第一部分 开启管理会计之旅 3
第1章 推开管理会计之门 3
管理会计简单说 4
管理会计“成长史” 5
管理会计“角色” 6
管理会计——通往成功之巅的必由之路 9
商业银行管理会计体系的职能与手段 11
独具特色的商业银行管理会计体系 13
商业银行管理会计体系的运转 15
第2章 初识管理会计 19
堪当重任:管理会计的六大价值 20
变“粗放营销”为“精准营销” 23
变“被动定价”为“主动定价” 26
变“以大论优”为“以质论优” 29
变“规模导向”为“价值导向” 30
变“总量控制”为“多方约束” 33
变“定性决策”为“定量决策” 35
第3章 解读管理会计“魔方” 37
如何搭建管理会计“魔方” 39
以业务线维度解读管理会计“魔方” 44
读懂管理会计报表——报表基本要素 49
细说管理会计报表 55
第二部分 管理会计报表背后的故事 67
第4章 设计“时装”的“版式”——责任中心体系责任中心——管理会计体系的基础单元 68
责任中心的分类 69
商业银行责任中心体系 74
经济责任的“归集” 76
责任中心报告 78
第5章 “高级时装”的“裁剪工艺”——业务划分 82
走近“业务划分” 83
国外商业银行“业务划分”的最佳实践 87
国内商业银行“业务划分”的现实之路 88
“有组织有原则”应对业务划分分歧 91
业务划分示例 93
第6章 “高级时装”的“裁剪工艺”——内部资金收入与成本的划分 97
FTP神来之笔——为商业银行管理会计“点石成金” 98
FTP分割利差——商业银行管理会计体系建设的核心环节 102
FTP四大功能——商业银行管理会计体系深化应用的全景缩影117国内商业银行践行FTP的现实选择 123
第7章 “高级时装”的“裁剪工艺”——运营成本划分 127
“漫步”运营成本划分 128
运营成本划分“举足轻重” 133
运营成本划分“分步走” 138
“不可逾越”的费用分割核算 139
“永无止境”的责任中心费用分摊 146
账户交易级费用分摊“知多少” 156
运营成本划分“再回首” 161
第8章 “高级时装”的“裁剪工艺”——运营成本划分(续)之作业成本法 167
“成本失真”——传统成本分摊法的主要缺陷 169
“作业驱动”——作业成本法基本原理 172
“积跬步,至千里”——银行运营成本划分的发展路径 182
作业成本法在银行应用的重点与难点 183
第9章 “高级时装”的“裁剪工艺”——风险成本和资本成本的划分 185
风险、收益、成本 187
商业银行面临哪些风险 189
商业银行如何“量化”风险 191
商业银行如何管控风险 195
风险如何量化为风险成本 199
风险如何量化为资本成本 207
税务成本及其他成本的划分 224
第10章 “高级时装”的“布料”——管理会计的数据 225
管理会计数据的独特魅力 226
管理会计数据的基本特征 229
“布料”从“选材”到“制成”——数据流转之旅 233
“望而生畏”的数据质量问题 242
数据治理——数据质量提升之道 245
第11章 “高级时装”的“定制设备”——管理会计系统 250
“顺势而兴”——管理会计系统的兴起与发展 251
“运筹帷幄”——系统建设前期准备 252
“胸有成竹”——系统蓝图规划 254
“设备安装”——系统开发实施 260
“时尚背后”——系统运行、维护和应用 265
第三部分 管理会计体系之“管理闭环” 271
第12章 全面预算管理——“预算博弈”通向“预算自律”之路 271
预算管理与管理会计 272
预算松弛与预算博弈 274
资源配置激励——变“与上级博弈”为“与自身博弈” 276
动态目标管理——变“与上级博弈”为“与市场博弈” 281
全面预算管理系统——应对“预算松弛”与“预算博弈”的又一利器 282
全面预算管理模型架构 283
全面预算管理系统平台搭建 290
多维盈利分析走多远,多维预算就能走多远 295
第13章 绩效管理——银行战略的“助推器” 298
绩效管理的“重要角色” 299
绩效管理要体现核心价值理念 299
谨防陷入“重重误区” 301
KPI与BSC——绩效考核模式选择 303
合理架构绩效考核指标体系 308
科学设计绩效考核规则 310
业务线绩效考核“异曲同工” 315
中后台部门绩效考核 317
商业银行绩效管理走向何方 319
第四部分 管理会计多维度应用采撷 323
第14章 客户盈利分析的应用 323
评价客户综合盈利贡献 324
客户分层——识别优质客户 327
客户特征分析——支持差异化营销策略 331
优化客户资源配置 334
支持效益导向考核 336
第15章 产品盈利分析的应用 339
产品盈利分析的应用方向 340
准确算账,提升产品定价能力 341
科学衡量,引导资源优化配置 346
量化评估,支持产品创新升级 351
第16章 业务线盈利分析的应用 359
评价业务线盈利能力 360
业务线业绩同业比较 362
提升业务线价值创造力 364
实施业务线差异化资源配置 369
第17章 机构和其他维度盈利分析的应用 374
机构维度盈利分析的应用 375
行业维度盈利分析的应用 384
渠道维度的应用 388
第五部分 管理会计实践之路 401
第18章 中信银行管理会计体系建设的心路历程 401
管理会计体系建设是一项全局性、系统性大工程 402
急用先行、因势利导是成功实践的关键所在 406
理念先行、循序渐进是平稳过渡的重要保障 408
积极有效的数据治理是系统建设的永恒主题 414
如影随形的管理成效是凝聚信心的源源动力 417
后记 423
参考文献 425
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋,林波,代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
- 《风险管理与保险》(中国)粟芳 2019
- 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东著 2004
- 《水面舰艇编队作战运筹分析》谭安胜著 2009
- 《王蒙文集 新版 35 评点《红楼梦》 上》王蒙著 2020
- 《TED说话的力量 世界优秀演讲者的口才秘诀》(坦桑)阿卡什·P.卡里亚著 2019
- 《燕堂夜话》蒋忠和著 2019
- 《经久》静水边著 2019
- 《魔法销售台词》(美)埃尔默·惠勒著 2019
- 《微表情密码》(波)卡西亚·韦佐夫斯基,(波)帕特里克·韦佐夫斯基著 2019
- 《看书琐记与作文秘诀》鲁迅著 2019
- 《酒国》莫言著 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆,鄢莉,谭明华 2019
- 《中国十大出版家》王震,贺越明著 1991
- 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 数学 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《西单大杂院-北京老舍文学院首届中青年作家高研班学员小说作品集》北京老舍文学院编 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 数学 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《国之重器出版工程 云化虚拟现实技术与应用》熊华平 2019