中小企业降本增效的199条真经PDF电子书下载

第一章 建立正确观念，助企业获利 2

001企业必备的六大观念 2

002建立正确的现代财务观念 3

003最大化降低成本，方能获得更多利润 5

004讲诚信，胜过一切 6

005建立野心，赚钱不难 8

006做好预算远远比事后算账更有效 10

007没有危机感便是最大的危机 11

008抢先一步，方有利赚 13

009任何时候都不要忘了保本 15

010高目标等于实现了目标的一部分 16

011敢于冒险，满盘皆赢 18

012企业理财需要计划 19

013选对投资方向是赚取利润的关键 20

014企业每天记账环节不可少 22

015避免一切浪费现象的出现 23

016钱用到刀刃上，方能缩减大成本 25

第二章 培养领导魅力，缩减企业成本 28

017练就成本控制能力，方能稳扎稳打 28

018领导者必须具备的管理素质 29

019打造周密健全的财务管理能力 31

020具备质量规范管理的能力 32

021领导力的本质来源于勇气 34

022具备优化结构的能力 35

023果断，抓住瞬间闪现的商机 37

024领导者的责任感不可或缺 38

025提升解决问题的能力，减少不必要的支出 39

026善于吃亏的精神不可或缺 41

第三章 搞好人力资源管理，为企业减负 44

027建立正确的用人体系 44

028致力于企业与员工的利益相一致 45

029人才乃是企业利润的源泉 47

030准确判断应聘者，找到适合企业发展的员工 48

031适时调整薪酬体系 50

032通过效能制订薪酬制度 51

033赏罚得当，是用人的关键 52

034极力留住值得挽留的人才 54

035用高薪留住特优员工 55

036充分表示对员工的尊重 57

037人尽其才，减少薪水支出 58

038不可错用人才，以免增加企业成本 59

039真诚远比金钱更得人心 61

040人性化管理，往往更能打动人心 62

第四章 加强绩效管理，充分提升企业效益 66

041绩效管理不求最好，只求合适 66

042切勿只为考核而考核 67

043绩效管理并非为了奖惩 69

044提升高绩效的服务文化 71

045打造一流团队的关键 72

046提升员工的服从意识 74

047公平对待每一位员工 76

048做好授权与分权 77

049竞争对手的杀价行为并不可怕 79

050该出大钱时要毫不吝啬 80

051多元化经营，让企业财路更广 82

052客户并非越多越好 84

053想获益，需要先投资 85

第五章 作好企业决策，充分体现企业价值 88

054企业策划是决策的指路灯 88

055企业进行准确定位，有效避免铺张浪费 89

056作好不确定性的决策 91

057为企业作战略性决策 93

058目标管理是企业增效的关键 95

059与竞争对手手拉手 96

060善于掌控危机发展态势 98

061危机时分更要守住信用 99

062合理定位企业产品 101

063该进则进，该退当退 102

064独断专行，企业会付出更大的成本 103

065好的沟通，更能激发员工积极性 105

066有效协作建立在沟通基础之上 107

067企业决策要五思而后行 108

068冷静方能找出脱离危机的出路 110

069即便危机出现，也要沉得住气 111

070让每一位员工都参与 113

第六章 调整企业步伐，在稳步中取得增长 116

071企业扩张需有度 116

072具备长远眼光，提升企业利润 117

073敢于向新市场迈进 119

074不断向终端产品延伸 120

075打造品牌优势，提升企业效益 122

076业精于勤，这是企业进步之基 123

077一点一滴地积累，方能永葆企业活力 124

078要发展企业的特色 125

079要做正确的事，方能正确地做事 127

080盲目跟风，会给企业造成严重损失 128

第七章 遵守利润法则，避免浪费 132

081哪些要素构成企业利润 132

082微利是图，方能积少成多 133

083抓住了利润增长点，便握住了财源 134

084让负债成为企业创富的资本 136

085善于捕捉商机，最快占领利润高地 138

086善于借势，提升企业利润空间 139

087企业一定要做到主动出击 141

088坚持共赢发展策略 142

089切莫打无准备之仗 144

090必要时为企业造势 146

091保持利润合理化 147

092不可不重视的现金流 149

093钱不可赚尽，才有更多的钱赚 150

094敢舍，才能有大效益 151

第八章 搞好技术，是商战制胜之秘籍 154

095严格遵循生产技术管理制度 154

096技术是企业核心竞争力 155

097承担研发风险，从研发中获得利益 156

098技术只需领先一小步 157

099企业技术创新要有超前意识 158

100技术乃是一把双刃剑 159

