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图解德鲁克  战略整理术
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社会科学

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:(日)藤屋伸二著;张舒鹏译
  • 出 版 社:北京:东方出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787506062572
  • 页数:251 页
图书介绍:本书旨在通过这本浅显易懂、简单明快的图解型书,给大家一个契机,认识德鲁克,学习德鲁克的管理学知识和理论。很多人对于管理的知识感觉很枯燥乏味、晦涩难懂,而本书正是为了解决广大对管理学感兴趣但却对艰深难懂的图书望而却步的读者们的难题而创作的。 本书通过介绍战略的本质、三种管理方法、组织应该具有的姿态、四种类型的决策方式以及成本管理的五种原则来对德鲁克的经营战略进行了分析。相信读者们可以用德鲁克的思维方式去磨练自己饿工作能力和经营手腕。
《图解德鲁克 战略整理术》目录

前言 1

第1章 德鲁克理论的基础知识 1

1-1企业的目的是创造顾客 2

1-2管理的三个方面 4

1-3企业的差异性知识 6

1-4企业的社会责任 9

1-5管理的范围不仅限于企业内部 11

1-6如何应对全球化 13

1-7企业现实 16

第2章 德鲁克的营销理论 19

2-1什么是营销 20

2-2市场的现实 22

2-3通过“提问”了解顾客和市场 24

2-4关于营销的四条经验教训 27

第3章 德鲁克的生产率理论 31

3-1衡量管理能力的标尺 32

3-2提高生产率的四项因素 34

3-3了解生产的原则 36

3-4生产原则①单一产品的生产 39

3-5生产原则②两种大规模生产 41

3-6生产原则③程序生产和流程式生产 43

第4章 德鲁克的创新理论 47

4-1三种创新 48

4-2现有企业的创新 50

4-3革新企业的创新 52

专栏②~走管理的捷径~ 54

第5章 德鲁克的知识理论 57

5-1知识的含义在不断改变 58

5-2工作中灵活发挥知识的作用 60

5-3知识工作者与企业的关系 62

5-4三种知识劳动 64

5-5从“命令指挥”到“共享信息” 67

第6章 如何制定战略 71

6-1制定战略开始于明确使命? 72

6-2经营方针 74

6-3制定经营方针的两个要素①应该集中在哪个领域 76

6-4制定经营方针的两个要素②市场中的地位 79

6-5战略前提的三要素 81

6-6战略前提①经营环境 83

6-7战略前提②企业活动的目的 86

6-8战略前提③企业的强项 88

6-9三项战略决策 90

6-10三项决策①企业活动的定义 93

6-11三项决策②定义卓越性 95

6-12三项决策③决定优先劣后的顺序 97

6-13创造经济绩效的三个领域 100

6-14三个领域①-1商品的定义 102

6-15三个领域①-2商品的构成要素 104

6-16三个领域①-3商品的分类 107

6-17三个领域②市场 109

6-18三个领域③经销渠道 111

6-19目标的作用 113

6-20谨防战略过期 116

6-21五大致命错误 118

6-22使研究开发获取绩效的原则 120

6-23检验企业绩效 123

专栏③~制定经营战略,开拓未来~ 125

第7章 发挥企业的优势 127

7-1企业领导必须做好的三项工作 128

7-2企业获得成功的三大手法①设计理想的企业 130

7-3企业获得成功的三大手法②最大化利用机遇 132

7-4企业获得成功的三大手法③最大化发挥人才的作用 135

7-5把负面因素转变为正面因素 137

7-6把负面因素转变为正面因素①把弱点转变为机遇 139

7-7把负面因素转变为正面因素②把不均衡转变为机遇 142

7-8 把负面因素转变为正面因素③把威胁转变为机遇 144

7-9开拓风险小的事业与业务 146

7-10开拓风险小的事业和业务①出乎意料的成功 149

7 -11开拓风险小的事业和业务②意想不到的失败 151

7-12开拓风险小的事业和业务③不一致 153

7-13开拓风险小的事业和业务④程序需要 156

7-14开拓风险小的事业和业务⑤行业与市场的结构变化 158

7-15开拓风险小的事业和业务⑥人口结构的变化 161

7-16开拓风险小的事业和业务⑦认识的变化 163

第8章 战略的类型 167

8-1竞争战略 168

8-2竞争战略①孤注一掷战略 170

8-3竞争战略②创造性模仿战略 172

8-4竞争战略③企业家柔道战略 175

8-5生态学(填隙)战略 177

8-6生态学(填隙)战略①收费站战略 179

8-7生态学(填隙)战略②专门技术战略 182

8-8生态学(填隙)战略③专门市场战略 184

8-9改变市场或商品意义的战略 186

8-10改变市场或商品意义的战略①价格战略 189

8-11改变市场或商品意义的战略②价值创造战略 191

8-12改变市场或商品意义的战略③现实需求战略 194

第9章 制定决策的方法 197

9-1专业化、多样化与一体化 198

9-2建设、购买还是出售? 200

9-3与其他企业合作 202

专栏④~企业合作的大变样~ 204

第10章 成本管理的理论 207

10-1理解成本的结构 208

10-2理解成本的结构①成本中心 210

10-3理解成本的结构②成本点 212

10-4成本管理的五项原则 214

10-5成本点的四大类别 217

专栏⑤~组织的病症~ 219

第11章 组织应有的形态 221

11-1组织的特点 222

11 -2组织是变革的体系 224

11 -3组织的形态 226

11 -4理想团队的类型 229

11-5责任型组织 231

11 -6合理的规模是成功的条件 233

11-7分析组织 235

11 -8分析组织①基本活动分析 236

11 -9分析组织②决策分析 240

11-10分析组织③贡献分析 242

全球经营战略读书指南 245

后记 251

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