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序 1

前言 1

第一章　文化零距离：新的文化构想 4

第一节 三段论：现代社会的文化法则 6

文化内容和知识功能 9

文化本质和精神功能 13

文化手段和艺术功能 17

第二节　零距离：文化繁荣的多元逻辑 23

文化零距离与城市软件 23

以人为本：与人民群众零距离 28

文化主导：与经济发展零距离 35

文化融合：与城市进步零距离 42

第三节　机制：文化发展原动力 52

文化借力：泛文化时代的社会机遇 55

各就各位：文化大繁荣的管理法则 59

三轮驱动：文化改革进入良性轨道 62

创新机制：政府价值重估与“变脸” 65

软硬兼施：为东莞文化发展添双翼 68

第四节　整合：发展空间的多维透视 72

思想嬗变：为视野开辟新天地 72

聚贤纳才：高度决策续写华章 78

设施升级：充实提升文化载体 88

网络融合：市镇村三级全覆盖 89

个性辐射：完善功能巧织网络 91

第二章　三城一都：文化东莞的时代使命 94

第一节 图书馆之城：让读书学习成为每个人的生命形态 96

图书网络建设：跨越发展的独特路径 97

知识传播活动：让学习课堂密布东莞 103

变革：建立完善学习机制 111

第二节　博物馆之城：为历史人文加冕 116

博物馆：城市文明的N种讲法 118

文保：保存历史断片的元规则 128

产业：文化深度融合的双重奏 132

整合：拓宽精神锻造的主渠道 134

第三节　广场文化之城：全民狂欢的“平民夜总会” 138

开掘空间：打响一场生活方式的战争 138

品牌活动：在文化中创造新文化 143

资源优化：广场文化的最大价值化 147

第四节　音乐剧之都：丰富城市文化品格 152

音乐剧：东莞转型的个性化范本 153

合力效应：政府扶持、基地整合和社会运作 161

递进发展：音乐剧之都梦不遥远 165

第三章　机制制胜：文化发展的东莞规则 170

第一节　社会办文化：从“跛脚”走路到多元发展 172

社会办文化活动：公益文化实行招商 172

推进社会方方面面参与文化事业 185

第二节　政府管文化：由“管脚下”到“管天下” 190

对基层文化建设进行“考评”推动 190

对文化事业进行“激活”繁荣 194

对文化产业进行“解放”发展 200

对文化市场进行“监管”规范 209

第三节　分门别类创新文化单位管理运作机制 218

创新公益性文化单位管理运作机制 219

转换经营性文化单位管理运作机制 221

新建文化设施采用全新的管理机制 224

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链接2 235

链接3 236

链接4 238

链接5 239

第四章　执行：“老革命”当好“新角色” 240

第一节 时代转型驱动东莞文化十大转变 243

把握时代趋向，推进“十大转变” 244

新的工作任务：“一五十” 249

第二节　领导机制和科学决策的非常道 258

管理高效有力需要良好的运作机制 258

制订健全科学的规章制度 263

营造以人为本的机关文化 268

第三节 队伍建设：文化东莞的根本支撑 276

领导干部要做到“五个好” 277

共产党员要做到“五个三” 289

执法队伍要做到“五句话” 294

办公室要成为思想库总管家 304

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