毛泽东谋略市场应用 管理之道PDF电子书下载

问苍茫大地谁主沉浮 305

第一章 党指挥枪与执行力 309

第一节 人民军队的根本管理原则 311

第二节 张国焘与党争兵权穷途末路 313

第三节 市场解读 315

链接参考 323

第二章 三大纪律八项注意与规章制度管理 325

第一节 红军初期违纪太多 327

第二节 邱少云舍命守卫纪律 330

第三节 市场解读 332

链接参考 341

第三章 军队要严格训练、严格要求才能打杖与一般培训理论 343

第一节 军队训练也有形式主义 345

第二节 一个战术动作练了几年 347

第三节 市场解读 349

链接参考 359

第四章 备战、备荒、为人民与危机管理 361

第一节 从最坏的可能性着想总不吃亏 363

第二节 大生产运动突破了“封锁”危机 365

第三节 市场解读 368

链接参考 380

第五章 力争主动、力避被动与全面预算管理 383

第一节 1928年毛泽东算无遗策连连大捷 385

第二节 不去理他，集中全力完成正太战役 388

第三节 市场解读 390

链接参考 399

第六章 精兵简政与扁平化组织管理 401

第一节 李鼎铭向共产党提出“精兵简政”的建议 403

第二节 晋冀鲁豫边区是“精兵简政”的模范 405

第三节 市场解读 407

链接参考 417

第七章 支部建在连上与组织设计管理 419

第一节 支部建在连上使人民军队重获新生 421

第二节 小股部队作战也能取得大胜利 423

第三节 市场解读 426

链接参考 435

第八章 核潜艇、一万年也要搞出来与目标管理 437

第一节 1958年中国确定目标研制核潜艇 439

第二节 毛泽东把改造中国和世界作为他终身奋斗的目标 442

第三节 市场解读 445

链接参考 453

第九章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理 455

第一节 东固苏区采取“秘密割据” 457

第二节 彭总朝鲜战场不断变化战法 459

第三节 市场解读 461

链接参考 471

第十章 着眼其特点、着眼其发展与企业流程再造 473

第一节 破一次“进剿”毛泽东先后开了数十次会 475

第二节 毛泽东为出兵援朝争取了三个多月的时间 477

第三节 市场解读 479

链接参考 489

第十一章 战争的伟力之最深厚的根源存在于民众之中与柔性管理 491

第一节 毛泽东的群众观始于1927年 493

第二节 毛泽东亲自组织和领导了群众大生产运动 495

第三节 市场解读 497

链接参考 506

第十二章 谁敢横刀立马与能本管理 509

第一节 毛泽东刚到吴起镇就电召彭德怀 511

第二节 蒋介石和毛泽东的用人标准截然不同 514

第三节 市场解读 517

链接参考 527

第十三章 战争中学习战争与知识管理 529

第一节 毛泽东说他教员出身没有学过军事 531

第二节 聂荣臻从战斗中学习了开辟新区的策略 533

第三节 市场解读 535

链接参考 548

第十四章 榜样的力量是无穷的与标杆管理 551

第一节 农民标杆——吴满有打粮多上了《解放日报》头版头条 553

第二节 军事标杆——郭兴福教学法好全军发文学习 556

第三节 市场解读 558

链接参考 569

第十五章 我们一定要建立一支强大的海军与团队建设管理 571

第一节 人民海军建设堪称团队建设的典范 573

第二节 中国人民解放军的成长史就是一部团队建设史 576

第三节 市场解读 579

链接参考 589

第十六章 审时度势与现场管理 591

第一节 毛泽东当机立断移师北上 593

第二节 陈赓大叫机会太难得了 596

第三节 市场解读 598

链接参考 608