101企业如何有效管理核心技术 160

102企业实施技术创新 161

103有效培养企业技术创新的持续能力 162

104将技术与业务结合到一起 163

105核心技术便是企业的生命 164

106打造企业的核心竞争技术与品牌 165

107技术，只有卖出去的才有价值 167

108向他人借技术，与外合作是一种趋势 168

109让技术走向商业化 169

第九章 细节管理，让节俭真正融入日常之中 172

110精益管理带来的利润 172

111制定正确的战略乃精益管理之基础 173

112有效做到精益生产 174

113抓住百分之百的执行力 175

114经过“瘦身”，优化企业配置 177

115企业必须加强信息化建设 178

116减少成本支出，从小事做起 179

117成功企业在于细节之战 181

118细节决定竞争中的赢家 182

119忽视细节，损失惨重 183

120不可因小失大 185

121将细节量化放在第一位 186

122让大事与细节兼顾，方能通向成功 187

第十章 做好财务管理，是企业提升效益的关键 190

123财务预算管理是企业盈利的开始 190

124做财务预算时，切莫受人为意志的影响 191

125刚柔并济，做好财务预算 192

126好的预算可以令企业不断增值 193

127财务日常工作中的现金控制 194

128有效做好财务收支控制 196

129对成本中心实施有效控制 197

130影响财务部门效能结构的因素 198

131财务岗位设置要遵循的原则 200

132财务组织设计需遵循的原则 201

133哪些因素影响财务管理目标 202

134财务管理的目标种类 204

135财务管理实现精细化 205

136观财务报表，辨盈利预测陷阱 207

137看透财务报表中的每一项 208

138财务分析不可陷入的七大忌讳 209

139从利润最大化转变成价值最大化 211

140只需一分钟，搞定财务管理 212

141与时俱进，做好财务分析 213

142最大化规避财务风险 215

第十一章 管好企业采购，直接降低企业支出成本 218

143做好采购谈判规划与准备 218

144有效规避采购过程中的问题 219

145掌握采购谈判的技巧 221

146事先做好采购预算 223

147采购时需表明自己的立场 224

148了解影响采购价格的因素 225

149巧妙打破采购僵局 227

150采购时还价技巧 228

151运用让步与欲擒故纵的策略 229

152直捣黄龙与间接议价的策略 230

153价格谈判切不可肆意砍价 232

154并非采购价格砍得越低越好 233

155避免采购成本分析的误区 235

156有效削减采购成本 236

第十二章 做好物流管理，有效控制物流成本 240

157了解何为物流成本，方能有的放矢 240

158从战略角度看物流成本管理 242

159将战略作为出发点，实施物流成本管理 243

160有效进行物流成本分析 244

161如何进行物流成本管理 246

162物流成本核算的形式 248

163规避物流成本核算中的问题 249

164库存持有时所需进行的成本管理与控制 250

165货主企业物流成本控制 251

166有效降低仓储成本 253

167材料成本控制 255

168物流成本削减有技巧 256

169实施有效的物资发放管理 258

170学习借鉴物流成本管理经验 260

171做好生产成本管理，有效降低成本付出 262

172生产成本管理存在的问题 263

173及时处理生产成本管理问题 265

174物流成本管理的相关方法 266

第十三章 培养有能力的营销人员，提升销售业绩 270

175具备良好的市场操纵能力 270

176重用自信乐观的营销人员 271

177销售时应主动积极，把握机遇 273

178培训学习，让销售人员更加完善 274

179对每一位客户都怀揣感恩之心 275

180正确对待客户的拒绝 276

181营销工作贵在坚持 278

182赢得顾客忠诚度的绝招 279

183与客户做好沟通与协调 281

184见客户之前做好计划，之后做好总结 282

185不能忽视的营销细节 284

186巧妙挖掘爱挑剔的目标顾客 285

187如何有效与“大客户”合作 286

第十四章 创新，为企业增效提供源源不断的动力 290

188善于模仿开启创新之门 290

189善于创新，财源不断 291

190好创意就是金钱 292

191 不断更新经营思路 294

192足够的胆识，方能支撑创新的意志 296

193莫让错误的思想抹杀了好的创意 297

194创新是企业增效不竭的动力 298

195盲目创新，造成成本浪费 299

196善于变通，随机应变 301

197将每项工作都落到实处 302

198 企业创新需要内外动力 303

199打破成规，实现企业创新 305