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序 成功其实就是最大的危机 1

第一章 膨胀心理与规模扩张陷阱 2

第一节 神让谁灭亡，必先使他疯狂 2

第二节 八佰伴和田一夫成功之后就成了疯子 5

第三节 沃尔玛何以从扩张中获胜 13

第四节 成功后应调整心态，避免扩张陷阱 17

【拓展阅读】太子奶跌入盲目扩张的陷阱 19

第二章 赢家通吃心理与多元化陷阱 22

第一节 死穴：别人的地盘我做主 22

第二节 庞大的安然在多元化的道路上并不安然地倒下 24

第三节 成功之后的多元化就一定是陷阱吗 28

第四节 多元化经营是陷阱，也是天梯 32

第五节 个人动机检讨 33

第六节 专业化与多元化的选择 37

第七节 不同模式的比较与选择 38

第八节 多元化的准备：“归核战略” 39

【拓展阅读】多元化之殇：茅台尝试“茅台啤酒”的失败 40

第三章 浮躁心理与品牌延伸陷阱 44

第一节 杉杉由兴而衰，祸起萧墙 44

第二节 五粮液成也萧何，败也萧何 46

第三节TCL正艰难地承受着多品牌之痛 48

第四节 浮躁心理无法收获一个叫作“美丽”的故事 50

第五节 成功不可以复制 52

第六节 让多品牌“幸福树”不结苦果 55

【拓展阅读】金佰利：盲目收购品牌之痛 57

第四章 虚荣心理与全球化陷阱 66

第一节 冲动是魔鬼，何况是国际化冲动 66

第二节 金宇中的“国际化战略”害了大宇 68

第三节 如何成就全球化的光荣与梦想 71

【扩展阅读1】吉利上演“蛇吞象”的大戏，跨国收购沃尔沃 76

【扩展阅读2】从TCL亏损看中国企业国际化真相 80

第五章 贪欲心理与目标陷阱 86

第一节 人应当提出自己可以实现的目标 86

第二节 美国世通公司：收购成为了目的本身 88

第三节 德隆：也是死于目标的放大 90

【拓展阅读】读舒马赫：小的是美好的 94

第六章 盲目心理与引资陷阱 100

第一节借“他山之石”，却砸了自己的脚 100

第二节 乐百氏引资，却成了他人的盘中餐 101

第三节 德国人用“巧手”扼杀了28的活力 103

第四节 张鸿强把“闺女”嫁给了一个不知底细的洋人 105

第五节 狼爱上羊，还爱得如此疯狂，可能吗 107

【拓展阅读】悲剧！中国95％的企业为什么招商失败 111

第七章 攻击性心理与对手陷阱 118

第一节 鸡蛋究竟可不可以碰石头 118

第二节 成功，有时就在于选准了一个对手 119

第三节 耐克的成长，也在于对阿迪达斯的挑战 121

第四节 剑锋直指蓝色巨人的快意情仇 123

第五节 网景狂人：“反对微软是我生活的组成部分” 127

第六节 太阳下山，遇强打强的疯狂斗士 129

第七节“有麦当劳的地方，就有红高粱” 132

第八节 对手的辩证法 134

第九节 长跑路上，跟随并挑战着 136

【拓展阅读】面对行业巨头，小企业该如何生存 138

第八章 自大心理与法律陷阱 142

第一节 企业家成功后犯罪，呈上升趋势 142

第二节 成功企业家的犯罪心理 145

第三节 成功企业家跌入八大黑洞，不能自拔 151

第九章 自满心理与惰性陷阱 156

第一节 关于“成功后保守心理”的辩证法 156

第二节 复用陈旧的商业模式，难免暗淡 158

第三节 对市场变化反应迟钝，尾大不掉 165

第四节 大富即安，也会不进则退 168

第五节“安乐死”，成功后的懈怠 172

【拓展阅读】成功企业自满懈怠，缺乏创新的56种表现 176

第十章 西方的保守死VS东方的冒进死 180

第一节 现象：西方企业保守死，东方企业冒进死 180

第二节 原因：历史、规模、地位和环境的考量 183

第十一章 惶者生存：成功后必需的危机意识Ⅰ 188

【任正非观点】唯有惶者才能生存 188

【张瑞敏观点】成功之后更应战战兢兢，如履薄冰 194

【盖茨观点】离破产永远只有18个月 201

【荣海观点】一定要低估自己的能力 204

第十二章 惶者生存：成功后必需的危机意识Ⅱ 208

【观点一】高速成长一般是企业失败的开始 208

【观点二】一流企业家成功的关键是保守 210

【观点三】香港地产“四大天王”成功的关键是保守 216

【观点四】企业一味地做大做强是浮躁的表现 220

【观点五】伟大的企业和企业家成功的关键，是积累而不是飞跃 224

【观点六】品牌是结果不是目标 227