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精细化管理持续改善
精细化管理持续改善

精细化管理持续改善PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:吴宏彪,赵辉著
  • 出 版 社:北京:北京理工大学出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787564071165
  • 页数:278 页
图书介绍:本书是一本关于精细化的书籍,共分四个部分,第一部分重点阐释了精细化管理的基本功能和来龙去脉,第二部分论述了企业管理持续改善的理论基础,第三部分阐述了企业管理持续改善的实施方式、实施工具和基本步骤,第四部分论述了企业开展精细化管理,实现管理持续改善的五大模块。阅读本书,将能系统地了解精细化管理的理论和方法,掌握持续改善的途径和方式,对管理工作的开展大有裨益。
《精细化管理持续改善》目录

第一章 管理的持续改善——精细化管理是一种工作过程质量控制和持续改善技术 3

1.中国企业普遍缺乏细节意识 3

2.精细化管理是对工作质量的控制和持续改善 11

3.持续改善是企业发展的关键技术 14

4.持续改善的管理起点:泰勒以时间与动作研究为主体的科学管理原理 21

5.丰田的精益生产 27

6.“海恩法则”与“墨菲定律”:细节管理随处可见 32

7.未来企业管理的五大转变 36

8.精细化管理首先是科学,其次才是艺术 44

第二章 持续改善要两手抓——以建立工作程序为核心,以完善管理系统来支持 53

1.复制工作高手和成功经验的理论——精细化管理的ORTCC模型 53

2.持续改善的核心:系统化和细化 65

3.实现持续改善要按规律进行:谋略不可复制,规律可以克隆 75

4.过程改善是获得持续改善的路径 79

5.精细化管理的“任督二脉”:观念与方法 82

6.企业管理者和员工的“良性互动”,才能迎来精细化管理的“春天” 87

第三章 持续改善的实现——经验总结为知识,知识训练为技能 93

1.持续改善的实施方式:固化与优化、复制与控制 93

2.持续改善的两个阶段:手册化与信息化 123

3.改善日常管理的三个指挥方式:文件指挥、会议指挥、口头指挥 135

4.持续改善要贯彻精细化管理的三大原则 155

5.持续改善常用的工具:图、表、卡 165

6.企业该如何开展精细化管理 190

7.短板管理:持续改善的“独门暗器” 211

第四章 推进持续改善的五大模块 217

1.目标引导:个人与组织一致 217

2.规则落实:文件体系完备 223

3.训练转化:文件转换为行为和技能 229

4.考核保障:选择关键控制点 239

5.文化建设:潜规则支撑 248

第五章 持续改善推进的障碍与问题——民营企业与国有企业管理持续改善的管理短板 259

1.民营企业的管理短板 259

2.国有企业的管理短板 271

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