普通高校“十二五”规划教材 高级财务管理PDF电子书下载

第一章 总论 1

第一节 财务管理的理论结构 1

一、财务管理理论结构的概念 1

二、财务管理理论结构的起点 2

三、财务管理理论结构的构建 5

第二节 财务管理假设 8

一、财务管理假设的概念 8

二、财务管理假设的分类 9

三、研究财务管理假设的意义 9

四、财务管理假设的构成 10

第三节 财务管理目标 15

一、研究财务管理目标的重要意义 15

二、几个主要观点 15

三、影响财务管理目标的各种利益集团 16

四、财务管理目标的选择 17

第四节 财务管理学科体系 18

一、财务管理课程体系概述 18

二、关于专业课程设置的不同思路 18

三、按财务管理知识层次设置课程的相关安排 19

【关键概念】 20

【思考题】 20

【实践技能题】 20

第二章 公司财务治理 21

第一节 财务治理概述 21

一、财务治理的概念 21

二、财务治理与相关范畴关系 23

第二节 财务治理的要素 24

一、财务治理的主体 24

二、财务治理的客体 25

三、财务治理的手段 25

第三节 财务治理的理论 26

一、企业契约理论 26

二、委托代理理论 26

三、本金理论 27

四、财权流理论 27

五、财务分层理论 28

第四节 财务治理结构 28

一、财务资本结构 29

二、财务组织结构 30

第五节 财务治理机制 31

一、财务决策机制 32

二、财务激励机制 33

三、财务约束机制 36

【关键概念】 38

【思考题】 38

【实践技能题】 39

第三章 财务战略 40

第一节 财务战略概述 40

一、企业战略与企业战略管理 41

二、财务战略与财务战略管理 42

第二节 成本战略管理 48

一、成本战略管理的目标 48

二、成本战略管理的基本要素 49

第三节 筹资战略管理 55

一、筹资战略管理目标的确定 56

二、筹资结构的战略制度 56

三、筹资渠道和方式的战略选择 57

第四节 投资战略管理 59

一、投资战略目标 60

二、投资战略的制定 60

三、财务投资战略实施的步骤 62

第五节 股利分配战略管理 63

一、股利分配战略目标 63

二、企业股利战略的制定 64

三、制定股利分配战略的内容 65

第六节 财务战略的制定程序 66

一、财务战略环境分析 66

二、财务战略目标的确定 69

三、制定财务战略的程序 70

第七节 财务战略的制定方法 70

一、SWOT分析法 70

二、波士顿矩阵法 71

三、通用电气经营矩阵分析法 73

四、生命周期矩阵分析法 73

五、行业结构分析法 74

【关键概念】 75

【思考题】 75

【实践技能题】 75

第四章 行为财务学 76

第一节 行为财务学概论 76

一、行为财务学的发展 77

二、行为财务学的概念 78

第二节 行为财务学的基本理论 80

一、行为财务学关于投资者决策行为特点的研究 80

二、行为财务学的实证研究对有效市场假说的质疑 82

三、行为财务学针对市场非有效性的对策 84

第三节 传统财务理论与行为财务理论的比较 86

一、公司内部问题 86

二、公司外部问题 87

第四节 行为财务理论模型和实证研究 90

一、BSV模型 90

二、DHS模型 92

三、行为财务学对股价过度反应的实证研究 94

【关键概念】 96

【思考题】 96

【实践技能题】 96

第五章 人力资本财务学 97

第一节 人力资本财务学概述 97

一、人力资源与人力资本 98

二、人力资本财务假设 100

三、人力资本财务管理的目标与原则 101

第二节 人力资本财务的环境 102

一、经济环境 102

二、市场环境 103

三、企业内部环境 104

第三节 人力资本估价 106

一、人力资本成本的构成 106

二、人力资本价值计量 109

三、人力资本成本的核算 111

第四节 人力资本融资管理 111

一、人力资本融资概述 112

二、人力资本的融资成本 113

三、人力资本结构 113

四、人力资本基金 116

第五节 人力资本投资管理 116

一、企业人力资本投资概述 116

二、人力资本投资财务决策分析方法 118

第六节 人力资本产权收益 122

一、人力资本产权收益的构成分析 122

二、人力资本产权收益的分配方式 125

【关键概念】 126

【思考题】 126

【实践技能题】 126

第六章 供应链财务管理 127

第一节 供应链管理概述 127

一、供应链管理的兴起 127

二、供应链财务管理目的 128

三、供应链管理的概念 129

四、供应链管理的职能 131

五、供应链管理的内容 132

第二节 供应链管理的实施和相关财务 134

一、供应链管理方案的提出 134

二、供应链管理方案的实施 136

三、供应链管理方案的调整 137

四、供应链管理与财务管理的联系 137

五、供应链管理中涉及的相关财务问题 139

第三节 供应链成本决策 140

一、采购成本决策 140

二、运输成本决策 142

三、库存成本决策 145

四、供应链总成本的综合决策 150

第四节 供应链决策的财务影响 157

一、供应链对企业财务成果的影响 157

二、供应链决策对财务成本的影响 160

三、供应链服务效率的财务影响 162

第五节 供应链绩效评估体系的建立与完善 164

一、供应链绩效评估体系概述 164

二、供应链绩效评估体系的建立 166

三、供应链平衡绩效计分法的建立与完整 169

第六节 供应链风险的分析与防范 175

一、供应链中存在的风险因素分析 175

二、供应链风险的防范 177

【关键概念】 180

【思考题】 180

【实践技能题】 180

第七章 创业型公司财务学 181

第一节 创业型公司财务学的基本问题 182

一、创业型公司的经营特点 182

二、创业型公司的财务战略 182

三、创业型公司财务管理的基本问题 183

四、创业融资渠道 186

第二节 风险资本 193

一、风险资本的性质 193

