领导力新观点PDF电子书下载

前言 1

一、领导科学／领导力谁来讲？ 1

二、领导科学／领导力对谁讲？ 6

三、领导科学／领导力讲什么？ 9

四、本书想要说什么？ 12

五、本书打算怎么说？ 16

上篇 领导主体 21

第一章 领导思维 21

一、思维决定思路，思路决定结果 21

二、经验思维是财富，惯性思维有局限 23

三、战略思维高瞻远瞩，创新思维海阔天空 25

四、思维训练注重方法，打开空间方能突破 29

第二章 领导心理 33

一、下属高见无损领导威信 33

二、决策时的从众心理要不得 34

三、晋升的心态要健康 35

四、换届后新领导的工作态度要端正 37

五、心理调适最终要靠自己 39

第三章 领导修养 50

一、擦亮思想的探照灯 50

二、腹有诗书气自华 53

三、当老实人，讲老实话，做老实事 56

四、领导肚里能撑船 58

五、干干净净做人、做事 60

第四章 领导情商 65

一、赢在情商 65

二、情商影响领导风格 67

三、情商决定领导威信 69

四、优秀的领导需要突出的情商 73

中篇 领导环境 79

第五章 政治体制 79

一、政治体制决定国家命运、干部前途 79

二、体制不完善要求灵活执行政策，也导致另搞对策 81

三、体制弊端扩大了干部能力发挥空间，也提高了从政风险 84

四、体制困境中公款吃喝屡禁不止 86

五、体制漏洞使官员饱受潜规则的危害 88

第六章 社会管理 92

一、打黑式社会管理方式导致“寒蝉效应” 92

二、服务型政府治理模式需要领导者树立群众观念 95

三、政府改革要求领导者强化民主意识 99

第七章 领导传承 106

一、依法传承让机会均等有了可能 106

二、干部年轻化使年轻才俊获得机遇 108

三、在改革开放中青年干部面临挑战 110

四、组织培养使青年干部得以茁壮成长 112

第八章 人际关系 116

一、亲人支持，给工作注入无形的推动力 116

二、朋友相助，有效调集和配置资源 119

三、上级赏识，获得更多施展才华的机会 120

四、同级钦佩，工作左右逢源 122

五、下级信服，配合到位，马到功成 124

下篇 领导过程 129

第九章 科学决策 129

一、认识决策特点：既是科学又是艺术 129

二、坚持决策原则：现实、理性 131

三、完善决策机制：民主、法治 134

四、规范决策程序：科学、合理 137

五、改进决策方法：综合、全面 139

第十章 合理授权 143

一、提高授权意识：一举三得，何乐不为 143

二、界定授权范围：明确让下属做什么事 147

三、遵循授权原则：没有规矩，不成方圆 149

四、活用授权模式：世上没有包治百病的灵丹妙药 154

第十一章 高效沟通 160

一、沟通加深理解，理解促进和谐 160

二、消除沟通障碍，畅通沟通渠道 162

三、沟通需要尊重，尊重带来高效 164

四、沟通要讲方法，方法决定成败 166

五、沟通要选载体，载体影响效果 170

第十二章 有效激励 173

一、激励从尊重对方开始 173

二、了解需求，提高激励的针对性 175

三、真诚赞美，激活内在动力 177

四、善意批评，激励昂扬斗志 179

五、激情燃烧，激发青春活力 181

第十三章 舆论引导 184

一、网络时代到来，提高舆论引导能力迫在眉睫 184

二、把握中国互联网政治生态的特点，为提高舆论引导能力打牢基础 187

三、善待媒体、善用媒体、善管媒体，提高舆论引导能力 190

第十四章 危机管理 198

一、危机管理的基点是认识危机 198

二、危机四伏是现实社会的常态 199

三、常怀警醒之心，才能处乱不惊、防患未然 201

四、积极面对，泰山压顶也从容 204

五、透明度决定公信度，话语权决定主动权 209

第十五章 绩效考核 212

一、准确定位考核功能 212

二、正确把握考核要求 213

三、严格遵循考核程序 216

四、科学界定考核内容 219

五、谨慎选择考核方法 228

六、合理使用考核结果 232

结束语 领导活动前瞻 234

一、前瞻性思维 234

二、前瞻性能力 237

三、前瞻性行为 239

参考文献 243

后记 248