上海交通大学MBA经典案例集 1PDF电子书下载

AN公司如何才能成为中国装饰涂料的领头羊？ 1

A公司的洁净室业务该走向何方？ 11

A公司的战略环境分析与竞争战略（A） 21

A公司的战略环境分析与竞争战略（B） 30

A公司的企业文化与组织变革 39

A公司的战略调整何去何从？ 46

PC业V.S.IT服务业（A） 53

PC业V.S.IT服务业（B） 62

A公司的重组（A） 74

A公司的重组（B） 85

A公司自主研发和技术选择体系的变革之道（A） 96

A公司自主研发和技术选择体系的变革之道（B） 109

A品牌高级成衣的战略环境分析 125

B人寿保险公司的银行保险业务 134

ESPEC公司的困境与差异化发展战略（A） 141

ESPEC公司的困境与差异化发展战略（B） 149

E跨国公司的外包管理策略 157

GG公司的竞争战略选择 167

GS公司如何继续进军中国牛羊油脂市场？（A） 176

GS公司如何继续进军中国牛羊油脂市场？（B） 185

JDF实业发展有限公司发展战略 198

JH公司该不该走OEM之路？ 206

JT工程机械公司的困境与新战略制定（A） 218

JT工程机械公司的困境与新战略实施（B） 225

JT公司的战略定位 232

KD公司在中国的战略转型（A） 243

KD公司在中国的战略转型（B） 251

LY集团的发展战略及实施规划 261

M（中国）现购自运公司的战略困境与对策（A） 269

M（中国）现购自运公司的战略困境与对策（B） 280

M公司发展战略的分析、制定与实施（A） 289

M公司发展战略的分析、制定与实施（B） 299

M股份公司的战略分析 310

NT公司IT管理型服务模式 320

Parlex集团的健康可持续发展战略（A） 325

Parlex集团的健康可持续发展战略（B） 334

Parlex集团的健康可持续发展战略（C） 341

QJ基础工程有限公司的二次创业 350

SGM乘用车出口战略的制定（A） 359

SGM乘用车出口战略的制定（B） 370

上海国际货运航空公司发展战略 383

SN公司组织结构的变更 396

SVC幸福彩频道项目的发展策略 406

后记 418