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要做好长远的战略规划 1

战略规划要顺应发展趋势 2

战略规划要适应企业现状 3

战略规划要有忧患意识 5

战略规划要有预见性 6

高利润伴随高风险 7

根据变化及时变换策略 8

在自我毁灭中涅槃 10

变革的成功基于已取得的成就 11

管理者要摆正自己的位置 13

懂得付出才有回报 14

领导魅力源自于贡献 15

勇于承担才会成功 16

为下属创造最佳的工作环境 17

与下属有福同享 18

做激发员工潜能的催化剂 19

充分发挥自己的优势 20

用责任心面对自己的工作 22

用高标准要求自己 23

用于承担更重要的工作 24

在自己合适的位置上工作 25

管理的本质是完成企业的使命 27

打造企业核心竞争力 29

技术优势是竞争力的核心 30

发现对手的致命弱点 31

珍惜自己拥有的优势 32

知己知彼是成功关键 33

创新是永恒的核心能力 34

用顾客的眼光认识自己 35

发现潜在的巨大商机 36

实现目标是管理的最终目的 37

树立明确的结果意识 38

第一次就把事情做对 40

做好正确的事情 41

集中精力做最重要的事 42

不要做无意义的工作 43

珍惜自己的时间 44

重视经营的成本核算 47

根据需要配置资源 48

重视资源的产出率 49

提高资源的利用率 50

创新的核心是市场价值 51

有效利用现有资源 52

裁员是控制成本的手段 53

成本控制要全局规划 54

控制成本不等于削减成本 55

成本控制是企业生存的关键 56

时间资源的有效管理 57

时间管理是成功的开始 58

效率低下就是浪费时间 59

合理规划自己的时间 60

拒绝对工作毫无贡献的活动 61

不要浪费别人的时间 62

抓紧时间做正确的事 63

做事要分清主次 64

一次只做一件事 65

珍惜今天的每一分钟 66

提高单位时间的效率 67

时间是无法再生的资源 68

不要让无谓的会议浪费你的时间 69

不要放过任何零碎时间 71

时间记录掌控自己的时间 73

浪费时间不会成功 75

别让权力迷失了你的方向 76

用大局观去管理 77

领导者在危急时刻要力挽狂澜 78

不切实际的目标只能挫伤共走积极性 79

坚持自己的信念 80

管理者也有良好的人际关系 81

创造合理的组织结构 83

要有变革的勇气 84

组织结构要顺应市场需要 85

组织结构要顺应企业发展方向 86

高效是组织结构的宗旨 87

促进沟通是组织结构的重要作用 89

好的组织结构能促进自我激励 90

好的组织结构让信息畅通无阻 91

正确认识组织中存在的问题 92

巩固组织结构的凝聚力 93

让员工实现自我管理 94

战略上集权与战术上分权 95

热爱工作才能更好的工作 97

知人善任是成功管理的关键 99

人事任用对企业影响深远 100

人才是最宝贵的资源 101

找到企业最需要的人才 102

谁都可能犯错误 104

设置职位要考虑其合理性 106

不能过分依赖个人的力量 108

合理科学的考评制度 109

如何做到有效任命 110

正直和诚实是优秀人才的基本素质 111

绩效考验是人事任命的硬标准 112

机会要留给最有能力的人 113

聘用比你能力更强的人 114

对于人才要不拘小节 115

物质奖励不是万能的 117

用挑战性工作激励员工 119

回到原来的岗位上 120

对人才要量才适用 122

尊重下属才能调动员工的积极性 123

让员工知道企业对他的期望 125

让普通员工有机会进入管理层 126

中层管理不宜臃肿 127

成功的管理来自充分授权 129

给下属足够的自由与空间 130

放权不等于放任 131

知识型员工的管理策略 132

敢于让年轻人扛起重担 135

警惕“劣币驱逐良币”现象 136

不能忘记企业的社会责任 137

社会责任是企业生存的根本 138

勇担社会责任是企业的自我提升 139

负面影响是企业的催命符 140

忽视社会责任等于自取灭亡 141

管理者应做社会责任事件预案 143

企业要有正确的价值观 144

成功管理者的能力 145

成为优秀管理者 146

清楚知道什么才是对的 148

管理者要身体力行 149

