敏捷教练 如何打造优秀的敏捷团队PDF电子书下载

第Ⅰ部分 教导基础 3

第1章 起步 3

1.1敏捷教练的职责 3

1.2养成教导的态度 5

1.3预备，辅导！ 8

1.4如何开始教导 11

1.5保持速度 13

1.6难关 17

1.7检查表 18

第2章 与人合作 19

2.1倾听 19

2.2给予反馈 23

2.3化解矛盾 25

2.4达成共识 27

2.5难关 28

2.6检查表 30

第3章 领导变革 31

3.1引入变革 31

3.2提问 35

3.3鼓励学习 40

3.4引导会议 43

3.5难关 44

3.6检查表 46

第4章 建设敏捷团队 47

4.1帮助团队形成凝聚力 47

4.2营造团队空间 50

4.3角色平衡 52

4.4激励团队 53

4.5难关 57

4.6检查表 59

第Ⅱ部分 集体规划 63

第5章 每日站会 63

5.1站立 64

5.2始于团队，服务于团队 65

5.3处理问题 69

5.4设定时间 71

5.5择机辅导 72

5.6难关 73

5.7检查表 77

第6章 理解构建目标 79

6.1用户故事的生命周期 79

6.2鼓励交谈 80

6.3与卡片共舞 81

6.4确认细节 84

6.5难关 88

6.6检查表 90

第7章 提前计划 91

7.1为规划做准备 92

7.2理解优先级顺序 92

7.3明确工作规模 93

7.4审查并承诺 97

7.5追踪注意 102

7.6难关 103

7.7检查表 107

第8章 公示进展情况 109

8.1团队板 109

8.2大型可视化图表 115

8.3维护团队板 118

8.4难关 119

8.5检查表 120

第Ⅲ部分 关心质量 125

第9章 做到“完成” 125

9.1谁来做测试？ 125

9.2定义“完成”的意义 126

9.3测试的规划 128

9.4缺陷管理 129

9.5尽早得到反馈 134

9.6从未完成中复苏 135

9.7难关 137

9.8检查表 138

第10章 测试驱动开发 139

10.1引入测试驱动开发 139

10.2持续集成 146

10.3保持使用TDD 150

10.4难关 152

10.5检查表 153

第11章 代码整洁 155

11.1增量式设计 155

11.2集体代码所有权 160

11.3结对编程 165

11.4难关 168

11.5检查表 170

第Ⅳ部分 倾听反馈 175

第12章 演示成果 175

12.1准备演示会议 176

12.2每个人都要上场 180

12.3发布软件 183

12.4难关 184

12.5检查表 186

第13章 以回顾驱动变革 187

13.1引导回顾会议 188

13.2策划回顾会议 197

13.3更大范围回顾 199

13.4难关 200

13.5检查表 201

第14章 自我成长 203

14.1增长见识的方式 203

14.2制定计划 207

14.3构建自己的人脉 207

14.4个人反思 209

14.5放松，要淡定 212

14.6检查表 214

关于作者 215

关于译者 216