 基于人的结构 128

基于人的结构：技能计划 130

技能分析的方法 133

基于人的结构：能力 137

能力分析方法 142

再提一次：结构中所反映的内部一致性 147

计划的管理 147

结果有用性的证据 147

内部结构中的偏见 149

理想的结构 150

第Ⅱ篇 外部竞争性：决定薪酬水平 159

第7章 竞争性的界定 159

薪酬战略：外部竞争性 161

外部竞争性的决定因素 164

劳动力市场因素 164

对劳动力需求的理论修正 168

对劳动力供给的理论修正（只再讨论两种理论） 171

产品市场因素与薪酬支付能力 172

组织因素 175

相关市场 176

竞争性薪酬政策的选择 178

薪酬水平和薪酬组合决策的影响：来自研究证据的指导 183

第8章 设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构 187

主要决策 188

确定竞争性薪酬政策 189

薪酬调查的目的 189

选择相关市场的竞争对手 192

设计薪酬调查 194

解释调查结果和建立市场工资线 201

从政策到实践：薪酬政策线 212

从政策到实践：工资等级与工资全距 213

从政策到实践：工资宽带化 215

平衡内部压力与外部压力：调整薪酬结构 218

市场定价 219

复习 220

第Ⅲ篇 员工贡献：决定个人报酬 226

第9章 绩效工资支付的依据 226

雇主关注什么样的行为——将组织战略与薪酬和绩效管理挂钩 228

如何激发员工的这些行为——理论观点与研究结论 232

如何激发员工的这些行为——薪酬管理者的观点 235

总体薪酬体系：除了货币，其他报酬也影响员工行为 236

薪酬能否激励行为：一般的评论 239

薪酬能否激励行为：专门的评论 239

设计绩效工资计划 244

第10章 绩效工资计划 251

什么是绩效工资计划 252

可变工资能否提高绩效：一般性证据 253

具体的绩效工资计划：短期 254

团队激励计划：类型 261

流行的长期激励计划 274

第11章 绩效评价 279

绩效评价在薪酬决策中的作用 280

绩效评价中的常见错误 282

更好地理解和评价工作绩效的战略 283

全面考虑绩效评价过程 296

公平就业机会和绩效评价 298

将工资与主观绩效评价相联系 300

作为绩效工资工具的晋升加薪 303

第Ⅳ篇 员工福利 310

第12章 福利的决定过程 310

为什么员工福利不断增加 314

员工福利的价值 315

福利计划、设计和管理中的主要问题 316

福利计划的内容 321

福利计划的管理 326

第13章 福利项目的选择 334

法定福利 338

退休和储蓄计划 344

人寿保险 350

医疗和与医疗有关的福利 351

其他福利形式 357

临时员工的福利 359

第V篇 薪酬体系的扩展 365

第14章 特殊群体的薪酬 365

何为特殊群体 367

特殊群体的薪酬战略 368

第15章 工会在薪酬管理中的作用 388

工会在工资决定中的影响 390

工会与其他薪酬体系 397

第16章 国际化的薪酬体系 402

对变化的管理：全球化薪酬指南 404

社会契约 407

文化 407

工会和员工参与 409

所有权和金融市场 410

管理的自主性 411

成本比较 411

薪酬体系比较 413

国家薪酬体系：理念比较 414

战略市场理念 421

外派员工的薪酬 423

无国界的世界→无国界的薪酬？全球化主义者 429

第Ⅵ篇 薪酬体系的管理 435

第17章 薪酬管理中的政府和法律问题 435

雇佣关系中的政府 437

1938年《公平劳动标准法案》 439

通行工资法律 445

工资歧视：定义 446

《公平工资法案》 446

1964年《民权法案第Ⅶ章》 449

工资歧视与差异性职位 450

工资差距 452

同等价值 458

第18章 管理：让薪酬真正发挥作用 464

管理劳动力成本 466

控制工资水平：自上而下 470

控制工资水平：自下而上 473

道德：管理还是操纵 476

内生性控制 477

沟通：信息管理 482

薪酬：变革的代表 486

构建薪酬职能部门 486

作为控制工具的指导方针：让（有思想的）经理人员管理 488

术语表 491