要与下属保持一定的距离 151

敢于决断是管理者的必备素质 152

坚持不懈赢得成功 153

敢于冒险才会有更大收获 154

管理的重点是关注企业核心业务 155

有效管理的关键在于行动 157

成功管理的主要任务 158

管理要对产生绩效负责 159

以旁观者的眼光评价自己的管理 160

突击式管理是企业混乱的标志 161

管理越简单越好 162

不要幻想靠经验一劳永逸 164

知识积累与应用的高手 165

集中精力做到精益求精 167

技术创新是企业发展的动力 168

忘记过去创造明天 169

看准时机果断出手 170

退一步收获更多 171

利用对手的失误击败对方 173

管理者要有危机意识 174

找出问题的关键所在 175

让制度成为有效管理的保证 176

制定合理的管理体制 177

要不断给员工惊喜 178

拥有严格管理的风格 179

拥有雄厚的人脉 181

管理是一种人文艺术 183

应对未来的挑战 185

准确判断未雨绸缪 186

准确把握市场需求 187

“孤注一掷”的经营策略 188

依靠自己的现有条件规划未来 190

不要给未来下定论 191

做好眼前事是把握未来的前提 192

真正的成就来自于立即行动 193

勇于承担未来的风险 194

用行动实践未来的梦想 195

制定的目标要切合实际 196

做出正确决策关乎企业未来 197

决策既要集思广益又要高瞻远瞩 198

一旦下定决心就要坚决执行 200

决策的制定一定要慎重 201

做决策前要做充分的调查 202

正确的决策能够力挽狂澜 203

为决策的制定找对方向 205

决策不要急功近利 206

在决策过程中积极听取员工的意见 208

现实情况是决策正确与否的依据 209

决策是机会来临时的当机立断 210

做出关键决策需要足够的勇气 211

好的决策错过时机将毫无意义 213

用战术性决策解决问题 214

用战略性决策改变全局 216

不要忽视反面意见的作用 217

变革是企业不断向前发展的动力 219

故步自封是企业衰亡的开始 220

排斥变革终将被历史淘汰 221

抓住机会创新求变 221

如果变革无法避免那就尽快开始 223

变革的成功基于已取得的成就 225

创新是企业发展的动力 227

创新是企业最有力的竞争资本 228

创新是提升竞争力的有效方法 230

创新是成功者特有的气质 231

创新是一项科学决策 233

创新要以市场需要为依托 234

放低姿态成功就在眼前 237

创新需要有超前思维 238

意外事件中蕴涵着创新机会 239

从失败中寻找创新的机会 240

不同意见是创新的温床 241

挑剔的背后是创新机会 242

创新并不等于冒险 243

创新的关键是贯彻执行 245

让企业健康发展 247

过快扩张风险剧增 248

规模适合自身发展最重要 249

企业稳定发展最重要 250

企业要在变革中获得成长 251

将姿金投到最有潜力的领域 252

资源整合让企业资源发挥最大功效 253

为企业制定富有挑战性的目标 254

企业发展领域要集中 255

是否多元化经营由自身实力决定 256

真正的成长绝不是简单地数量累加 257

企业要有完善的风险控制 259

积极收集和利用商业情报 260

建立自己的商业情报系统 261

建立有效的危机应急机制 263

重视公共关系的日常维护 265

有效控制财务隐患 269

与自己的上司和睦相处 271

善于发挥上司的长处 272

努力获取上司的信任 273

向上司汇报工作的技巧 274

在观察中获取上司的信任 275

用得体言语与上司顺畅沟通 277

让上司接受你的进言 279

团队配合走向成功 281

团队协作让合力最大化 282

了解你的团队成员 283

满足下属的工作成就感 284

精神激励激发员工工作热情 285

个人必须认同企业的价值观 287

团队精神产生凝聚力 288

以人性化管理展开协作 289

与下属有效沟通 291

管理者要严于律己 292

管理者要善于倾听 293

学会使用对方的语言 294

充分掌握对方的沟通期望 295

沟通时双向坦诚的交流 296

用心倾听下属的意见 297

善于听取不同的声音 298

别让“我”拉开彼此的距离 299

让目标管理为沟通效果加分 300