联想识人用人管人留人全书PDF电子书下载

第1章 人才观 1

办公司就是办人 3

铸就斯巴达克方阵 5

为人才搭舞台 8

个人追求融入企业 11

领军人物是核心 16

延伸阅读1：联想的人力资源变革 20

延伸阅读2：宁高宁管理回归于“人” 25

第2章 识人标准 29

面试门槛 31

看重学习能力 33

试用期评估 35

延伸阅读1：年轻人是Lenovo的导演 37

延伸阅读2：世界500强的用人标准 40

第3章 用人理念 43

因人设事 45

宗派问题 47

执行力要强 48

重视团队精神 51

榜样的力量 53

强调品德 55

“搭班子” 56

延伸阅读1：销售人员的考核 59

延伸阅读2：柳传志论接班人 61

第4章 用人文化 65

以信为本 67

“求实精神” 70

“大船文化” 73

发动机文化 74

不断变革 76

“产业报国” 78

“联想之道” 82

企业文化的挑战 88

延伸阅读1：文化是联想发展的基石 92

延伸阅读2：联想文化的内容 95

第5章 团队培养与管理 101

“入模子” 103

“折腾人才” 108

“扎鞋垫” 113

多种培训形式 114

文化培训与融入 116

干部管理培训 119

岗位轮换制度 120

接班人的培养 123

“周而复始论” 128

国际化人才培养 129

延伸阅读1：联想的培训架构 133

延伸阅读2：企业核心团队的培养 135

第6章 人才选拔与管理 141

“索骥法” 143

在赛马中相马 144

“三心”要求 148

提拔年轻人 151

评估体系 152

职业发展通道 153

国际化人才选拔 155

专题1：联想新员工试用管理规范 158

专题2：选才的方法 163

专题3：柳传志论人才 165

第7章 薪酬管理 167

绩效管理体系 169

考核制度 172

岗位评估 173

工薪保密制度 177

延伸阅读1：联想的绩效考核 181

延伸阅读2：新联想的薪酬体系 184

第8章 激励：留住人 191

元老退位 193

主人翁意识 195

激励多元化 197

全面的激励机制 200

延伸阅读1：联想集团的年终奖发放秘籍 212

延伸阅读2：联想：岗位责任考核体系 218

第9章 启示篇 225

举贤一定要避亲 227

人力资源国际化 230

延伸阅读1：联想平衡的艺术 232

延伸阅读1：新联想的人才国际化 237

附录：柳传志精彩语录 239

参考文献 242

后记 244