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前言 1

第一章 企业管理中的“道”和“度” 1

“道”和“度”的辩证关系 1

“道”和“度”在现代企业管理中的应用 2

企业管理者怎样识“道”，悟“度” 7

第二章 企业经营战略和执行 17

企业战略和执行的含义 17

战略和执行的关系 18

大源于战略 21

强源于执行 28

第三章 企业硬件与企业文化 47

企业管理中的硬件和软件 47

企业文化也是一种生产力 48

血液在血管里才能流动 54

第四章 企业激励机制和约束机制 78

对立统一的两个要素 78

激励机制——企业发展的动力 81

自我约束机制——保持基业常青 91

第五章 企业创新与风险控制 112

创新与风险的关系 112

创新孕育着生机 114

企业创新的主题 117

扼住风险的咽喉 121

第六章 企业多元化战略与专业化管理 138

多元化与专业化战略剖析 139

多元化战略与专业化战略的关系 149

多元化战略成功的条件 151

第七章 企业制度化管理与人性化管理 160

企业制度——企业管理的基础 160

人性化管理——企业管理的灵魂 163

制度化管理与人性化管理的关系 166

企业人性化管理的误区 168

企业人性化管理的核心内容 170

第八章 企业集体决策与集权决策 185

决策是企业管理的核心 185

集体决策、集权决策与独裁决策 188

用科学发展观统领企业决策 195

第九章 企业利益与社会责任 214

企业利益与社会利益的统一性 214

企业承担社会责任是一种必然 221

企业履行社会责任的主题 224

第十章 企业发展速度与企业效益 238

中国企业的二十一世纪速度 238

企业快速发展的陷阱 240

提高效益才是硬道理 245

后记 257

参考文献 258