上海交通大学MBA经典案例集 2PDF电子书下载

S保险集团母子公司管控模式 1

S公司发展陷入困境 13

S建筑公司内部环境分析 21

S建筑公司外部环境分析 30

TF公司的经营战略环境分析——以TF股份公司的子公司（常德液化石油有限公司）为例 39

TF公司经营战略的转型与实施——以TF股份公司的子公司（常德液化石油有限公司）为例 49

XX公司的信息化发展战略 62

XX公司发展环境分析 70

XX研究所转制后路在何方？ 79

X公司培训中心该走向何方？ 87

X公司培训中心市场化道路 95

YSS公司的竞争战略与对策 102

安美特公司（中国）半导体的战略选择 110

长虹集团：全球化背景下的国际化战略 119

大唐移动的竞争战略 126

大唐移动公司的内外部环境分析 135

丹佛斯传动控制（中国）战略分析案例 144

德尔福公司X汽车零部件项目 153

东方航空公司的竞争战略 163

东软集团软件外包业务发展策略 170

杜邦公司企业文化培训与实践 181

法国船级社的内外部环境分析 188

法国船级社在中国的竞争战略 196

肥水流向外人田 204

福斯在中国车用润滑油市场的发展环境 213

福斯在中国车用润滑油市场的发展战略 222

复星集团该选择什么样的战略？ 231

复星集团的战略分析 239

广东长运国际货运有限公司发展战略 247

海尔集团的国际化经营战略 259

海尔集团国际化之路的内外部环境分析 273

海通汽车滚装码头整车物流业务该如何发展？ 286

海通汽车滚装码头整车物流业务所面临的困境 296

华联制药厂的战略环境分析 309

华联制药厂的发展战略 322

华美丰大酒店的发展之路 333

华美丰大酒店的战略选择 341

华为公司发展面临外部环境变化 349

华为公司内部管理问题 358

华源集团进入医疗服务市场的战略与路径选择 370

汇源的自救之路 379

嘉阳公司路在何方 387

江苏省淮安市邮政速递局的EMS发展战略 396

后记 407