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第Ⅰ篇 绪论 3

第一章 企业战略与战略管理 3

学习要点及目标 3

关键概念 3

引导案例 3

第一节 企业战略的含义与内容 4

一、企业战略的含义 4

二、企业战略的类型与内容 6

第二节 企业战略管理的过程 9

一、战略管理的含义 9

二、企业战略管理的过程模型 10

三、环境分析 10

四、战略制订 12

五、战略实施 12

六、战略控制 13

第三节 战略管理理论的演进过程 13

一、战略管理理论的演进阶段 13

二、战略规划理论 14

三、环境适应理论 14

四、竞争战略理论 15

五、资源与能力理论 15

六、动态竞争与动态能力理论 16

本章小结 16

复习与思考 17

案例分析 17

第Ⅱ篇 战略分析 21

第二章 外部环境分析 21

学习要点及目标 21

关键概念 21

引导案例 21

第一节 一般环境分析 22

一、一般环境的含义与特点 22

二、PEST分析 23

第二节 产业竞争环境及演变分析 26

一、产业竞争环境分析 26

二、产业演变分析 28

第三节 竞争对手分析 32

一、竞争对手分析模型 32

二、市场信号 37

第四节 战略环境分析技术 37

一、预测的类型和技术 37

二、产业生命周期分析 38

三、产业分析：外部因素评价矩阵 40

四、竞争态势矩阵 41

五、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵比较 42

本章小结 42

复习与思考 43

案例分析 43

第三章 企业内部条件分析 45

学习要点及目标 45

关键概念 45

引导案例 45

第一节 企业资源基础 46

一、企业资源要素 46

二、企业内部资源组合的协同效应 48

三、企业内部资源与新业务间的协同效应 48

第二节 企业核心能力 49

一、企业核心能力的概念及标准 49

二、企业核心能力分析的内容 50

第三节 企业价值链分析 53

一、价值链的基本概念和原理 53

二、价值链的内在联系 55

三、价值链间的联系 55

四、价值链的延伸 56

第四节 企业竞争优势 57

一、竞争优势的构成 57

二、寻求竞争优势 57

三、发挥和强化竞争优势 58

第五节 企业内部条件分析技术 59

一、“雷达图”分析法 59

二、产品评价法 61

三、内部战略要素评价矩阵法 64

本章小结 65

复习与思考 66

案例分析 66

第四章 企业使命与目标 68

学习要点及目标 68

关键概念 68

引导案例 68

第一节 企业使命 69

一、企业使命的含义与作用 69

二、企业使命陈述的内容 70

三、企业使命陈述应注意的几个问题 71

第二节 战略目标 73

一、战略目标的特征 73

二、企业战略目标的内容 74

三、企业战略目标的制订过程 76

本章小结 77

复习与思考 78

案例分析 78

第Ⅲ篇 战略选择及制订 83

第五章 公司战略 83

学习要点及目标 83

关键概念 83

引导案例 83

第一节 多元化战略 84

一、多元化战略的含义 84

二、多元化战略的类型 85

三、多元化的动机 86

四、多元化战略成功的条件 88

第二节 纵向一体化 89

一、纵向一体化的含义与类型 89

二、纵向一体化的动机与收益 89

三、纵向一体化的风险 92

第三节 业务外包 93

一、业务外包的内涵及其发展背景 93

二、业务外包的动机 95

三、业务外包的风险 98

四、业务外包决策 98

第四节 企业并购 100

一、并购的含义与方式 100

二、企业并购的动机 102

三、企业并购的风险 103

本章小结 105

复习与思考 106

案例分析 106

第六章 竞争战略 108

学习要点及目标 108

关键概念 108

引导案例 108

第一节 基本竞争战略 109

一、三种基本竞争战略 109

二、基本竞争战略的选择 110

第二节 成本领先战略 112

一、成本领先战略的含义 112

二、成本领先战略的作用 114

三、成本领先战略的风险 115

第三节 差异化战略 117

一、差异化战略的含义 117

二、差异化战略的作用 119

三、差异化战略的风险 121

第四节 聚焦战略 123

一、聚焦战略的含义 123

二、聚焦战略实施的关键 123

三、聚焦战略的风险 126

本章小结 128

复习与思考 129

案例分析 129

第七章 战略制订与选择 131

学习要点及目标 131

关键概念 131

引导案例 131

第一节 战略制订 132

一、综合的战略制订框架 132

二、战略制订的工作程序 133

三、战略方案制订程序 139

第二节 战略选择 140

一、战略选择的过程 140

二、战略选择的方法 143

三、战略进化的历程 144

第三节 战略制订与选择的分析工具 146

一、优势－劣势－机会－威胁矩阵 146

二、战略地位与行动评价矩阵 148

三、波士顿咨询集团业务组合矩阵 150

四、内部－外部因素矩阵 154

五、大战略矩阵 156

第四节 战略决策阶段的分析工具 157

一、定量战略计划矩阵的基本结构 157

二、建立定量战略计划矩阵的步骤 158

三、定量战略计划矩阵的优点与局限性 159

本章小结 160

复习与思考 161

案例分析 161

第八章 战略要素与战略文件 164

学习要点及目标 164

关键概念 164

引导案例 164

第一节 战略要素 166

一、战略思想 166

二、战略定位 167

三、战略目标 169

四、战略重点 171

五、战略阶段 171

六、战略措施 172

第二节 战略文件 174

一、战略文件的基本类型 174

二、企业战略文件总汇 175

三、战略文件的结构 179

四、制订与批准战略文件的步骤 185

本章小结 185

复习与思考 186

案例分析 187

第Ⅳ篇 战略实施与控制 193

第九章 战略实施要点 193

学习要点及目标 193

关键概念 193

引导案例 193

第一节 战略实施的过程 194

一、战略实施与战略制订 195

二、实施战略的基本问题 195

三、战略实施的阶段 198

四、战略实施的基本原则 198

第二节 战略实施活动的中心任务 200

一、建立年度目标 200

二、制定政策 202

三、资源配置 203

第三节 企业战略实施的模式与支持系统 210

一、战略实施的模式 210

二、战略实施的支持系统 213

本章小结 214

复习与思考 215

案例分析 215

第十章 领导、组织和文化 218

学习要点及目标 218

关键概念 218

引导案例 218

第一节 领导行为 220

一、战略赋能管理 220

二、战略激励管理 223

三、战略变革管理 225

第二节 组织结构 227

一、组织结构的内涵 227

二、战略与组织结构的关系 229

三、不同组织结构的战略优势与劣势 232

四、组织结构的战略性调整与变革 233

第三节 企业文化 236

一、企业文化概述 236

二、企业文化与战略的关系 238

三、企业文化与战略的匹配方式 240

四、培育企业文化与战略的匹配 241

本章小结 244

复习与思考 244

案例分析 245

第十一章 战略评价与控制 247

学习要点及目标 247

关键概念 247

引导案例 247

第一节 战略评价 248

一、战略评价的内涵与类型 248

二、战略评价的目的及标准 249

三、战略评价的流程与主要内容 251

四、战略评价的决策矩阵 253

五、战略评价的方法 253

第二节 战略控制 258

一、战略控制的内涵 258

二、战略控制的方法 261

三、战略控制实施途径 262

本章小结 263

复习与思考 264

案例分析 264

教学与学习建议 266

主要参考文献 269

配套资料索取说明 273