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成本控制看图看板管理与问答  实战精华版
成本控制看图看板管理与问答  实战精华版

成本控制看图看板管理与问答 实战精华版PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:李辉主编
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787545421460
  • 页数:210 页
图书介绍:本书通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示,把成本控制的几个方面详细进行了描述,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用。
《成本控制看图看板管理与问答 实战精华版》目录

导 读 成本控制简单讲 2

导读一 术语解析 2

术语01:工时定额 2

术语02:物料消耗定额 2

术语03:主要物料 2

术语04:辅助物料 3

术语05:标准件 3

术语06:外购外协件 3

术语07:作业标准化 3

术语08:作业标准文件 3

术语09:采购谈判 4

术语10:采购底价 4

术语11: VA法 4

术语12:目标成本法 4

术语13:早期供应商参与 4

术语14:生产进度 5

术语15:作业核算 5

术语16:设备TPM管理 5

术语17:品质成本 5

术语18:预防成本 6

术语19:品质鉴定成本 6

术语20:内部失败成本 6

术语21:外部失败成本 6

术语22:库存成本 6

导读二 管理范畴 7

范畴01:研发成本控制 7

范畴02:作业标准化管理 8

范畴03:采购成本控制 8

范畴04:生产成本控制 9

范畴05:品质成本控制 10

范畴06:仓储与库存成本控制 10

范畴07:目视与5S管理 11

导读三 模块设置 12

模块01:要点分析 12

模块02:看板展示 12

模块03:问题解答 13

第一章 研发成本控制 16

第一节 研发流程中成本控制 16

要点分析 16

要点01:新产品研发成本控制的特征 16

要点02:新产品研发成本控制的基本要求 17

要点03:划分新产品研发阶段 17

要点04:不同阶段成本控制的重点 18

要点05:新产品研发决策阶段的成本控制方法 19

要点06:新产品设计阶段的成本控制方法 20

要点07:新产品设计阶段成本控制的内容 21

要点08:小批量试制生产阶段的成本控制方法 22

要点09:新产品研发的设备成本控制 23

要点10:新产品研发的人力资源成本控制 23

要点11:新产品研发的技术成本控制 24

看板展示 25

看板01:新产品研发与制造各阶段对产品成本的影响曲线 25

看板02:新产品研发立项工作流程 26

看板03:技术引进作业流程 27

看板04:技术管理看板 28

问题解答 28

问题01:为什么要在新产品研发阶段开展成本控制工作 28

问题02:新产品研发过程中的误区有哪些 29

第二节 工时定额管理 29

要点分析 29

要点01:工时定额管理的目的 29

要点02:工时定额制定的原则 30

要点03:工时定额制定的方法 31

要点04:工时定额的制定流程 32

要点05:工时定额的执行 33

要点06:工时定额的修改 34

看板展示 35

看板01:出勤登记看板 35

看板02:工时定额测试与执行流程 35

问题解答 36

问题01:制定工时定额有哪些基本要求 36

问题02:经验估工法又可以分为哪几种方法 36

问题03:如何将工时定额传达给班组或个人 37

第三节 物料消耗定额管理 37

要点分析 37

要点01:物料消耗定额管理的目的 37

要点02:物料消耗定额管理的内容 38

要点03:物料消耗定额的制定 39

要点04:物料消耗定额的执行 40

要点05:物料消耗定额更改 40

看板展示 41

看板01:物料管制卡 41

看板02:领料单 42

问题解答 42

问题01:根据物料消耗定额发料有哪些基本要求 42

问题02:物料消耗定额的执行有哪些基本要求 43

第二章 作业标准化管理 46

第一节 作业标准化日常管理 46

要点分析 46

要点01:作业标准化的目的 46

要点02:作业标准化的对象 47

要点03:作业标准化的背景 47

要点04:作业标准文件的编制 48

要点05:作业标准化的推广 49

看板展示 50

看板01:作业标准化宣传 50

看板02:标准化作业演示 50

问题解答 51

问题01:作业标准化有哪些作用 51

问题02:作业标准的制定要求有哪些 51

第二节 作业标准文件的编制与管理 52

要点分析 52

要点01:作业标准文件的内容 52

要点02:作业标准文件的效用 53

要点03:作业标准文件的编制流程 54

要点04:作业标准文件的放置 55

要点05:作业标准文件的培训指导 55

要点06:作业标准文件监督执行 56

