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第一篇 导论 1

第一章 管理会计的基本框架 3

第一节 企业管理与管理会计 3

第二节 管理会计师与职业道德 13

本章小结 16

主要术语 17

思考题 17

第二章 管理会计的形成与发展 19

本章小结 25

主要术语 26

思考题 26

第二篇 成本基础与成本计算系统 27

第三章 成本基础与成本分类 29

第一节 成本计算基础 29

第二节 成本的分类 31

本章小结 37

主要术语 38

思考题 38

第四章 变动成本计算法 40

第一节 变动成本计算法概述 40

第二节 变动成本计算法与完全成本计算法的比较 42

第三节 变动成本计算法的应用 50

本章小结 54

主要术语 55

案例 55

思考题 57

第五章 作业成本计算法 59

第一节 作业成本计算系统 59

第二节 作业成本计算法与传统成本计算法的比较 67

第三节 作业成本计算法的应用 70

本章小结 74

主要术语 74

案例 74

思考题 75

第三篇 决策会计 77

第六章 决策概述 79

第一节 预测 79

第二节 决策 82

本章小结 86

主要术语 87

案例 87

思考题 87

第七章 成本性态分析与本量利分析 89

第一节 成本性态分析 89

第二节 半变动成本的分解 96

第三节 本量利分析 102

本章小结 115

主要术语 115

案例 115

思考题 116

第八章 定价决策 118

第一节 影响定价决策的主要因素 118

第二节 成本基础定价法 120

第三节 目标成本定价法 122

第四节 定价的策略 123

本章小结 125

主要术语 125

案例 125

思考题 126

第九章 经营决策 128

第一节 经营决策应考虑的成本概念 128

第二节 经营决策 134

第三节 不确定性条件下的决策 144

本章小结 148

主要术语 149

案例 149

思考题 150

第十章 长期投资决策 152

第一节 长期投资决策概述 152

第二节 长期投资评价指标 159

第三节 长期投资决策分析 166

本章小结 170

主要术语 171

案例 171

思考题 172

第四篇 计划与控制会计 173

第十一章 全面预算管理 175

第一节 全面预算概述 175

第二节 全面预算的编制 178

第三节 预算控制 193

本章小结 204

主要术语 205

案例 205

思考题 207

第十二章 标准成本系统 210

第一节 标准成本系统概述 210

第二节 标准成本的制定 212

第三节 成本差异计算与分析 215

第四节 新制造环境下的标准成本法 225

本章小结 227

主要术语 228

案例 228

思考题 229

第十三章 责任会计 232

第一节 分权制与责任会计概述 232

第二节 责任中心及其业绩评价 235

第三节 内部转移价格 250

第四节 激励机制 259

本章小结 265

主要术语 266

案例 266

思考题 267

第五篇 战略管理会计 271

第十四章 战略管理会计 273

第一节 战略管理会计的含义与特征 273

第二节 战略管理会计的主要分析工具 276

本章小结 290

主要术语 290

思考题 290

第十五章 战略成本管理 292

第一节 作业成本管理 292

第二节 寿命周期成本管理 297

第三节 质量成本管理 304

第四节 环境成本管理 311

本章小结 322

主要术语 322

思考题 323

第十六章 战略控制系统 324

第一节 战略规划 324

第二节 战略预算控制与责任会计系统 328

第三节 战略业绩评价体系 338

第四节 平衡计分卡 345

本章小结 353

主要术语 353

思考题 354

参考文献 355