变革之道 华北电网管理创新与实践PDF电子书下载

第一章 战略之魂：追求绿色、和谐和现代的融合 1

职责使命 3

发展历程 5

环境分析 7

战略重点 10

战略体系 15

相关启示：企业快速健康发展必须明确战略主题 20

延伸阅读：西门子公司的战略定位 22

媒体链接：华夏之北 辉映京畿 25

第二章 发展之路：构筑统一、坚强、智能的电网 33

时代孕育发展之机 35

迈向跨越发展之路 39

编织绿色环保之网 40

抢占未来发展先机 44

相关启示：企业快速健康发展必须紧跟时代步伐 49

延伸阅读：美国PJM公司的发展历程 51

媒体链接：环渤海风生水起 京津唐电力先行 53

第三章 安全之基：保障政治、经济、社会的需求 59

新的安全理念指引安全生产 61

高绩效安全风险管理奠定企业安全基础 62

三位一体电网防御体系保障电网安全 64

独具特色保电体系健全政治保电机制 66

标准化管理提高安全生产水平 70

相关启示：企业快速健康发展必须夯实安全基础 77

延伸阅读：中煤集团的安全管理 79

媒体链接：点亮民族梦想护航百年盛会 82

第四章 改革之策：寻求体制、机制、流程的变革 87

组织机构调整拉开变革序幕 89

管理流程再造加速变革步伐 94

三大分析体系丰富变革内涵 96

“五大”体制改革拓展变革外延 100

相关启示：企业快速健康发展必须主动实施变革 106

延伸阅读：GE公司的组织改革 108

媒体链接：信息化有了新内涵 112

第五章 经营之道：实现成本、效率、资源的优化 117

垄断企业 自我觉醒 119

稳定市场 深度挖潜 120

集约管控 精益管理 123

自我挖潜 压降成本 127

相关启示：企业快速健康发展必须关注效率 130

延伸阅读：台塑集团的管理模式 132

媒体链接：华北电网“三节”促企业健康发展 135

第六章 管理之要：推动理念、方法、工具的创新 137

向埃森哲咨询管理提升 139

与PJM对标电网管控 140

和韩国电力公司合作配网建设 144

在引进吸收基础上自主创新 146

相关启示：企业快速健康发展必须推动管理创新 155

延伸阅读：TOYOTA公司的精益西格玛管理 157

媒体链接：从根本上提高企业风险控制能力 159

第七章 科技之光：建设研发、推广、应用的平台 163

可持续发展的科技创新体系 165

服务新能源发展 168

打造信息化“5E”工程 173

自主创新提升核心竞争力 179

推广应用新技术、新工艺、新材料 181

相关启示：企业快速健康发展必须加快成果转化 184

延伸阅读：联想公司的创新与成果转化 186

媒体链接：我国特大电网驾驭能力实现重大技术突破 189

第八章 人才之本：打造同心、同德、同志的团队 191

打造优秀员工队伍 193

创建坚强领导班子 196

建立绩效管理新体系 199

建立能力素质管理体系 201

开辟职业生涯发展通道 205

相关启示：企业快速健康发展必须强化团队建设 209

延伸阅读：华为公司的团队建设 211

媒体链接：创新人力资源管理新模式 213

第九章 文化之韵：培育继承、发展、创新的文化 217

应势而生 219

扎根沃土 220

内涵丰富 225

实践成长 228

不断超越 234

相关启示：企业快速健康发展必须建立优秀文化 237

延伸阅读：海尔公司的企业文化 239

媒体链接：铸造超凡品质打造卓越电网 242

第十章 品牌之形：促进企业、员工、社会的和谐 247

以内质外形为主导的品牌建设 249

承担安全供电的社会责任 251

承担优质服务的社会责任 252

承担促进发展的社会责任 254

承担和谐共进的社会责任 256

华北电网品牌建设展望 258

相关启示：企业快速健康发展必须树立企业形象 260

延伸阅读：IBM的企业形象建设 262

媒体链接：点亮这片希望的星空 265

结束语 271

后记 275

华北电网企业文化主题歌《光明的力量》歌词 279