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第一章 探索判断力的十项基础 18

1 区分判断、决断与独断、妄断——决定事情方式的形形色色 18

2 洞察「偶然」与「必然」的差异——福与祸是纠缠在一起的绳索 20

3 人生是二选一的连续——人类的一生是判断的历史 22

4 经理就是判断业——您被期待的是正确的判断力 25

5 「运」也取决于过去判断的累积——周全的准备与判断可以「改运」 27

6 MACRO的判断与MICRO的判断——鹰眼与虫眼的相乘效果 29

7 如何养成职业水准的判断力——寓教于不教的将棋实践训练 31

8 职务权限与责任源自判断——只知依例办理的经理不要也罢 33

9 优柔寡断的人没有明天——正确的判断会开拓新的世界 35

10 人才是指具有优越判断力的人——判断力是人才的决定性要件 37

第二章 情势判断的十大重点 40

11 日常的细微观察是培养情势判断力的根本——洞察事物差异的感受力 40

12 一叶知秋——以前非来判断——从情报中的微妙变化推知整个流程的变化 42

13 由一段新闻报导看穿真相——眼透纸背千里眼的透视判断力 44

14 一打喷嚏就吃药——预防判断力——对接近中的危机先发制人 46

15 以时差比较法预测趋势的比较判断力——畅销于先进国而国内没有的就是明日的热门商品 48

16 将眼界扩大到极限的极大化判断术——老鼠会极限看穿术 51

17 活用长年职业经验的积蓄——依据先进苦心遗留的法则去判断 53

18 从高处判断大局——强化全盘性判断力 55

19 掌握自己心中的未来——以欲望为线索预测新市场的判断力 57

20 洞察未来的外插法——以科学态度证明「历史重演」 59

第三章 培养重要性顺位判断力的十项法则 62

21 问题再多也只有三个——优先顺位判断力是经营管理的成败关键 62

22 「真忙」与「穷忙」大不相同——能干的人悠悠闲闲缔造佳绩 64

23 活用QC的ABC分析法——提高工作效率的巴雷法则式判断 66

24 备忘录是成功之本重点主义活用法——以最小能源发挥最大成果的秘法 68

25 优先顺位的判断法决定效率与成果——优秀经理人才的重要性顺位判断技术 70

26 站在上司的立场思考便能了解工作的重要程度——站在顾客的立场想会更明白 73

27 学习拿破崙分配紧急工作的办法——紧急的工作派给忙的人做 75

28 善于判断就是善于用人——交办重要性不高的工作可以训练新进 78

29 不知从何着手时的判断——就从最近处着手 80

30 重要性顺位判断力可使有限人生发挥无限意义——选择可以决定一生的价值 82

第四章 价值判断的十大法则 86

31 价值观源自人生观——欲求的阶段可以判断其价值观 86

32 可计算的价值与无法计算的价值——无形的东西价更高 88

33 稀少价值随时代不断演变——大众追求的东西很快就达到饱和状态 90

34 从人的满足内容可以看出其人性——从发笑的对象可以窥其心底 92

35 您的休闲活动追求些什么？——假日的价值判断可以决定幸福的程度 94

36 薪水袋无法衡量工作价值——职业的幸福感源自无法计算的工作意义 96

37 摆脱物质、金钱价值观是通往幸福之路——不要拘泥于钱财 98

38 价值观的转换从所有、使用到共有——丰富交流的第一步 100

39 不能只以品牌、地位做价值判断——只看结果忽视过程与实态是愚蠢的判断 102

40 最高价值判断的尺度是「自己创造了什么」？——人生的意义在于缔造独创的价值 104

第五章 人性判断的十大关键 108

41 不可凭第一印象草率判断一个人——不要自以为一眼就能看穿别人 108

42 短处背后必有长处——「人才必有瑕疵」的矛盾原则 110

43 小小约定也信守不忘——人类常以小事推度他人的诚意 112

44 你讨厌的人常是与你类似的人——同类相斥是因为厌恶同样的缺陷 114

45 观察姿势掌握性格——姿势与态度会暴露出人的性格与心理 117

46 从习癖观测性格——肉体下意识表现著心理 119

47 语癖也会表露出性格——不知不觉经常重覆的一些话 121

48 新人时期就可看出是未来的大器——整体性观察与思考 123

49 鉴别人才的重点——从什么地方可以看出一个人的伟大？ 125

50 基本上「志气」支配著人性——士别三日刮目相看 127

第六章 日常业务中指导判断的十项状况 130

