战略视角下的人力资源 人力资源管理理论与实践的融合 第2版PDF电子书下载

第一章 基于战略的人力资源管理 1

第一节 战略性人力资源管理 1

第二节 战略性人力资源管理与传统人力资源管理 11

第三节 人力资源战略的内涵与价值 15

第二章 人力资源审计 18

第一节 人力资源审计理论与价值 18

第二节 人力资源审计职能和应用模式 23

第三节 人力资源审计的方法与工具 26

第四节 人力资源审计项目实施 28

第三章 人力资源规划 35

第一节 人力资源规划的目的和内容 35

第二节 人力资源规划的方法与工具 41

第三节 人力资源规划的流程 43

第四章 组织结构设计 46

第一节 组织结构设计的内容与意义 47

第二节 组织结构的影响因素与设计原则 48

第三节 组织结构设计的基本形式 52

第四节 组织结构设计方法 58

第五节 组织结构设计流程 64

第五章 工作分析与岗位评价 80

第一节 工作分析对企业的价值 80

第二节 岗位分析和职能分析 83

第三节 工作分析的方法与工具 87

第四节 岗位说明书 92

第五节 岗位评价的原理与方法 102

第六章 薪酬激励体系 127

第一节 激励机制理论与设计 127

第二节 薪酬的内涵和构成 138

第三节 薪酬激励设计和薪酬设计 141

第四节 薪酬激励体系设计工具与方法 148

第五节 薪酬激励体系设计的步骤和流程 159

第七章 绩效管理体系 163

第一节 人力资源管理体系的引擎 163

第二节 绩效管理设计体系 168

第三节 工作目标设定和绩效计划 172

第四节 绩效辅导实施和绩效设计流程 181

第五节 平衡计分卡在绩效管理中的应用 188

第六节 关键绩效指标（KPI）体系 200

第七节 360度绩效评价 207

第八章 招聘管理 211

第一节 招聘管理对企业的作用 211

第二节 招聘计划系统 214

第三节 招聘渠道建设系统 216

第四节 人员测评系统 219

第五节 招聘评估总结系统 231

第六节 入职辅导系统 232

第七节 招聘管理计划与流程 236

第九章 培训体系 241

第一节 构建有效的员工培训体系 241

第二节 培训体系的设计 247

第三节 培训体系设计工具与流程 253

第十章 职业生涯发展规划 260

第一节 职业生涯管理理论 260

第二节 职业生涯管理系统 269

第三节 职业生涯规划设计的意义与原则 273

第四节 职业生涯规划设计 276

第五节 职业生涯发展规划的工具 282

第六节 职业生涯发展规划设计流程 284

第十一章 能力素质模型设计 286

第一节 能力素质模型的内涵 287

第二节 能力素质模型设计与应用 289

第三节 能力素质模型设计方法与工具 296

第四节 能力素质模型设计流程 302

参考文献 305

后记 307