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占道  位置为王时代下的制胜法则
占道  位置为王时代下的制胜法则

占道 位置为王时代下的制胜法则PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘练编著
  • 出 版 社:北京:中国财富出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787504747280
  • 页数:212 页
图书介绍:本书观点是,占道的本质是竞争,通过竞争,抢占各种资源,包括信息资源,市场资源,原材料资源,人才资源等。谁占有了资源,谁就制胜,占道,是打造差异化的核心竞争力,是资源、价值的最大化发挥。占道,决定格局,也是共赢,作者从多个方面讨论了如何抢占各种资源,并辅以知名企业的成功与失败的经验,为读者带来启发。
《占道 位置为王时代下的制胜法则》目录

第一章 谁占有资源,谁就赢得生存权 1

占道实质是占资源 4

资源是第一生产力 5

如何理解资源的概念 7

什么是企业资源 13

企业资源聚集靠什么 16

资源都有,优劣多寡耳 20

第二章 信息占道:情报是企业制胜的先导 23

企业信息资源管理 25

商战中的信息战 26

政策信息占道 31

市场信息的调查阶段和筛选 33

如何获取客户信息 37

利用网络获取竞争对手的信息 40

企业的信息管理 46

设立情报信息部 48

第三章 机会占道:得机会者得天下 53

稍纵即逝:机不可失,时不再来 55

瞄准机会:时刻准备着 56

商业先机:最有价值的资源 57

品牌机会:抢占第一 61

品类机会:只要最快,不求最好 67

功能机会:不追求完美 71

区域机会:市场缺项其实是一种机会资源 72

客户机会:先入者为主 74

第四章 市场占道:市场就是战场 83

什么是市场 85

如何认识市场资源 86

抢占市场“空白点” 88

争取主动,占据有利“地形” 90

新品占道策略 93

渠道下沉,快速抢占市场 100

通过促销快速抢占市场 105

市场需要争夺 108

企业的市场管控 122

第五章 原材料占道:企业的“食粮” 127

企业的原材料管理 130

供应商的合作与管控 131

企业在产业链中的价值 136

实现“体系共赢” 138

资源的稀缺性与选择 139

智力是“原材料” 141

第六章 人才占道:人才是主体生产力 143

企业的人力资源管理 145

人力是沙,人才是金 147

人力过剩,而人才是稀缺资源 148

企业和猎头合作的好处 150

苏宁电器的“能力适度” 152

与高校合作定向培养 153

如何安置老员工 156

如何用好“空降兵” 158

第七章 通路占道:渠道为王 161

制定营销渠道策略 163

产品铺货的渠道战术 169

新产品上市的渠道战术 171

销售旺季的渠道战术 172

销售淡季的渠道战术 174

阻挡竞争者的渠道战术 175

消化库存的渠道战术 176

多产品推广的渠道战术 177

网络渠道战略 179

第八章 声誉占道:传播企业好声音 183

舆论是一种无形资源 185

运用媒体推广的形式 186

探究媒体特性,善用媒介价值 189

广告媒介组合策略的要点 190

广告媒介组合策略的方式 192

怎样进行话题炒作 193

口碑占道——口口传播 195

企业如何应对负面舆论 199

与媒体沟通的四大原则 204

后记 211

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