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第一章 导论 1

第一节 战略、企业战略与战略管理 2

一、战略与企业战略 2

二、企业战略管理的层面 7

三、企业战略管理面临的挑战 10

第二节 企业战略管理学派 12

一、企业战略概念的演变 12

二、企业战略管理理论的流派 13

三、企业战略管理的基本模型 21

第三节 企业战略管理过程 24

一、企业战略管理的基本思想 24

二、企业战略管理过程 25

三、企业战略主体思想的体现 27

四、有效的战略管理与战略管理家 32

五、让企业战略管理发挥更佳的作用 33

第四节 战略管理思想与企业实践的新发展 33

一、精益战略 33

二、长尾战略 35

三、蓝海战略与红海战略 36

四、顶端战略 38

本章小结 40

思考题 41

第二章 企业愿景、使命与战略目标 43

第一节 企业愿景 44

一、企业愿景的内涵及设立目的 44

二、企业愿景的架构及构建方法 48

第二节 企业使命 50

一、企业使命的内涵及特征 50

二、企业使命的构成要素 51

第三节 企业战略目标 53

一、战略目标的内涵及特征 53

二、战略目标体系 54

第四节 企业愿景、使命与战略目标的关系 57

本章小结 58

思考题 58

第三章 企业战略逻辑 59

第一节 战略逻辑概述 61

一、战略逻辑的内涵 61

二、战略逻辑的基本类型 61

三、战略逻辑要素 62

第二节 企业战略的逻辑分析 62

一、企业战略架构的逻辑分析 62

二、企业战略思想脉络的逻辑分析 64

第三节 企业战略地图 67

一、战略地图的内涵 67

二、战略地图的开发 68

三、战略地图的设计需要注意的问题 71

第四节 企业经营战略逻辑 71

一、基于线性成长情境下的企业经营战略逻辑 71

二、基于非线性复杂成长情境下的企业经营战略逻辑 72

三、隐形冠军企业的企业经营战略逻辑 73

本章小结 74

思考题 75

第四章 企业外部环境分析 77

第一节 一般外部环境分析 79

一、外部环境概述 79

二、外部环境的分类 80

三、外部环境的特点 80

第二节 宏观环境分析 83

一、政治—法律影响因素 84

二、经济影响因素 85

三、技术影响因素 85

四、社会文化影响因素 86

第三节 微观环境分析 90

一、波特的五种竞争力量模型 90

二、战略集团分析法 98

第四节 竞争对手分析 100

一、竞争对手分析模型 100

二、市场信号 102

三、两个实用环境矩阵分析工具的运用 103

本章小结 105

思考题 107

第五章 企业内部环境分析 109

第一节 内部环境概述 110

一、企业内部环境 110

二、内部环境分析程序 112

第二节 内部环境分析方法 112

一、经验曲线法 112

二、价值链分析 115

第三节 企业资源构成 118

一、企业有形资源 119

二、企业无形资源 119

三、企业人力资源 120

第四节 企业核心竞争力 121

一、核心竞争力的内涵 121

二、核心竞争力的体现 123

三、核心竞争力评价标准 124

第五节 内部环境评价技术 126

一、内部要素评价矩阵 126

二、SWOT分析法 127

本章小结 133

思考题 135

第六章 公司战略 137

第一节 产品—市场战略 139

一、市场渗透战略 139

二、市场发展战略 141

三、产品发展战略 141

四、多角化经营战略 142

第二节 企业一体化战略 152

一、垂直一体化战略 152

二、水平一体化战略 155

第三节 稳定型战略、收缩型战略和战略组合 159

一、稳定型战略 159

二、收缩型战略 161

三、战略组合 162

本章小结 164

思考题 166

第七章 经营单位战略 167

第一节 基本竞争战略 169

一、成本领先战略 170

二、差异化战略 171

三、集中化战略 174

第二节 处于不同行业结构的企业竞争战略 179

一、分散行业中的企业竞争战略 179

二、规模经济行业中的企业竞争战略 181

第三节 处于不同行业生命周期的企业竞争战略 187

一、新兴行业的竞争战略 187

二、成熟行业的竞争战略 189

三、衰退行业的竞争战略 190

本章小结 195

思考题 196

第八章 并购战略 199

第一节 企业并购的概念和类型 202

一、企业并购的概念 202

二、企业并购的主要类型 204

第二节 企业并购的动因分析 207

一、企业并购的直接动因 207

二、企业并购的深层动因 208

第三节 企业并购的实施 213

一、目标企业的分析 213

二、目标企业的价值评估 214

三、企业并购的融资方式 217

四、企业并购的风险分析 220

第四节 企业并购后的整合 222

一、企业并购后整合的内容 222

二、企业并购后整合的模式 223

本章小结 226

思考题 227

第九章 战略联盟 229

第一节 战略联盟的内涵 230

一、战略联盟的基本含义 230

二、战略联盟的界定 231

三、战略联盟与企业竞争力的关系 232

第二节 战略联盟的类型和动因分析 235

一、战略联盟的类型 235

二、战略联盟的潜在驱动力量 238

第三节 联盟战略 240

一、战略联盟与联盟战略 240

二、联盟战略要素 241

第四节 战略联盟的组建与管理 243

一、战略联盟的组建条件 243

二、盟友选择 243

三、战略联盟的管理 244

四、国际战略联盟的多文化管理 245

本章小结 251

思考题 252

第十章 国际化战略 255

第一节 公司国际化经营的动因分析与风险因素 258

一、企业国际化经营的激励因素分析 258

二、国际扩张的风险因素 260

第二节 公司国际市场进入模式 261

一、国际市场组合战略 261

二、赢利—合法性模式 262

三、价值链模式 263

第三节 国际市场进入的战略模式和战略选择 264

一、国际市场进入的战略模式 264

二、国际市场进入的战略选择 266

第四节 国际化经营战略的控制 269

一、母公司对海外子公司的控制手段 269

二、控制机构 270

第五节 中国企业国际化经营 271

一、中国企业跨国经营的意义 271

二、中国企业跨国经营存在的问题 272

三、关于中国企业国际化的途径 273

四、政府对企业国际化战略的支持 274

本章小结 275

思考题 275

第十一章 战略控制与实施 277

第一节 战略控制 278

一、战略控制观念的演变 279

二、战略实施控制的一般程序 283

三、战略控制的方法 288

第二节 企业组织结构与战略 291

一、组织结构的战略含义 291

二、战略的前导性与组织结构的滞后性 292

三、组织结构与战略匹配 292

四、组织结构模式的变动 295

五、企业组织结构的优化设计 296

六、组织结构的战略创新 298

七、机构协调在战略实施中的作用 300

第三节 企业流程再造 304

一、企业流程再造的背景 304

二、企业流程再造的应用现状 305

三、企业流程再造的理论框架 306

四、企业流程再造过程 307

第四节 组织行为控制与战略执行力强化 312

一、组织行为控制 312

二、战略执行力强化 314

第五节 企业战略审计 316

一、企业战略审计的基本定义 316

二、企业战略审计的程序 322

本章小结 329

思考题 330

第十二章 企业创新与可持续发展 331

第一节 识别与发展市场机会 333

一、机会识别 333

二、机会形成 334

第二节 持续创新与企业可持续发展 335

一、创新的动力与源泉 335

二、企业战略逻辑创新 336

三、企业可持续成长的关键：创新力与控制力的统一 337

四、培养学习型组织文化 338

第三节 企业可持续发展战略管理 340

一、企业生命周期管理 340

二、企业成长中的战略陷阱及其克服 342

三、建立企业的“二次创业”机制 345

本章小结 348

思考题 349

参考文献 351