要点07:作业标准文件的修订 57

看板展示 58

看板01:作业标准书 58

看板02:作业标准图示 58

看板03:作业标准说明 59

看板04:作业标准文件的摆放 59

看板05:操作方法看板 60

问题解答 60

问题01:制定作业标准文件有哪些注意事项 60

问题02:作业标准文件的编制有哪些要求 61

第三章 采购成本控制 64

第一节 采购成本控制常用手法 64

要点分析 64

要点01: VA法 64

要点02:产品生命周期采购法 65

要点03:目标成本法 66

要点04:早期供应商参与 67

要点05: ABC分类采购法 68

要点06:按需采购法 69

要点07:招标采购法 70

要点08:集中采购法 71

要点09:定量采购法 71

要点10:定期采购法 72

要点11:网络采购法 73

看板展示 74

看板01:采购工作基本流程 74

看板02:招标采购法的运作流程 75

看板03:集中采购法的运作流程(分开收货) 76

问题解答 76

问题01:早期供应商参与对企业有哪些好处 76

问题02:早期供应商参与的条件有哪些 77

第二节 采购谈判成本控制 78

要点分析 78

要点01:采购谈判的基本内容 78

要点02:采购谈判的基本流程 79

要点03:搜集采购价格信息 79

要点04:制定采购底价 80

要点05:直接议价技巧 81

要点06:间接议价技巧 81

看板展示 83

看板01:谈判议价记录单 83

看板02:产品议价流程 83

看板02:产品报价流程 84

问题解答 84

问题01:制定采购底价的好处有哪些 84

问题02:谈判时使用妥协技巧应注意哪些事项 85

第四章 生产成本控制 88

第一节 控制生产进度 88

要点分析 88

要点01:了解生产进度控制的内容 88

要点02:投入进度控制 89

要点03:工序进度控制 89

要点04:作业核算 90

要点05:应对生产异常 92

要点06:应对交货期延迟 92

要点07:缩短交货期 93

看板展示 94

看板01:生产现场操作看板 94

看板02:生产进度管理看板 95

看板03:生产现场管理看板 95

看板04:甘特图 96

看板05:交货期延迟的对策——“牺牲小羊的方式” 97

问题解答 97

问题01:企业应从哪些方面保证交货期 97

问题02:企业在安排加班时应注意哪些事项 98

问题03:如何处理交货期延误 98

第二节 物料使用成本控制 99

要点分析 99

要点01:加强物料日常领用控制 99

要点02:加强物料超领控制 100

要点03:加强退料补货控制 100

要点04:随时了解现场物料到位状况 102

要点05:随时了解现场物料的利用情况 102

要点06:随时了解物料去向 103

要点07:监督台面物料合理摆放 105

要点08:核查有无物料的挪用及替代 106

要点09:检查新物料的使用情况 106

要点10:加强现场物料的保管 107

要点11:加强生产计划取消时的物料控制 108

要点12:加强订单完成时的物料扫尾处理 109

要点13:定期进行物料耗用统计 110

看板展示 111

看板01:特殊物料专区存放 111

看板02:先进先出管制看板 111

问题解答 112

问题01:如何处理生产中的剩余物料 112

问题02:如何处理转换生产机种的物料 112

问题03:如何检查物料合格证 113

第三节 生产设备成本控制 113

要点分析 113

要点01:加强设备操作规程的执行管理 113

要点02:加强设备巡检 114

要点03:加强设备使用控制 115

要点04:加强设备维护保养 116

要点05:定期进行设备整顿 117

要点06:定期进行设备清扫 118

要点07:实施设备TPM管理 118

看板展示 120

看板01:设备管理责任划分 120

看板02:设备检查标准书 120

看板03:设备管理信息记录 121

看板04: TPM活动看板 121

问题解答 122

问题01:设备操作规程的内容一般有哪些 122

问题02:设备问题信息传递与反馈是如何进行的 122

问题03:生产设备月度保养重点有哪些 123

问题04:设备常见故障有哪些 123

第四节 生产浪费控制 124

要点分析 124

要点01:了解等待的浪费 124

要点02:等待浪费的原因及处理措施 125

要点03:了解搬运的浪费 125

要点04:搬运的浪费原因及处理措施 126

要点05:生产不良的浪费 126

要点06:生产不良的浪费原因及处理措施 127

要点07:动作的浪费 128

要点08:动作浪费的原因及处理措施 129

要点09:制造过多的浪费 129

要点10:制造过多浪费的原因及处理措施 130

要点11:过剩加工的浪费 131

要点12:过剩加工浪费的原因及处理措施 132

要点13:库存过多的浪费 132

要点14:库存过多浪费的原因及处理措施 133

看板展示 134

看板01:能源控制 134

看板02:用水控制 134

