轻模式 减法管理PDF电子书下载

序言 管理的“减法”革命 1

第1章 “轻模式”基本模型 1

1.1管理成为一种拖累 3

1.2做管理的“减法” 4

1.3寻找突破方向 5

1.4消除一切理论障碍 6

1.5“轻模式”的定义 6

1.6“轻模式”的基本模型 7

第2章 “轻模式”基本思想 11

2.1用指标管人 13

2.2管理只有三步 15

2.3标准化确保管理成效 16

2.4只对直接下属实施管理 16

2.5管理幅度宜窄不宜宽 17

2.6明确职责是管理的前提 18

2.7管理实施要面带微笑开处罚单 20

第3章 “轻模式”的灵魂：标准化 23

3.1标准化是管理的灵魂 25

3.2没有标准化，就没有职业化团队 26

3.3员工不会做，是领导的责任 32

第4章 “轻模式”实施保障 33

4.1详尽的职责划分 36

4.2科学的绩效考核 38

4.3标准化的工作流程 45

4.4先进的管理工具 48

4.5梯形沟通 56

4.6风筝式督导 57

4.7脸谱式团队 58

4.8有效的管理诊断 59

4.9坚持“轻模式”的基本原则 59

第5章 “轻模式”组织基础 63

5.1企业组织形态与形式 66

5.2组织管理的方法与原则 75

5.3组织设计与职责划分 78

第6章 “轻模式”实施方法和知识体系 99

6.1“轻模式”实施基本思路：指标+流程+考核 101

6.2管理者与执行者的作用力模型 103

6.3实施“轻模式”的基本步骤 105

6.4“轻模式”实施的三部基础手册和四部支持手册 108

6.5“轻模式”知识体系 110

第7章 “轻模式”成效与案例 111

7.1“轻模式”实施效果 113

7.2某中型企业“轻模式”实施案例 117

第8章 某公司“三步式管理”——绩效考核模块 123

8.1明确责任，设定目标 125

8.2明确管理与执行流程 128

8.3对执行结果进行考核 132