华为你将被谁抛弃 肌体三要素模型分析华为兴衰PDF电子书下载

第一部分 华为成功之战略要素 17

1任正非其实是个政治家 17

1.1曾经贫苦的家庭 17

性格决定命运，命运也铸造性格 18

1.2不得已创业 19

创业者要高素质 20

1.3勇敢自研 21

任正非其实是个政治家 24

1.4任正非和李一男 25

出名是否要趁早 28

2中国通信大发展 30

2.1农村包围城市 30

任何小企业的起步都是从差异化开始的 32

2.2一段灰色往事 34

不按常理出牌，给华为带来了非常规的增长 35

2.3巨龙和大唐 36

好的体制让坏人变好人，坏的体制让好人变坏人 37

2.4华为和中兴 37

同质化竞争是最残酷的竞争 42

小结 43

3固定汇率带来海外大发展 44

3.1华为制造海外历程 44

“大农村”包围“大城市” 52

3.2低汇率带来大优势 52

固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力 54

3.3固定低汇率带来副作用 55

汇率优势隐含日后通胀痛苦 56

3.4低汇率的价值 57

低汇率是个值得利用的时间差 58

小结 58

4得屌丝者得天下 60

4.1人多力量大 60

人多真的力量大 61

4.2“金钱模式”是当下中国最好的管理模式 62

中国人现在最缺的不是尊重和自由，而是钱 65

4.3华为是典型的“金钱模式” 66

没有资格拼爹，那我们就拼命 67

4.4艰苦奋斗为梦想也为现实 67

人最困难的是认识自我 69

4.5华为艰苦奋斗的传统 70

下班回家不敢走电梯 71

4.6《奋斗者协议》的故事 71

非常有意思的一幕 73

4.7艰苦奋斗难以为继 73

分配方式决定企业文化 74

小结 74

第二部分 企业执行三要素 83

5组织是骨骼 83

5.1组织设计 83

组织：矩阵组织看起来很美 90

组织竞争力：聚焦性和职能性是组织的两大特征 92

华为的组织：会议多，干部多 93

产品经理的缺位：激发自我约束远比外力约束高效 95

组织变革的利益再分配 96

变革的刚性和柔性 98

小结 99

5.2组织评估 99

组织约束路径：约束路径的长短可以把项目约束力数字化 102

腾讯：管理自闭环的效率会大幅度提升 104

度量：度量也是一种反馈 105

小结 106

5.3如何开个高质量的会 106

华为内部会议：不在开会，就在开会的路上 107

议事规则：通过规则提升效率 110

会议效率提升：会议质量决定着企业管理水平 112

小结 112

6管理是肌肉 117

6.1两个压力差的构建 117

华为绩效管理：公平公正是绩效管理的核心要素 121

目标：定位决定地位 123

目标制定：请给我结果 126

绩效辅导：适当的反馈对提升绩效非常重要 128

评价和沟通：绝对的公平没有，但值得企业努力接近 129

绩效：不增加待遇的管理都是“耍流氓” 130

转身：职场转身很重要 133

压力差：水有压力才会流动 135

指标：过度指标化是对管理的庸俗化 141

协作：绩效考核应科学，企业文化是关键 145

小结 145

6.2教练式辅导 147

故事：忽略过程，聚焦目标 149

GROW模型：一个引导正确思考的方法论 151

实例：激发被沟通方的主动性 156

小结 157

6.3如何提升组织战斗力 158

激励：千万不要吝啬表扬 162

沟通：现代企业的竞争在于内部沟通的低成本 164

颁奖：我怕别人没听见 167

权力：权力更多地来自天然的影响力 170

需求层次理论：人的欲望是无止境分层次的 172

小结 173

7文化是血液 174

7.1文化和核心价值观 174

文化和核心价值观：文化是一种软制度 176

宣传：宣传的三支柱模型 178

华为的心声社区：一个几乎失控的舆论平台 180

员工满意度：客户是左手，员工是右手 182

双赢：有技术走遍天下 185

职业通道：激励技术专家要重视荣誉感 186

自私：每个人都在追求利益最大化 188

管控：管得越少，成效越好 189

官僚主义：组织大了官僚主义不可避免 191

小结 192

7.2办公室的政治 192

命令出不了办公室：不可替代的诅咒 194

两服药方：中药西药一起吃 198

消除不可替代性的成本：过犹不及 199

不可替代：开个好头，以悲剧收场 201

小结 203

第三部分 华为的红旗到底能扛多久 209

8华为的IPD 209

8.1 IPD的优势 209

IPD：IPD是研发类的SOP 209

8.2不能依赖IPD流程解决组织的间题 210

华为IPD：IPD适合模仿，不适合创新 211

8.3 IPD案例 212

案例：IPD需要完整团队的支撑 212

9成也股票，败也股票 214

9.1股票制度难以为继 214

股票制度难以为继：华为分红制度需要高增长来支持 216

9.2从华为股票激励制的退出，看中小企业股票制度设计 217

股票制度的应对：分红制度需要适时退出 218

10华为的知识产权 222

10.1国际知识产权铁幕已经拉下 222

10.2华为的知识产权危机 223

10.3海外通信领域竞争加剧，知识产权诉讼频发 227

10.4智能手机产业无核心软硬件技术 231

10.5中国企业知识产权现状：路漫漫其修远兮 233

中国企业知识产权之路在何方 239

11每个英雄都有时代的烙印 242

11.1华为成功的战略要素在变化 242

11.2企业运营三要素的演变 243

11.3华为的接班人困局 245

11.4江山代有人才出，各领风骚数百年 247

附录一 执行三要素评估企业案例 249

案例一：利益分配机制导致效率低下 249

案例二：组织过于扁平化带来混乱 260