看板03:现场垃圾回收 135

问题解答 135

问题01:常见的库存有哪些 135

问题02:如何寻找现场浪费产生的原因 136

第五章 品质成本控制 138

第一节 品质成本控制实务 138

要点分析 138

要点01:品质预防成本 138

要点02:品质鉴定成本 139

要点03:内部失败成本 139

要点04:外部失败成本 140

要点05:搜集品质成本资料 141

要点06:品质成本分析 142

要点07:控制预防成本 144

要点08:控制鉴定成本 145

要点09:控制失败成本 146

看板展示 147

看板01:品质成本的来源 147

看板02:品质成本曲线图 148

看板03:品质分析看板 148

问题解答 149

问题01:产品设计阶段应考虑哪些问题 149

问题02:如何查找失败成本产生的原因 149

第二节 日常品质事务管理 150

要点分析 150

要点01:制定品质方针与目标 150

要点02:加强品质制度建设 151

要点03:提高全员品质意识 152

要点04:强化三不原则 153

要点05:严格按作业指导文件作业 155

要点06:加强来料检验 155

要点07:推行三检制 156

要点08:加强首件检验 157

要点09:加强巡回检验 158

要点10:加强末件检验 158

要点11:加强成品出库检验 159

看板展示 160

看板01:品质目标看板 160

看板02:技术知识看板 160

看板03:不良品状态标示看板 161

看板04:巡回检验的流程 161

看板05:来料检验流程 162

问题解答 163

问题01:品质意识灌输要求有哪些 163

问题02:签名制具体内容有哪些 163

问题03:品质统计和分析的指标主要有哪些 163

第六章 仓储成本控制 166

第一节 仓储成本控制 166

要点分析 166

要点01:仓库值班管理 166

要点02:仓库防盗管理 167

要点03:仓库消防安全管理 168

要点04:特殊物品储存管理 169

要点05:物品堆放管理 170

要点06:物品密封管理 170

要点07:仓库通风管理 171

要点08:仓库吸潮管理 172

要点09:物品防霉变管理 173

要点10:金属物品防锈管理 174

看板展示 175

看板01:仓库警示标志 175

看板02:仓库安全示意图 176

看板03:物料箱物料摆放标准看板 176

看板04:化学品分类放置 177

看板05:消防设备负责人 177

问题解答 178

问题01:仓储工作基本要求有哪些 178

问题02:物品堆放的基本要求有哪些 178

问题03:储存易损物品有哪些注意事项 179

问题04:储存敏感物品有哪些注意事项 179

第二节 库存成本控制 180

要点分析 180

要点01:设定最大与最小库存量 180

要点02:提高库存数量管理精度 181

要点03:不必要库存的预防 182

要点04:发现不必要库存 184

要点05:减少不必要库存 184

要点06:处理不必要库存 185

看板展示 186

看板01:仓储库存明细看板 186

看板02:物料库存看板 187

看板03:红线法 187

问题解答 188

问题01:因不必要库存导致的浪费有哪些 188

问题02:库存差异产生的原因通常有哪些 188

问题03:发现不必要库存有哪些注意事项 188

问题04:如何进行有效的循环盘点 189

第七章 目视与5S管理 192

第一节 目视管理 192

要点分析 192

要点01:目视管理的特点 192

要点02:目视管理的表现形式 193

要点03:目视管理的施行要点 194

要点04:目视管理在生产车间现场的应用 194

要点05:目视管理在生产计划管理的应用 195

要点06:目视管理在品质管理的应用 196

要点07:目视管理在设备管理的应用 196

要点08:目视管理在办公室的应用 197

要点09:目视安全管理颜色的使用 198

要点10:目视安全管理标志的使用 199

看板展示 200

看板01:车间标线 200

看板02:工具定位 200

问题解答 201

问题01:目视管理在企业中有哪些作用 201

问题02:目视管理的基本要求有哪些 201

问题03:推行目视管理应注意哪些事项 201

第二节5S管理 202

要点分析 202

要点01: 5S管理的作用 202

要点02: 5S管理常用的方法 203

要点03:整理 204

要点04:整顿 205

要点05:清扫 205

要点06:清洁 206

要点07:素养 206

看板展示 207

看板01: 5S宣传 207

看板02: 5S活动文化看板 208

看板03:发现问题 208

看板04:整理效果展示 209

问题解答 209

问题01:实施5S管理有哪些基本要求 209

问题02:整理工作的目的有哪些 210

问题03:整顿的3定原则是指什么 210

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