二、风险投资行业概况 194

三、风险资本运作的基本原则 196

四、风险资本运作过程 198

五、创业型企业吸引风险资本应注意的问题 198

第三节 创业型公司财务管理的规范 200

一、创业型企业财务管理的常见问题 200

二、创业型企业财务管理的规范化 201

第四节 创业型公司首次公开发行（IPO）管理 202

一、公开发行股票的利弊权衡 202

二、公开发行股票的时机和承销商的选择管理 204

三、IPO文件准备管理 207

【关键概念】 209

【思考题】 209

【实践技能题】 209

第八章 业绩评价与激励 210

第一节 业绩评价与激励概述 210

一、业绩评价与管理控制 210

二、激励机制与管理控制 212

第二节 业绩评价理论与方法 213

一、业绩评价要素 213

二、业绩评价程序 215

三、业绩评价模式 216

第三节 激励理论与方法 222

一、激励机制的构成 222

二、激励程序 223

三、激励方式 225

【关键概念】 230

【思考题】 230

【实践技能题】 230

第九章 非营利组织财务学 232

第一节 非营利组织概述 232

一、非营利组织的概念 232

二、非营利组织的特征 234

三、事业单位与行政单位的区别 236

四、国外非营利组织与我国非营利组织的区别 237

第二节 非营利组织财务学概述 238

一、非营利组织的财务活动 238

二、非营利组织的财务关系 238

三、非营利组织的财务目标 239

第三节 非营利组织的预算管理 240

一、非营利组织预算的内容 240

二、非营利组织预算的编制 240

第四节 非营利组织的筹资管理 243

一、非营利组织自有资金的筹集 243

二、非营利组织债务资金的筹集 244

三、资本成本 245

四、资本结构决策 247

第五节 非营利组织的资本预算决策 248

一、项目分析的目标 249

二、现金流量估算决策方法 249

三、风险分析 251

【关键概念】 253

【思考题】 253

【实践技能题】 254

第十章 并购与公司控制权市场 255

第一节 并购与公司控制权市场概述 255

一、公司控制权的含义 255

二、公司控制权市场 256

三、公司控制权市场的主要方式 257

第二节 并购的理论 259

一、效率理论 260

二、垄断理论 261

三、信息理论 261

四、价值低估理论 261

五、代理理论 262

六、税收优惠理论 263

第三节 企业并购的价值评估方法 263

一、市盈率法 263

二、折现现金流法 265

三、成本法 267

第四节 企业并购的决策分析 268

一、企业并购的风险分析 268

二、企业并购协同效应的分析 269

三、企业并购的收益分析 270

【关键概念】 272

【思考题】 272

【实践技能题】 272

第十一章 集团公司财务学 273

第一节 集团公司财务学概述 273

一、集团公司财务的特点和目标 273

二、集团公司财务的国际比较 275

第二节 集团公司的财务管理体制 277

一、集团公司财务管理的内容 277

二、集团公司财务管理制度的设计 278

第三节 集团公司财务总监制度 282

一、财务总监制度的必要性 282

二、集团公司财务总监运作机制 283

第四节 集团公司财务战略 287

一、集团公司发展战略对财务的影响 287

二、集团公司的财务政策 292

三、流动资产管理政策 293

四、投资管理政策 294

五、财务评价政策 295

【关键概念】 296

【思考题】 296

【实践技能题】 296

第十二章 中小企业财务管理 297

第一节 中小企业财务学概述 297

一、中小企业的界定标准 297

二、中小型企业的地位和作用 299

三、中小企业的特征 300

四、中小企业的财务管理特征 302

五、中小企业财务管理的目标 302

六、中小企业财务管理的内容 305

第二节 中小企业的筹资管理 305

一、中小企业的筹资特点 305

二、中小企业的筹资方式 306

三、中小企业可持续发展的筹资策略 307

第三节 中小企业的投资管理 310

一、中小企业投资的特点 310

二、中小企业投资决策的方法 311

三、中小企业可持续发展的投资战略 313

【关键概念】 316

【思考题】 316

【实践技能题】 316

第十三章 企业财务风险监测与危机预警 317

第一节 财务风险监测 317

一、财务风险的概念与特征 317

二、财务风险的分类 320

三、财务风险、财务危机与企业失败的关系 322

四、现代企业财务风险管理的目标 323

五、财务风险的度量 325

第二节 财务危机预警 327

一、财务危机的概念与特征 327

二、财务危机的预警方法 328

第三节 财务预警系统设计与财务预警用途 332

一、财务预警系统设计 332

二、财务预警的用途 336

【关键概念】 339

【思考题】 339

【实践技能题】 339

第十四章 财务流程再造 340

第一节 流程再造的基本思想和操作步骤 340

一、流程再造的基本思想 340

二、流程再造的操作步骤 342

第二节 财务流程再造的目标 344

一、强化财务的造血机制 344

二、重构企业财务工作流程，健全财务机制 344

三、改善财务职能 344

四、增强企业抗风险能力 345

五、提高财务人员整体素质 345

六、提高企业财务的协调能力 345

七、增强财务的全面控制能力 345

第三节 财务流程再造策略 346

一、会计业务流程再造 346

二、财务人员再造 349

三、融资机制再造 350

四、投资机制再造 351

五、企业收益分配机制再造 353

第四节 财务流程再造的方法 354

一、ABC成本法 354

二、标杆瞄准法 357

第五节 财务流程再造应用前景 360

一、财务流程再造应用前景 360

二、案例分析 361

【关键概念】 364

【思考题】 364

【实践技能题】 365

参考文献 366