51 部下渐渐丧失自信时怎么办？——如何选择适当的勉励用语 130

52 部下迟到、缺勤突趋明显时怎么办？——正确判断部下行为的真正目的 132

53 不知该不该斥责部下时怎么办？——这种令公司惑于判断的事比胃痛还难过 134

54 发现部下犯错时怎么办？——「骂得正是时候」是上司的职责 136

55 不满意部下的报告书时怎么办？——部下都希望上司知道工作进行的过程 139

56 当部下借钱时怎么办？——对借钱后遗症的判断 141

57 想叫部下与不良的异性朋友分手时怎么办？——冷却盲目恋火的智慧 143

58 当别人诱以不劳而获的钜利时怎么办？——避免利欲薰心的判断 145

59 认为上司厌恶自己时怎么办？——判断上司为何苛待自己 147

60 被冷落之时怎么办？——如何判断在公司里的未来发展 149

第七章 避免判断失之毫厘的十项原则 152

61 失之毫厘差之千里——间不容发的判断对人生或企业有决定性的改变 152

62 避免紧急判断失之毫厘，平日应多训练自己——灵感源自多数经验与学习的累积 154

63 敌我皆苦的最后时刻，胜负仅有毫厘之差——以意志之差溃敌火军 156

64 「比对手下更大的一着棋」先以毫厘之差取胜——以大思考克服判断的毫厘之差 158

65 客观而彻底的思考可以化解毫厘之差的疑惑——兼顾作用与反作用的牛顿力学式判断 161

66 顿悟「世事不如意者十之八九」——放弃自我中心的思考才可避免判断的偏差 163

67 置之死地而后生的高精密判断——以肉身为盾牌的武士道精神 165

68 当做自己的事、判断会更适切——当做别人的事，判断就易错误 167

69 重质不重量才是致胜之道——活的「人文本质」比死的「数字」重要 170

70 人生是高精密度判断的连续——歌颂人生之奇妙可使人类更高贵 172

第八章 不容预测、预断的十个方向 176

71 避免方向判断错误的要领——迷路时只有回到分岔点再出发 176

72 无法预测未来动向时，就回想以往的情况——天地有周期，潮流也有周期 178

73 以往的方向判断灵感不再灵光时——灵感不灵代表身体某处失调了 180

74 集思广益的要领——众望所归就是最佳的判断 182

75 想要求助于占卜之时——一流占卜师善于教人往好处判断 184

76 活用命运判断术的要义——命运？福祸？正如塞翁失马 186

77 后生可畏人的成长超越想像——后浪多在前浪不注意时推来 189

78 尊重外行人的树状创意——掌握无法预测的大发明契机 191

79 化不可能为可能的奇妙时代——国际、国内局势经常大爆冷门 193

80 达观的态度可以应万变——力聚丹田做深呼吸的妙法 195

第九章 强化决断力的十项法则 198

81 强力的主观是决断力的要素——突破恋母情结是不二法门 200

82 深思熟虑是决断之本——决断之前要彻底蒐集情报 200

83 抛却了私心就能无惧地决断——邪念会使决断力变钝 202

84 了解人类具有「无限的可能性」便能达成起死回生的决断——坚信人类的潜在能力 204

85 以退为进的高明决断力——适当的撤退是名将的决断 206

86 低潮期是发展飞跃的垫脚石——碰壁之时就要飞跃过去 208

87 只要有局部优势就可取胜的恐怖型决断——再强大的敌人也有弱点 210

88 全神灌注的集中式决断力——今日事今日毕，拖延是决断力的癌 212

89 联想力的层次越高，决断的失误越少——站在更高的层次思考，疑惑就会消失 214

90 呈螺旋状回归原点却不断上升的高层次判断——宇宙万物都呈螺旋状存在 216

第十章 自我判断的十项法则 220

91 切勿自恋过度的自信是危阴的陷阱——自满自傲是愚蠢的表现 220

92 丧失自信、绝望会使人停止生长——化自卑感为成长的能源 222

93 由自觉产生自信发觉自己的可能性——自信能使不可思议的力量泉涌 224

94 由借的人生朝贷的人生迈进——对自己的人生会计清查判断 226

95 对身心施以正确的健康诊断——贷的人生筑基于健全的身心与涵养 228

96 超越巅峰的计画性——配合力量一步步攀登的持续力判断 230

97 确立不沈迷、不偏倚、不拘泥的人生观——乐天、明朗地活下去 232

98 不满的情绪下深藏著不安的情绪——正视自己的软弱，培养强韧的判断力 234

99 逃避现实的生活会招来不幸——休闲是自我实现的机会 236

100 充实尊贵的人生——对人生的判断会左右一生的幸福 238