建设工程实施阶段的项目管理PDF电子书下载

绪论 1

第一章 项目法人在建设工程项目实施阶段的地位和职责 3

第一节 概述 3

一、我国建设管理体制改革的现状 3

二、推行建设项目法人责任制 4

三、推行建设项目法人责任制的必要性 4

第二节 项目法人 4

一、项目法人的地位 5

二、建设项目法人单位的组织形式 5

三、项目法人的主要职责 5

第三节 项目法人在合同实施中的各方关系 6

一、项目法人与主管部门的关系 7

二、项目法人与贷款单位的关系 7

三、项目法人（发包人）与承包人的关系 7

四、项目法人与工程师的关系 8

五、工程师与承包人的关系 8

六、项目法人与争端裁决委员会的关系 8

七、项目法人与勘察设计单位的关系 9

八、发包人与分包人的关系 10

九、发包人与指定分包人的关系 10

十、其他关系 11

第四节 在项目合同管理中合同当事人的权利、义务、责任和风险 11

一、发包人（项目法人或称业主） 12

二、承包人（也称承包商或承建单位） 14

第二章 建设工程项目合同监理实务 18

第一节 概述 18

一、建设工程项目的监理概念 19

二、当前建设监理工作存在的问题 19

第二节 咨询工程师在项目建设实施阶段的主要任务 20

一、项目招标和组织投标 20

二、项目合同管理 22

第三节 咨询工程师在合同管理中的作用和地位 25

一、工程师的作用 26

二、工程师的地位 26

第四节 咨询工程师的主要职责和权力 27

一、工程师的职责 28

二、工程师的权力 28

第五节 监理工作的基本原则和注意的问题 29

一、监理工作的基本原则 29

二、工程师在管理合同时应注意的问题 29

第三章 建设工程项目招标 34

第一节 概述 34

一、我国建筑业招标投标的发展状况 34

二、招标投标活动中存在的问题 35

第二节 招标投标的基本概念和特性 35

一、基本概念 35

二、招标投标的基本特性 36

第三节 招标范围、方式及项目合同类型 38

一、工程建设项目招标的范围 38

二、工程建设项目的招标方式 40

三、工程建设项目的合同类型 43

第四节 工程建设项目招标的主要程序 45

第五节 工程建设项目招标准备 46

一、招标要点报告的编制 46

二、工程项目施工规划的编制 51

三、工程师概算（合同概算）与标底的编制 52

四、资格审查文件的编制 62

五、工程项目拓标文件的编制 67

第六节 投标人资格审查实施 130

一、资格预审的目的 130

二、资格后审的目的 131

三、资格预审的程序和结果 131

四、投标人资格审查应注意的问题 134

第七节 工程建设项目施工招标实施 135

一、发售招标文件 135

二、投标准备 135

三、投标 137

四、开标 138

五、评标 143

六、确定中标人与发出中标通知书 155

七、签订合同和发出开工通知 156

八、招标工作应注意的问题 157

第四章 建设工程项目施工投标 167

第一节 概述 167

一、在建筑市场中通过竞争获得工程承包任务 167

二、工程项目投标程序 167

第二节 投标前的资格预审 169

一、通过社会调查作资格预审准备 169

二、编制资格预审申请 170

三、招标人确定合格的投标人前后应采取措施 171

四、投标人参与资格预审时应注意的问题 172

第三节 投标前的准备工作 172

一、熟悉招标文件 173

二、选择咨询单位和雇用代理人 175

三、参加投标前会议、市场调查和工地考察 175

四、核定工程数量 177

五、投标人向招标人提出质疑 177

六、编制施工说明和施工进度计划 177

七、编制工程投标报价 179

八、编制投标文件前的投标决策 179

第四节 投标文件的编制 180

一、投标文件的组成和编制 180

二、编制投标文件应注意的事项 183

第五节 工程施工投标实务 185

一、报送投标文件 185

二、参加开标会议 186

三、投标人对招标人提出的质疑进行澄清 187

四、获得中标通知书 187

五、合同谈判 188

六、签订合同协议书 189

七、进场做工程项目的施工准备 190

第六节 投标报价的计算 190

一、投标报价的费用构成 190

二、直接费用的计算 190

三、间接费用的计算 192

四、工程综合单价的确定 195

第五章 建设工程项目的合同管理 196

第一节 概论 196

一、工程项目合同管理的发展 196

二、当前工程项目合同管理存在的问题 196

第二节 工程项目合同文件的编制和合同管理的依据 197

一、工程项目合同文件的编制 197

二、工程项目合同管理的依据 199

第三节 提供施工条件和检查承包人进场情况 199

一、为承包人提供进场条件 199

二、提供施工图纸及有关原始资料，并指定规范与标准 200

三、核查承包人人员、施工设备、材料和工程设备等 200

第四节 控制工程进度 200

一、工程控制性工期和总工期的制定 200

二、承包人制定施工进度计划和审批 201

三、工程进度控制 201

四、审核承包人修订的施工进度计划 203

五、合同规定的主要业务程序进度控制 204

六、合同工程进度管理应注意的问题 204

第五节 审核承包人施工技术措施，监督和管理现场作业和施工方法 207

一、项目设计施工详图的提供 207

二、承包人提交施工方法说明 208

三、监督和检查现场作业和施工方法 209

四、核查承包人施工临时性设施 209

五、主持生产例会 211

六、负责合同条款的解释和说明 211

第六节 工程质量控制和工程竣工验收 212

一、工程质量检查 212

二、工程验收 216

三、工程项目质量控制和验收中应注意的问题 218

第七节 检查施工安全和环境保护 219

第八节 工程投资控制和工程费用支付 220

一、编制合同投资控制性目标 220

二、工程预付款支付和扣还 221

三、材料（包括永久设备）预付款支付和扣还 222

四、保留金扣留和归还 223

五、合同价格的调整 223

六、物价波动的价格调整 226

七、各期进度付款 234

八、项目投资的控制应注意的问题 240

第九节 研究和处理合同项目变更 242

一、变更的范围和内容 242

二、变更的处理原则 244

三、变更工作程序 245

四、变更工作应注意的问题 245

第十节 处理合同项目的索赔 246

一、发生索赔的原因 248

二、索赔的类型 249

三、索赔程序和时限 250

四、索赔案例 253

五、发包人向承包人索赔 254

六、处理索赔应注意的问题 254

第十一节 处理合同风险 256

一、工程风险的合理分担原则 256

二、风险的类型 257

三、合同风险的分析 259

四、施工保险 259

五、风险损失的补偿原则 261

六、不可抗力解除合同后的付款 263

七、处理合同风险应注意的问题 264

第十二节 处理合同违约 265

一、承包人违约 265

二、发包人违约 268

三、处理违约应注意的问题 269

第十三节 研究和处理合同争端 270

一、工程师的确定 270

二、争端裁决委员会的组建和评审 271

三、友好解决 273

四、仲裁或诉讼 274

五、关于处理合同争端应注意的问题 275

第十四节 协调各合同承包人的关系 276

一、协调工作的主要内容 276

二、工程师做协调工作的原则 277

三、协调工作的费用处理原则 277

第十五节 其他管理 277

参考资料 278